李國慶為什么要賣掉當(dāng)當(dāng)網(wǎng)？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者杜波認(rèn)為，目前國內(nèi)電子商務(wù)形勢下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)落后，李國慶出售當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是明智之舉。李國慶曾回憶，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立時(shí)，妻子俞渝對他說：“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該是先鋒，但不能是烈士

李國慶為什么要賣掉當(dāng)當(dāng)網(wǎng)？

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者杜波認(rèn)為，目前國內(nèi)電子商務(wù)形勢下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)落后，李國慶出售當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是明智之舉。李國慶曾回憶，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立時(shí)，妻子俞渝對他說：“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)該是先鋒，但不能是烈士”，只有賣掉當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，李國慶才能避免讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)落入自己手中。

2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式在紐約證券交易所上市，成為中國第一家完全基于網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)并在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。一開始，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還處于電子商務(wù)的風(fēng)口，發(fā)展得相當(dāng)不錯(cuò)。公開數(shù)據(jù)顯示，2008年京東的銷售額僅為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的75%

早在2004年，就有傳言稱亞馬遜將斥資1.5億美元收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。分眾傳媒創(chuàng)始人江南春近日在接受投資界專訪時(shí)表示，“2003年和2004年的5000萬美元就像今天的5億美元”。按照這個(gè)計(jì)算，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立僅5年就獲得了獨(dú)角獸的地位。

然而，2010年在美國上市后，市場環(huán)境迅速變化，各種電子商務(wù)興起。2010年10月至2014年9月，美凱龍、當(dāng)當(dāng)、唯品會、蘭亭集時(shí)、聚美優(yōu)品、京東、阿里等7家家電企業(yè)赴美上市。隨著京東和阿里的崛起，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)逐漸衰落。

2010年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與京東的價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重影響了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書主營業(yè)務(wù)的收入和利潤。2015年第三季度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最后一次發(fā)布財(cái)報(bào)時(shí)，京東的營收是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的18倍。當(dāng)京東和阿里不斷探索新的邊界時(shí)，當(dāng)當(dāng)過于保守，只注重中短期利潤，從而錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇。

李國慶曾公開表示，“燒錢”的做法不可取，不能盈利的銷售毫無意義。盡管如此，李國慶在為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尋找新方向上從未松懈。但“易主”行動似乎已經(jīng)開始，而且比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“再次反擊”出現(xiàn)得更早。就在“易主”之前，李國慶的重點(diǎn)放在了“讀書”相關(guān)的事情上，情節(jié)也略顯完整。不可能知道這是續(xù)集還是所有權(quán)變更后新篇章的開啟。

當(dāng)當(dāng)拒絕了亞馬遜和騰訊，最終賣給了海航系，是想通了還是不得已“賤賣”？

要知道，2010年在美國上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展還是很不錯(cuò)的。然而，隨著阿里巴巴、京東的崛起，以及聚美優(yōu)品、唯品會等眾多電商的進(jìn)入，風(fēng)下電商的競爭異常激烈，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的利潤也一次次受到擠壓。即使在今天，它也沒有找到一條合適的轉(zhuǎn)型之路。

在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展初期，提供圖書等精細(xì)化服務(wù)的戰(zhàn)略沒有錯(cuò)，這確實(shí)讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)嘗到了甜頭。第一家在美國上市的中國電子商務(wù)企業(yè)備受矚目。然而，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)過于專注于這一細(xì)分的圖書領(lǐng)域，并逐漸被貼上圖書的標(biāo)簽。要知道，與服裝、3C等品類相比，圖書的購買頻率、客戶價(jià)格和利潤并不占優(yōu)勢。更重要的是，圖書B2C行業(yè)沒有用戶黏性，更沒有忠誠度。2010年，京東從3C領(lǐng)域涉足圖書市場，并展開價(jià)格戰(zhàn)，搶占大量當(dāng)當(dāng)用戶。后來，想轉(zhuǎn)型綜合電商平臺的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)簽太受歡迎了，明顯表現(xiàn)出后勁不足

以2010年與京東的上述價(jià)格戰(zhàn)為例，劉強(qiáng)東拿圖書來說，從賠錢的方式來看，利潤不高，其初衷不再是靠圖書類盈利，而是靠當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶的正面競爭來指導(dǎo)網(wǎng)站。隨后，京東開始了全品類擴(kuò)張和自建物流之路，這也是京東崛起的關(guān)鍵點(diǎn)。劉強(qiáng)東提出自建物流時(shí)，遭到了所有投資者的反對。李國慶也遠(yuǎn)沒有其他人那么勇敢保守，他愿意在十幾年里無利可圖。無論是阿里巴巴還是京東，都可以說當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是燒錢最少的一家，這可能也與其上市較早有關(guān)。