企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果不如人意為什么？這個問題的根本原因在于員工的待遇。從治病到治本。內(nèi)部培訓(xùn)效果不理想。這意味著什么？內(nèi)部培訓(xùn)效果不好，直接反映的問題是：“員工待遇不夠好”。由于員工待遇不夠好，充分說明企業(yè)對

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果不如人意為什么？

這個問題的根本原因在于員工的待遇。從治病到治本。

內(nèi)部培訓(xùn)效果不理想。這意味著什么？

內(nèi)部培訓(xùn)效果不好，直接反映的問題是：“員工待遇不夠好”。由于員工待遇不夠好，充分說明企業(yè)對員工的吸引力不強。

為什么員工內(nèi)部培訓(xùn)反映了企業(yè)對員工沒有吸引力的現(xiàn)象？這個問題，要從企業(yè)員工雙方尋找原因。

就員工而言，他們?yōu)槭裁匆谄髽I(yè)工作或接受內(nèi)部培訓(xùn)？那么，毫無疑問，企業(yè)必須依靠豐厚的待遇，讓員工服從企業(yè)的意愿。由企業(yè)給予優(yōu)待，作為員工遵守的標(biāo)準(zhǔn)，研究：“認(rèn)為員工沒有得到優(yōu)待”。也就是說，服從企業(yè)主要是因為企業(yè)缺乏遠見。其次！物質(zhì)利益不能帶來穩(wěn)定，不能實現(xiàn)人生夢想。內(nèi)訓(xùn)不好是很自然的事。

就企業(yè)而言，暴露出哪些問題？

從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)效果不佳來看，最暴露的問題是：效率差還是一般，所以！內(nèi)部培訓(xùn)的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而！那么，我剛才說的不是問題的關(guān)鍵！問題的關(guān)鍵是什么？很明顯！關(guān)鍵是為什么企業(yè)效益不好。

為什么企業(yè)效率低下？

企業(yè)效益是企業(yè)經(jīng)營最終結(jié)果的體現(xiàn)，它反映了企業(yè)的具體經(jīng)營和管理的整套、規(guī)范的運作，但是！最后，要總結(jié)企業(yè)的思想文化，它起著決定性的作用。

誰決定企業(yè)文化的思想？直接領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的最高決策者，制定企業(yè)的重大方針和目標(biāo)。但是！最高決策者！主要政策是否先進、廣泛、明確、正確？是關(guān)鍵，直接決定著企業(yè)經(jīng)營的最終結(jié)果：“是否盈利”。

通過以上描述，企業(yè)效率低下的原因，即對內(nèi)部培訓(xùn)不滿的原因，應(yīng)該從企業(yè)的文化思想、重大政策、目標(biāo)設(shè)定等方面入手，是否：先進、寬廣、明確、正確、追根究底，決策是否有問題？最后的結(jié)論是：最高決策者的決策是否正確？這是造成“企業(yè)效率低下”、“內(nèi)部培訓(xùn)效果不理想”的根本原因。

從以上根本原因可以證明“內(nèi)訓(xùn)本末倒置”。也就是說：事物應(yīng)該是永恒的，但是在治理戰(zhàn)略的實施中，它是無用的。