為什么有人說企業(yè)老大是負責未來的，團隊是負責今天的？企業(yè)老大可以管長久生計，團隊第二天沒錢就不要你了。職場上，為什么一些老大總喜歡團隊里有個不聰明但一定要很聽他話的員工呢？不是有個，是要有很多個！否則

為什么有人說企業(yè)老大是負責未來的，團隊是負責今天的？

企業(yè)老大可以管長久生計，團隊第二天沒錢就不要你了。

職場上，為什么一些老大總喜歡團隊里有個不聰明但一定要很聽他話的員工呢？

不是有個，是要有很多個！否則這個團隊就有問題了。為什么呢？因為老大之所以叫老大，就是能指引方向的，能規(guī)劃戰(zhàn)略的。有的老大甚至把制定戰(zhàn)術(shù)細節(jié)都包攬過來了，所以，下屬最需要的就是不要嘰嘰歪歪，要執(zhí)行。也就是聽話！

因為老大掌握的信息比下屬多，掌握的資源比下屬多，人際關(guān)系也比下屬廣，所以他清楚要怎么做，才能讓最高層滿意。而這，是很多下屬不能理解的，甚至認為老大沒水平，因為下屬根本不理解最高層要做什么。

因為存在信息不對稱，所以下屬很多時候需要的就是果斷去做！比如部隊，老大帶隊伍去一個地方扛沙包填河，有些士兵就會認為領導是大笨蛋，因為下面兩公里就有一座橋，干嘛要填河？而只有領導知道，過一會兒那座橋就要被炸了。

但是一個團隊，如果全部唯領導馬首是瞻，也不是好事情，因為會形成領導的決策盲區(qū)，也就是聽不到反對意見，無法看到潛在的危險。所以，最精明的領導都是讓團隊大部分人聽話，故意留幾個有不同意見的，一則顯得領導大度，二則能聽聽不同意見。

但是留的這幾個提不同意見的，決不能搞什么小團體，鼓動其他員工反對領導等，如果是這樣，就必須果斷清除。這就是領導的馭人之術(shù)。

職場再出發(fā)，二十年職場培訓與管理經(jīng)驗，助力你的職場成長，如果你喜歡我的回答，歡迎【關(guān)注】，謝謝。

團隊致辭精辟短句？

來日方長，我們最高處見

平安喜樂，得償所愿

你一定要走，走到燈火通明

只要思想不滑坡，辦法總比困難多

最好的狀態(tài)是未來可期

企業(yè)領導講話是自己寫的嗎？都有什么情況？

好記性不如爛筆頭，好口才也需有個好稿子！

往往企業(yè)領導在重大場合講話，都會事前準備稿子或者ppt，往往思路和最終定稿審核由領導提供，具體的打字和美化由秘書或者助理提供。

一.重大內(nèi)容老板說思路，助理形成文稿

玉帝哥曾經(jīng)服務過兩位老板，一般行業(yè)協(xié)會或者公司重大會議時都會事前把我叫過去，把會議的目的，重點要體現(xiàn)哪些內(nèi)容以及需要從哪些角度體現(xiàn)會事前一五一十的講解給我聽，然后由我按照領導的目的和指導方向進行演講稿的撰寫，最后交由老板去修訂調(diào)整成型。

二.沒見演講稿未必沒有稿子，往往有腹稿或老板已牢記于心

其實好多時候領導也會打腹稿，把要講的內(nèi)容在自己心里列個提綱，然后內(nèi)心反復演練，最終成型，這種情況一般在內(nèi)部會議上，對于對外的會議還是要將演講稿書面化，最終反復演練的，這也就為啥好多人公開演講不拿稿子，其實內(nèi)容早已牢記于心啦！

【總結(jié)】老板的演講稿一般老板理思路，助理形成文稿，然后老板調(diào)整定型，最后由老板反復熟悉內(nèi)容，最終由老板展現(xiàn)給他人！