如何能夠在公司中真正的用好數(shù)據(jù)分析？如果你想在公司中充分利用數(shù)據(jù)分析，你必須滿足準確的數(shù)據(jù)分析和有效的業(yè)務指標分析的要求。通過數(shù)據(jù)分析，可以使企業(yè)產生深遠的價值。企業(yè)中有許多業(yè)務系統(tǒng)，業(yè)務系統(tǒng)之間缺乏

如何能夠在公司中真正的用好數(shù)據(jù)分析？

如果你想在公司中充分利用數(shù)據(jù)分析，你必須滿足準確的數(shù)據(jù)分析和有效的業(yè)務指標分析的要求。通過數(shù)據(jù)分析，可以使企業(yè)產生深遠的價值。

企業(yè)中有許多業(yè)務系統(tǒng)，業(yè)務系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理。通過數(shù)據(jù)治理，首先要形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，提高數(shù)據(jù)質量，然后通過分析業(yè)務邏輯找到數(shù)據(jù)源，從數(shù)據(jù)源控制數(shù)據(jù)質量。同時，在數(shù)據(jù)同步的過程中，要做好數(shù)據(jù)的清理和合并工作，避免數(shù)據(jù)重復和垃圾數(shù)據(jù)的存在。只有保證數(shù)據(jù)的準確性，數(shù)據(jù)分析才有意義。

數(shù)據(jù)分析應基于企業(yè)的實際業(yè)務場景，通常不用于分析。所分析的數(shù)據(jù)指標是為了解決企業(yè)面臨的實際問題。希望通過這種深入的分析能夠解決問題，整合企業(yè)的整體業(yè)務數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)實時監(jiān)控，及時規(guī)避問題。

通常情況下，數(shù)據(jù)分析需要挖掘企業(yè)的底層黃金數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)疑點，輔助企業(yè)決策分析。數(shù)據(jù)分析必須與業(yè)務緊密結合，不能浮于表面，只看業(yè)績不看痛點。只有明確數(shù)據(jù)分析的價值并加以落實，才能真正用好數(shù)據(jù)分析。