職場上為什么老員工都不愿意細(xì)教新員工？謝謝！為什么老員工不愿意在工作場所教新員工？當(dāng)你學(xué)習(xí)不認(rèn)真、不正確時，老員工就不會認(rèn)真與你溝通、教你。他們只知道大局，必須自己去了解和探索。假如你是領(lǐng)導(dǎo)，看到新老

職場上為什么老員工都不愿意細(xì)教新員工？

謝謝

！為什么老員工不愿意在工作場所教新員工？

當(dāng)你學(xué)習(xí)不認(rèn)真、不正確時，老員工就不會認(rèn)真與你溝通、教你。他們只知道大局，必須自己去了解和探索。

假如你是領(lǐng)導(dǎo)，看到新老員工吵架但錯在老員工，你會怎么做？

建筑物所有者的含義有三種：

1。被調(diào)查者應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來思考和回答這個問題。

2. 新老員工在打架。

3. 錯在老員工身上。

基于這三點，假設(shè)你是領(lǐng)導(dǎo)者，你會怎么做？

這個問題很有趣。我要告訴你一個真實的故事

！當(dāng)我在大學(xué)實習(xí)時，我遇到了老員工欺負(fù)實習(xí)生的事件。但領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有和老員工打交道，還叮囑實習(xí)生不要和老員工意見一致，把自己的工作做好。最后，實習(xí)生下班后毆打老員工的事件直接醞釀

！最終結(jié)果是老員工及其領(lǐng)導(dǎo)被開除，實習(xí)生被送回學(xué)校

！老王當(dāng)時在想，假設(shè)我是領(lǐng)導(dǎo)，我該怎么辦？

回到房東的問題，老王認(rèn)為假設(shè)老王是領(lǐng)導(dǎo)，老王會這樣做：

1。找出問題的根源和責(zé)任人。在處理此事時，我們不會考慮新員工或老員工，只會考慮此事對公司的影響，公正處理此事。開除的開除，公告的處理就公告的處理！在處理此事時，我們不會考慮是新員工還是老員工，一定要以身作則

！2. 考慮公司的流程、制度和文化是否需要優(yōu)化和修改。既然是老員工挑起的新員工爭吵，只能說明公司的制度和流程出了問題。我們必須考慮我們自己的制度和程序，以防止這種情況發(fā)生。

3. 對吵架者和挑起爭吵、糾紛者，如嚴(yán)重違反公司政策者，我們將嚴(yán)肅處理，直接公開予以辭退，避免以后的麻煩！