市公司給區(qū)公司下達銷售任務(wù)是100萬元，區(qū)公司給下級分解任務(wù)后總額加起來是120萬元，你怎么看？事實上，這種情況在職場很多人都很常見。這是典型的傳統(tǒng)粗放式分級管理模式。讓我看看，不是嗎？分配任務(wù)時，上

市公司給區(qū)公司下達銷售任務(wù)是100萬元，區(qū)公司給下級分解任務(wù)后總額加起來是120萬元，你怎么看？

事實上，這種情況在職場很多人都很常見。這是典型的傳統(tǒng)粗放式分級管理模式。

讓我看看，不是嗎？分配任務(wù)時，上級單位的任務(wù)按兩次計算器，按10%-20%的浮動比例，分成下級單位。因此，在這樣的管理模式下，基層職工最辛苦、最累、待遇最差。

這種管理模式曾經(jīng)是國有企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式。所謂任務(wù)分解，就是將任務(wù)分解，加、減、乘、除，然后將任務(wù)分解。它根本不考慮下屬單位是否有支持、有資源、有模式。只是一個做二手貨，敷衍了事的簡單問題。

以問題所有者為例。原來上級下達了100萬個任務(wù)，但這個級別又增加了20萬個任務(wù)，然后分解到下級單位。這樣做的好處是可以保證“東邊不亮，西邊亮”。即使一些下屬單位不能完成任務(wù)，只要其他下屬單位按照額外的權(quán)重完成任務(wù)，就可以彌補自己的不足。最后，可以完成這一級別的任務(wù)。

因此，這種粗放、野蠻的管理，基本上扼殺了員工的主觀能動性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力，最終使企業(yè)經(jīng)營越來越困難，甚至舉步維艱，最終被社會淘汰。