公司派我參加一個大型會議，會議上發(fā)了隨手禮，這個禮品我該自己留著還是上交公司呢？這要視情況而定：一般來說，比較正規(guī)的公司都有相關的管理流程——如果員工收到一定價值的禮物，就要根據禮物的價值來判斷是否可

公司派我參加一個大型會議，會議上發(fā)了隨手禮，這個禮品我該自己留著還是上交公司呢？

這要視情況而定：

一般來說，比較正規(guī)的公司都有相關的管理流程——如果員工收到一定價值的禮物，就要根據禮物的價值來判斷是否可以接受；如果超過一定價值，就要層層向領導匯報或拒絕直接；當然，業(yè)主已經接受了禮物，有一定的價值，所以建議及時與領導溝通，之后，即使公司的費用用于參加活動，也要由領導做出決定，建議由管理層決定相應的附加禮品。

最后，建議將公司的《員工手冊》交出來，并按流程操作。

希望對您有所幫助。

會議方案和會議手冊有什么區(qū)別？

會議計劃是用來籌備會議和組織會議實施的文件，主要包括確定會議的主題、與會者、領導、議程、食宿等。它是與會議籌備和運作有關的“劇本”。經領導批準后，方可實施。這個項目是為員工準備的。會議手冊是會議計劃確定后，根據會議計劃的安排編印并分發(fā)給與會人員和領導的手冊。包括會議議程、地點、時間、主持人；包括食宿時間、地點、餐桌、班車安排；包括會議注意事項等，以便與會者了解。

作為一個管理者，如何主持好會議？怎樣才能開好會議？

感謝您的邀請。

主持會議是管理者和領導干部的一項基本功。無論一個會議（尤其是一個小型會議）成功與否，主持人都是非常重要的。作者長期從事領導工作，主持各種會議。根據自己的經驗教訓，主持會議應注意以下幾點

1。

2. 會前進行調查研究，征求意見。向上級領導匯報和溝通。與主要與會者就會議主題進行溝通。形成自己的初步意見。

3. 合理安排會議發(fā)言順序，隨時發(fā)動可能出現(xiàn)的冷場，隨時調節(jié)可能出現(xiàn)的不同意見、爭議和爭吵。既要尊重大家的意見，又要堅持自己的主導意見。

4. 總結會議。如果會議能夠形成共識，就必須明確強調。如果暫時不能形成意見，也要對下一步要做的工作作出安排。

5. 對貫徹落實會議精神提出要求。

6. 向上級匯報會議。

7. 督促貫徹落實會議精神。