職場中如何推進一個項目，你有什么好的經驗？每一個職場人都會完成一個又一個項目，證明自己的能力，提升自己的價值。通常在接到項目時，領導可能會說他不知道自己想要什么。遇到一個知道自己想要什么的領導人是極為

職場中如何推進一個項目，你有什么好的經驗？

每一個職場人都會完成一個又一個項目，證明自己的能力，提升自己的價值。通常在接到項目時，領導可能會說他不知道自己想要什么。遇到一個知道自己想要什么的領導人是極為罕見的。

對于一個稍大的項目（多個相關聯(lián)系人，時間跨度超過3天），以下兩個經驗有一定的參考價值：

項目拆分

將一個項目拆分為多個關鍵節(jié)點。與相關人員確認關鍵節(jié)點。

如果相關人員不知道想要什么，讓他做選擇題，給他建議，讓他選擇。

進度同步

與項目相關方的進度同步并不重要，只是讓人們知道。

明知道項目不會成功，還需要努力嗎？

時間的分配是什么樣的。

在哪個模塊有問題，如何處理問題

如何改進和提高效率

讓我來回答這個問題！你得想想你當時為什么選擇這個項目！在那個時候，這個項目的哪些方面吸引了你去做？你沒有經過調查研究就這么做了嗎？我不這么認為。我們每個人做事都會仔細考慮的。做了這么長時間這個項目，我們不應該輕易放棄。一開始，你付了多少錢卻沒有盡力，或者方向不對。如果你沒有盡力，你就放棄了。遺憾的是，如果你把這個項目作為朝陽產業(yè)來做，雖然現(xiàn)在還沒有得到大家的認可，但只要我們堅持下去，別忘了初衷，只是永遠！信心比選擇更重要！相信自己，相信自己的選擇，加油！相反，要盡快放棄！再選一次！希望我的回答能對你有所幫助

項目進展順利賺錢，不缺資金，就是發(fā)展慢，有沒有必要引入投資？

融資速度是否加快取決于兩點。一是商業(yè)模式是否得到驗證，但被測試的增長模式是否可行。

只有同時滿足這兩點，我們才能考慮是否融資，只有滿足這兩點，才有人愿意投資你。

你說這是一個寵物項目，而且進展順利。這是有利可圖的。從這個描述來看，似乎模式已經被成功驗證，產品已經迭代完成。但還有兩個邏輯需要考慮。

也就是說，在這個階段，您是否嚴重依賴個人能力或特殊資源。無論是否具有可復制性，都可以使其成為標準化的服務流程。

如果你只建立這個商店，當你建立第二個和第三個，是增長的用戶和銷售等于你的成本。

比如開一家店，成本10萬元，月產量20萬元，利潤5萬元。當我打開第二家商店時，數(shù)據(jù)翻了一番。如果是這樣的話，你就不需要融資，因為這種增長模式沒有風險資本的需求。你可以直接貸款，或引進金融投資，并同意利息或利潤分享。

您的模型是否測試了用戶增長的方式，或者它是否意味著用戶增長依賴于離線商店排水。如果沒有用戶增長的裂變模式，融資就毫無意義。

因為對于風險投資來說，必須用最小的資本來撬動最大的市場增量。如果仍然是傳統(tǒng)的線下排水，如果得到投資，增長將是有限的。無法快速占領市場，用戶增長數(shù)據(jù)不好看。

在考慮清楚這兩點之后，我們可以考慮是否可以籌集資金。如果我們達不到理想的模式，我們建議你們先把利潤加起來。

如何推進項目進度？

第一個問題：加快建設進度的切實措施。最簡單、最有效的方法是增加資源的投入，包括人力、機械、機具、資金等，提供足夠的施工場地，盡量同時開拓多個工作面。所需的設備、材料和圖紙應盡可能提前準備。增加足夠的施工技術力量，明確項目外部約束的第二個問題（如高壓容器施工、材料檢驗、環(huán)保評價等），合理增加成本：將成本投入到上述資源的投入中，及時采購所需設備和材料，不會造成資源閑置。第三個問題是施工中的進度控制：確保在計劃工期內推進進度。一個項目由幾個小項目組成。每個小項目都有自己的進展，往往需要其他小項目相互配合。當然，慢不好，但快不一定是好事。因此，必須確保進度在計劃工期內提前。每個小項目的進展都是建立在不限制其他小項目發(fā)展的基礎上的。如果一個小項目進展緩慢，就應該采取解決問題1的辦法。以上方法在實際施工過程中是可行的。