構(gòu)成一個(gè)決策問題通常應(yīng)具備的條件？我只知道不確定決策問題應(yīng)該具備以下四個(gè)條件：1）決策問題具有可量化的決策目標(biāo)（大收益或小損失）2）決策問題具有兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；3）有兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案

構(gòu)成一個(gè)決策問題通常應(yīng)具備的條件？

我只知道不確定決策問題應(yīng)該具備以下四個(gè)條件：

1）決策問題具有可量化的決策目標(biāo)（大收益或小損失）

2）決策問題具有兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；

3）有兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案來實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)；

4）可以計(jì)算不同方案在不同狀態(tài)下的盈虧。你這樣認(rèn)為嗎？我希望我的回答對(duì)你有幫助。定量決策方法是指利用數(shù)學(xué)模型對(duì)決策方案進(jìn)行優(yōu)化的決策方法。

根據(jù)數(shù)學(xué)模型所涉及問題的性質(zhì)（或根據(jù)所選方案結(jié)果的可靠性），定量決策方法一般分為三類：確定性決策、基于風(fēng)險(xiǎn)的決策和不確定性決策。

1. 確定性決策方法（盈虧平衡分析）。

確定性決策方法的特點(diǎn)是只有一個(gè)選擇，決策中沒有風(fēng)險(xiǎn)。只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，數(shù)學(xué)模型就會(huì)給出具體的結(jié)果。盈虧平衡分析模型和經(jīng)濟(jì)批量模型屬于確定性決策方法。

2. 基于風(fēng)險(xiǎn)的決策方法（決策樹）。

有時(shí)我們會(huì)遇到這樣的情況，一個(gè)決策方案對(duì)應(yīng)幾個(gè)相互排斥的可能狀態(tài)，每個(gè)狀態(tài)以一定的概率出現(xiàn)（概率0-1），并對(duì)應(yīng)一個(gè)特定的結(jié)果，那么這個(gè)決策就叫做風(fēng)險(xiǎn)決策?；陲L(fēng)險(xiǎn)的決策的目的是使預(yù)期收益最大化或損失最小化。期望值是一個(gè)方案的損益值與相應(yīng)概率的乘積之和。接下來，我們用決策樹來說明基于風(fēng)險(xiǎn)的決策方法。

決策樹是通過多個(gè)分支來表示各種方案的期望值，將期望值較小的方案分支截?cái)?，剩下的最終方案是最優(yōu)方案。決策樹由四個(gè)元素組成：決策節(jié)點(diǎn)、方案分支、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和概率分支。

3. 不確定性決策方法。

我們可以看到，在基于風(fēng)險(xiǎn)的決策方法中，計(jì)算期望值的前提是能夠判斷各種情況下的概率。如果發(fā)生概率不明確，就需要采用不確定方法。主要有三種方法，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)法、保守法和折衷法。采取哪種方法取決于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

把決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的劃分標(biāo)準(zhǔn)是是什么？

風(fēng)險(xiǎn)決策就是指這樣一種決策。

在決策過程中，每個(gè)備選方案都有幾個(gè)不同的結(jié)果需要知道，也可以測量其發(fā)生的概率。這種情況下的決策就是風(fēng)險(xiǎn)決策。例如，為了增加利潤，企業(yè)提出了兩種選擇：一種是擴(kuò)大老產(chǎn)品；另一種是開發(fā)新產(chǎn)品。無論采用哪種方案，都有幾種不同的可能性：高市場需求、一般市場需求和低市場需求。它們的概率可以計(jì)算出來。如果市場需求低，企業(yè)就會(huì)虧損。因此，在上述條件下，決策具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，故稱為風(fēng)險(xiǎn)決策。不確定決策是指這樣一種決策，在決策過程中，每個(gè)方案都有幾個(gè)不同的結(jié)果，但是每個(gè)結(jié)果的概率是未知的。在這種情況下，決定是不確定的。它與風(fēng)險(xiǎn)決策的區(qū)別在于，在風(fēng)險(xiǎn)決策中，每個(gè)方案產(chǎn)生的幾個(gè)可能結(jié)果及其發(fā)生概率是已知的；而在不確定決策中，每個(gè)方案產(chǎn)生的幾個(gè)可能結(jié)果是已知的，但發(fā)生概率是未知的。這種決策是由于人們對(duì)市場需求的幾種可能的客觀狀態(tài)的隨機(jī)性認(rèn)識(shí)不足，增加了決策的不確定性

根據(jù)決策條件的確定程度，決策可分為三種類型：確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。

1. 確定性決策又稱標(biāo)準(zhǔn)決策或結(jié)構(gòu)化決策。決策過程的結(jié)果完全由決策者所采取的行動(dòng)決定的問題?？刹捎米顑?yōu)化、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等方法求解。

2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策者對(duì)決策對(duì)象的自然狀態(tài)和客觀條件有清晰的認(rèn)識(shí)，也有明確的決策目標(biāo)，但決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 不確定決策的條件和狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)決策的條件和狀態(tài)相似，只是其結(jié)果在未來出現(xiàn)的概率是不可預(yù)測的，因此其結(jié)果是不確定的。

管理學(xué)原理中，風(fēng)險(xiǎn)性決策與不確定型決策的異同？

根據(jù)決策問題的條件，決策可分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。

①確定性決策。它是指決策者對(duì)決策方案的客觀條件有了全面的了解，每個(gè)方案只有一個(gè)結(jié)果，通過比較結(jié)果可以做出決策。確定性決策是一種正態(tài)決策。這種決策的關(guān)鍵是在肯定狀態(tài)下選擇最優(yōu)方案。

②基于風(fēng)險(xiǎn)的決策。這意味著決策者可以知道每個(gè)方案的幾個(gè)不同的結(jié)果進(jìn)行決策，同時(shí)也可以度量其發(fā)生的概率，從而在這樣的條件下進(jìn)行決策。它明確了決策對(duì)象的自然狀態(tài)和客觀條件，也有相對(duì)明確的決策目標(biāo)，但要實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，不確定決策事件將來會(huì)出現(xiàn)什么樣的自然狀態(tài)，但可以粗略估計(jì)其發(fā)生的概率，計(jì)算出不同自然狀態(tài)下不同行動(dòng)方案的損失或收益。在這種情況下，這個(gè)決定有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

③決策不確定。指決策者不能確定未來各種自然狀態(tài)發(fā)生概率的決策。這是不穩(wěn)定條件下的決定。由于外部條件的不可預(yù)測性和信息的不確定性，未來的各種自然狀態(tài)都是完全隨機(jī)的，甚至可能的概率都是未知的。與風(fēng)險(xiǎn)決策相比，這種決策具有更大的不確定性。不確定性決策雖然有一些數(shù)學(xué)方法，但最終的決策主要取決于決策者的知識(shí)、智慧、勇氣甚至運(yùn)氣，屬于模糊決策。