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策略模式應(yīng)用實(shí)例 怎樣成為解決問題的高手?

怎樣成為解決問題的高手?在工作場所,最重要的能力之一就是分析和解決問題的能力。特別是對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來說,如果你找不到、分析不出、解決不了問題,老板高薪聘用你又有什么用呢?因此,每個(gè)管理者都應(yīng)該是解決問題

怎樣成為解決問題的高手?

在工作場所,最重要的能力之一就是分析和解決問題的能力。特別是對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來說,如果你找不到、分析不出、解決不了問題,老板高薪聘用你又有什么用呢?因此,每個(gè)管理者都應(yīng)該是解決問題的專家!那么,如何解決問題。

1、態(tài)度。態(tài)度對(duì)一份好工作很重要。解決問題也是如此。對(duì)問題的態(tài)度決定了你解決問題的能力。如果你遇到問題,你不能談?wù)撃芰ΑV挥懈矣诿鎸?duì)問題,真心解決問題,那么任何問題都不是問題

!2、思考。問題是復(fù)雜的,表象往往具有欺騙性。因此,在解決問題時(shí),我們不應(yīng)該有習(xí)慣性思維。一旦進(jìn)入習(xí)慣性思維的怪圈,只能在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。要有逆向思維和歸零思維,這樣才能一針見血

!3、方法。解決問題離不開科學(xué)的方法。例如,為了有效地控制產(chǎn)品和過程,防錯(cuò)是根本的解決方案。因此,要想成為解決問題的專家,就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握分析和解決問題的方法。

4、團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的能力再強(qiáng),水平再高,也不能樣樣精通。因此,要解決問題,必須激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧!群眾的智慧是無窮的。只有調(diào)動(dòng)班子成員的積極性,齊心協(xié)力,才能真正有好點(diǎn)子,從根本上解決問題。

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