一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做技術(shù)，三流企業(yè)做苦力。為什么這么說(shuō)？企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程有三個(gè)不同階段。初級(jí)階段：只做項(xiàng)目，即以盈利為目的。在做的過(guò)程中，主要目標(biāo)是盈利，從而拓展企業(yè)的市場(chǎng)。中間階段：在這個(gè)階段，企

一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做技術(shù)，三流企業(yè)做苦力。為什么這么說(shuō)？

企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程有三個(gè)不同階段。

初級(jí)階段：只做項(xiàng)目，即以盈利為目的。在做的過(guò)程中，主要目標(biāo)是盈利，從而拓展企業(yè)的市場(chǎng)。

中間階段：在這個(gè)階段，企業(yè)的知名度已經(jīng)建立。在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，主要目標(biāo)是以企業(yè)的社會(huì)價(jià)值為主要目標(biāo)，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，使市場(chǎng)有利可圖。

高級(jí)階段：現(xiàn)階段企業(yè)已成長(zhǎng)為成熟企業(yè)，具有良好的市場(chǎng)信譽(yù)和社會(huì)價(jià)值。為了不斷發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)造性地提出自己的理論和模型。我們常說(shuō)的軟實(shí)力?；蛘咂髽I(yè)文化。

公司怎么打造一流的團(tuán)隊(duì)？

“舵手”是控制企業(yè)或公司的支柱。如果一艘船或一艘船沒(méi)有舵手，它就會(huì)迷失方向。因此，企業(yè)要想順利發(fā)展，必須有一支團(tuán)結(jié)、高素質(zhì)的管理人才或團(tuán)隊(duì)。

人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須擁有一批敢于開(kāi)拓進(jìn)取、不怕困難、以現(xiàn)代企業(yè)管理和國(guó)際化視野奮發(fā)圖強(qiáng)的人才和團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)或公司都可以立于不敗之地。

根據(jù)國(guó)際需求和國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施和調(diào)控，拓展國(guó)際國(guó)內(nèi)政策允許的經(jīng)營(yíng)范圍，特別是在科技、環(huán)保、綠色農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、海洋生物等領(lǐng)域，加大科技投入，為公司的順利發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

技術(shù)人才是制約公司發(fā)展的瓶頸。要解決技術(shù)人才短缺的問(wèn)題，就要加大投入，招聘人才。同時(shí)，要培養(yǎng)自己的技術(shù)人才，建立人才庫(kù)，解決技術(shù)人才后顧之憂(yōu)。留住人才，必須建立良好的平臺(tái)和機(jī)制，保證人才的學(xué)習(xí)、進(jìn)步、發(fā)展和提升。只有這樣，人才才能安心工作，全心全意為公司或企業(yè)做貢獻(xiàn)。