什么是供應商感知模型？供應商感知模型，又稱供應商感知定位模型，是采購與供應管理中的一個重要模型。什么是供應商感知模型(Supplier_Perception_Model)？供應商感知模型又稱供應商感知

什么是供應商感知模型？

供應商感知模型，又稱供應商感知定位模型，是采購與供應管理中的一個重要模型。

什么是供應商感知模型(Supplier_Perception_Model)？

供應商感知模型又稱供應商感知定位模型，是采購與供應管理中的重要模型。

如何管理供應商？

供應商管理是對供應商的理解、選擇、開發(fā)、使用和控制進行綜合管理的總稱。供應商管理的目的是建立一支穩(wěn)定可靠的供應商隊伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，供應商管理已經(jīng)成為每個人頭疼的問題。如何管理好供應商，取決于企業(yè)的經(jīng)營狀況。現(xiàn)在企業(yè)管理供應商，無非是降價、審核、變更等，而供應商的需求是利益。當他們和你在一起時，他們不僅沒有興趣，而且還失去了妻子和士兵。沒有人會對企業(yè)好，合作好。而在這個物聯(lián)網(wǎng)時代，我們需要做的是與供應商共贏，這樣才能更好地成長和發(fā)展。我認為我們應該做好以下幾點。

1. 不要把供應商當作供應商，而是當作合作伙伴?？肆_斯比說，我們的企業(yè)代表客戶、供應商和員工的利益，幫助他們?nèi)〉贸晒?。在供應商面前我不是上帝。只有用同樣的思路管理供應商，才能有正確的思路和實施。

2. 降低成本時不要尋找供應商。正如馬云所說，如果你想用58元買勞力士，我只能給你一個假貨。如果你想以很低的價格買到好的產(chǎn)品，我為什么要在沒有利潤的情況下選擇你呢。在合理的范圍內(nèi)降價是可以的，但我們不能總想著降價。當然，根據(jù)不同的行業(yè)，會有季節(jié)性的波動。另外，隨著每年技術(shù)和管理的變化，供應商的材料成本也會降低。

3. 及時評估供應商，如何規(guī)避風險，如何管理供應鏈。

4. 為了幫助供應商，作為顧客和需求者，我們應該面對供應商的問題。當供應商出現(xiàn)問題時，我們應該善于幫助他們，并將他們視為一個整體。當你把他作為一個整體，幫助他，你和供應商之間的關(guān)系就會悄然改變。它將成為一種服務與被服務的關(guān)系，一種幫助與被幫助的關(guān)系，一種相互成就、相互促進、共同發(fā)展的關(guān)系，而不是一種簡單的上下游供求關(guān)系。

還有很多事情要做，一句話兩句話都說不清楚，希望以上對您有所幫助，如果您還有其他問題，可以給我留言。

華為的供應商都有哪些？

手機配件太多，不同型號的手機需要不同的配件。而且，華為不僅從事手機業(yè)務，還從事通信業(yè)務，所以華為的供應商太多。因此，我們這里只能列舉華為的幾家供應商，但沒有詳細的描述。

先說說華為通信業(yè)務的供應商

先介紹一下ona技術(shù)的發(fā)展：公司成立于2000年10月。它從無源器件開始，包括研發(fā)、制造和生產(chǎn)。其主要客戶是全球設備供應商，以及華為、中興等國內(nèi)幾大設備供應商。

過去業(yè)務主要集中在無源元件上，但無源元件的市場規(guī)模遠小于有源元件，去年公司已成為全球第三大供應商，市場份額為13%。公司在被動市場中發(fā)展良好，但市場增長空間不大。因此，2012年公司開始由被動市場向主動市場轉(zhuǎn)變，由小市場向大市場轉(zhuǎn)變。

2016年，整個通信設備市場規(guī)模超過80億臺，被動市場占16.5億臺，主動市場占多數(shù)。進入活躍市場后，公司還可以進入數(shù)據(jù)中心市場，這是光通信設備快速增長的市場之一。

新飛通道主要為華為提供兩款產(chǎn)品，一款是100g相干接收機，一款是窄線寬激光器，用于華為100g相干系統(tǒng)，一款是發(fā)射機，一款是相干穩(wěn)壓器。

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