訂單有效性分析？1. 訂單摘要2?？蛻魞?yōu)先級(jí)分析：區(qū)分客戶群中的客戶。有的客戶可以暫時(shí)給企業(yè)帶來巨大利益，有的客戶可以給企業(yè)帶來長(zhǎng)期利益，有的客戶可能成為金牌客戶，有的企業(yè)可能成為潛在客戶。三。根據(jù)客

訂單有效性分析？

1. 訂單摘要

2。客戶優(yōu)先級(jí)分析：區(qū)分客戶群中的客戶。有的客戶可以暫時(shí)給企業(yè)帶來巨大利益，有的客戶可以給企業(yè)帶來長(zhǎng)期利益，有的客戶可能成為金牌客戶，有的企業(yè)可能成為潛在客戶。三。根據(jù)客戶給企業(yè)帶來的利潤(rùn)，我們將30%以上的客戶定位為主要客戶、潛在客戶，20%左右的客戶定位為一般客戶。根據(jù)信用額度和客戶類型，我們知道金華店是重點(diǎn)客戶，永康店是次重點(diǎn)客戶。綜上所述，顧客優(yōu)先順序如下

金華店>義烏店>永康店>浦江店

4。庫存分配計(jì)劃

根據(jù)客戶訂單給出的一系列數(shù)據(jù)，經(jīng)過計(jì)算和權(quán)衡，選擇無效訂單，其余為有效訂單。方法：先確認(rèn)貨物的數(shù)量和日期，再確認(rèn)客戶的信用度，最后對(duì)無效訂單進(jìn)行分析