如何找人內(nèi)推，有哪些需要注意的點(diǎn)？我很少推，因?yàn)楫?dāng)我年輕無(wú)知的時(shí)候，我推了一個(gè)我不太了解的人，這讓我很生氣！那時(shí)候我練了很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)公司比較熟悉。我沒(méi)有資格當(dāng)實(shí)習(xí)生，所以我是實(shí)習(xí)生。一個(gè)男生走來(lái)走去，

如何找人內(nèi)推，有哪些需要注意的點(diǎn)？

我很少推，因?yàn)楫?dāng)我年輕無(wú)知的時(shí)候，我推了一個(gè)我不太了解的人，這讓我很生氣

！那時(shí)候我練了很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)公司比較熟悉。我沒(méi)有資格當(dāng)實(shí)習(xí)生，所以我是實(shí)習(xí)生。

一個(gè)男生走來(lái)走去，很多人真誠(chéng)地找我，希望那時(shí)能在我的公司實(shí)習(xí)。我問(wèn)人力資源部是否真的在招聘，所以我直接給了我的簡(jiǎn)歷。

說(shuō)實(shí)話，我當(dāng)時(shí)不明白。我想熟悉可靠的人。我只是覺(jué)得對(duì)方很誠(chéng)懇，簡(jiǎn)歷看起來(lái)也不錯(cuò)，所以我覺(jué)得可以。

我不知道對(duì)方什么時(shí)候來(lái)面試，那天我也不在公司。會(huì)議結(jié)束后，當(dāng)我回到公司的人力資源前臺(tái)看到我時(shí)，我問(wèn)：“你推薦誰(shuí)？”？你認(rèn)識(shí)他嗎？”

我當(dāng)時(shí)沒(méi)有回應(yīng)。我想了很久。

事實(shí)證明，此人當(dāng)天面試遲到了，但他沒(méi)有通知公司。他來(lái)的時(shí)候，HR正在面試，其他人沒(méi)有出來(lái)接他。他在前臺(tái)等了一會(huì)兒才進(jìn)去。進(jìn)去后，他非常生氣，說(shuō)他被吊在門口，但沒(méi)有人倒一杯水。

我很困惑。他們是什么樣的人。

后來(lái)我找到他，他告訴我他很抱歉我們公司沒(méi)有注意到他，所以他沒(méi)有來(lái)。我又糊涂了。誰(shuí)重視誰(shuí)？

后來(lái)HR告訴我，不要推薦人進(jìn)來(lái)，你一定要知道根源，我快爆炸了。

雖然我是實(shí)習(xí)生，我?guī)筒涣四闾?，但你更可靠?/p>

后來(lái)，我很少推薦任何人，怕給自己制造麻煩。

如果別人向我推薦什么，我要使出120萬(wàn)的努力來(lái)表現(xiàn)，不是為了羞辱別人，而是真的有點(diǎn)累了，還是自己去做比較好。

所以你看，我變成了一種人：我從不不好意思求助，所以我的性格很孤獨(dú)。

學(xué)姐想來(lái)我們單位，讓我內(nèi)推她，我不愿意，怎么辦？

既然我不想去，我來(lái)了以后感覺(jué)很不好！那就挑她的毛病，說(shuō)這在某種程度上不合適

對(duì)于大互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)職位，是找普通同學(xué)內(nèi)推幾率大還是獵頭推薦幾率大？

第一，減少面試準(zhǔn)備的內(nèi)容

第二，知道調(diào)查的重點(diǎn)

第三，知道公司的經(jīng)營(yíng)方向

其實(shí)這和中國(guó)的應(yīng)試教育很相似。

但這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題，而非標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題需要個(gè)人技巧，因?yàn)橛行┤思词贡痴b答案也無(wú)法回答

他們無(wú)法理解面試。

18歲的我打算去做顴骨內(nèi)推了，你們?cè)趺纯矗?/h2>

多說(shuō)也沒(méi)用。自然美才是真正的美。請(qǐng)三思。

保offer的內(nèi)推真的靠譜嗎？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，內(nèi)部晉升的成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于HR自己搜索或主動(dòng)提交簡(jiǎn)歷的成功率。

但深層次的原因是內(nèi)向者不會(huì)推任何人，他也會(huì)對(duì)自己的個(gè)人品牌負(fù)責(zé)，這相當(dāng)于一輪篩選。

所以通過(guò)內(nèi)部晉升獲得面試機(jī)會(huì)的可能性要大得多，但最終的錄取能否保證要看你自己，這與內(nèi)部晉升關(guān)系不大。

除非內(nèi)向者是決策者或?qū)Q策有重大影響[傻笑

內(nèi)向者指企業(yè)的內(nèi)部推薦。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工，然后利用自己的一些網(wǎng)絡(luò)資源，幫助企業(yè)獲得更多優(yōu)秀人才。這種招聘方式非常有效方便，成本相對(duì)較小，招聘的時(shí)間周期相對(duì)較短。招聘人員的素質(zhì)特別高。這種招聘方式在一些大中型企業(yè)中效率最高。據(jù)調(diào)查，我國(guó)50%的知名企業(yè)都在用這種方式招聘