如何排任務(wù)優(yōu)先級(jí)？優(yōu)先，緊急，重要的四象限緊急的和重要的事情要馬上做緊急的和不重要的事情要由信任的人來做不重要的事情要安排時(shí)間去做不重要的事情要在業(yè)余時(shí)間去做（或交給下屬）]看任務(wù)的難易程度，先易后難

如何排任務(wù)優(yōu)先級(jí)？

優(yōu)先，緊急，重要的四象限

緊急的和重要的事情要馬上做

緊急的和不重要的事情要由信任的人來做

不重要的事情要安排時(shí)間去做

不重要的事情要在業(yè)余時(shí)間去做（或交給下屬）]看任務(wù)的難易程度，先易后難

職場(chǎng)中層干部是兩頭受氣，上面管，下面頂，相當(dāng)難做，你有過切身體會(huì)嗎，認(rèn)同這種說法嗎？

雖然我沒有個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，但我非常同意這種說法。本波在工作場(chǎng)所工作了幾十年，直到退休。他親眼目睹了一批中層干部的艱難處境。

上世紀(jì)80年代初，一位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在給新來的大學(xué)生講企業(yè)管理時(shí)，曾說，由于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱，自動(dòng)化儀器儀表投入過大，企業(yè)管理工作仍然依靠人。通俗地說，一旦企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)故障或工藝流程發(fā)生偏差，產(chǎn)品質(zhì)量最終會(huì)下降，甚至出現(xiàn)批量不良品。追查原因時(shí)，很難找出是人為因素還是設(shè)備因素。我們要先找到負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的中層干部。

中層干部也不服氣，沒有查清產(chǎn)品質(zhì)量下降或次品的原因。他們?yōu)槭裁纯鄢业膫€(gè)人和單位獎(jiǎng)金？可以說，一旦整個(gè)單位的獎(jiǎng)金被扣除，下面的員工又會(huì)罵人了。中層干部不管怎么喊，還是照章辦事，甚至說要罰，扣很多錢。原因是校級(jí)官員在殺人。我是上級(jí)，你是下級(jí)。下級(jí)必須聽上級(jí)的話。

中層干部總是和普通員工一起工作。熟悉基礎(chǔ)工作、設(shè)備操作和工藝流程。尤其是員工反映的問題超出了他的權(quán)限。他向上的反映被忽視了，基層工作者也不理解。苦難的程度可以說是難以忍受的。

所以我非常理解這一點(diǎn)。但是，作為一名中層干部，要做一個(gè)不吃苦的人是很困難的。希望大于失望。最高領(lǐng)導(dǎo)人不是也從中層干部中選拔出來的嗎？(2019/07/15)