web 2.0（完整版）?(轉載并略修改的doubleleaf 翻譯版Tim O’Reilly文章)摘要：看到doubleleaf 翻譯的 Tim O’Reilly的web 2.0的文章，原文寫的非常

web 2.0（完整版）?

(轉載并略修改的doubleleaf 翻譯版

Tim O’Reilly文章)

摘要：

看到doubleleaf 翻譯的 Tim O’Reilly的web 2.0的文章，原文寫的非常好，翻譯的也很好，轉載過來，并對部分本人認為可以修改的部分略作了修改。 修改內容用背景色標注了。

原文：http://www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/news/2005/09/30/what-is-web-20.html?page=2

原翻譯： http://doubleaf.com/index.php/2005/10/03/379

什么是web 2.0

為下一代軟件的設計模式和商業(yè)模板

２００１年秋季網(wǎng)絡泡沫的破滅標志著互聯(lián)網(wǎng)的一個轉折點。很多人得出結論說，互聯(lián)網(wǎng)被過分夸大了，實際上，泡沫和隨之而來的衰退看上去是所有科技革命的共同特點。衰退是正處于上升期的科技準備占據(jù)中央舞臺的特色。偽裝者被逐出門外，真正的成名故事顯示出他們的實力，開始理解一個事物與其他分開的原因。

Web 2.0的概念開始于O’Reilly與 MediaLive International 的一個獻計獻策會。網(wǎng)絡先鋒人物和O’Reilly公司副總裁Dale Dougherty指出，網(wǎng)絡非但沒有破滅，而且隨著許多令人激動的新程序和網(wǎng)站讓人驚訝的突然規(guī)律性出現(xiàn)，網(wǎng)絡比以往的作用更重要。更重要的是，在互聯(lián)網(wǎng)災難中幸存下來的公司看上去有一些共同的特點。.com 公司的垮掉能在某種程度上標志互聯(lián)網(wǎng)的轉折點嗎, web 2.0這樣的稱呼有意義嗎？我們同意它的確是，web 2.0大會就這樣誕生了。 在那以后的一年半時間內，web 2.0這個詞就無疑已經(jīng)生根，在Google 上有超過９５０萬個引用結果。但仍有大量對web 2.0含義的不同觀點，一些人譴責這只不過是一個毫無意義的市場時髦炒作詞匯（buzzword ），其他人則認為它是一個新的傳統(tǒng)概念。

web2.0想要表達的含義。

在最初的集體討論上，我們用例子闡明了我們對web2.0的理解。

Web 1.0 —> Web 2.0

DoubleClick —>Google AdSense

Ofoto （網(wǎng)上貯存和共享服務的提供商） —>Flickr

Akamai （分布式cache, CDN提供商） —>BitTorrent

mp3.com —>Napster

不列顛百科全書在線 —>Wikipedia

個人網(wǎng)站 —>網(wǎng)絡日志（博客、部落格）

evite.com —>upcoming.org and EVDB

域名投機買賣 —>搜索引擎優(yōu)化（SEO ）

網(wǎng)頁瀏覽 —>每次點擊成本

屏幕抓取 —>網(wǎng)絡服務

發(fā)表/出版 —>參與

內容管理系統(tǒng)（CMS ）—>維基（wiki ）

目錄(分類) —>標簽(“folksonomy”)

粘性 —>聚合

這個表格還可以不斷往前進。但是，究竟什么可以讓我們確定一種程序或道路是web 1.0，而另外一種則是web 2.0呢? （這個問題非常迫切，因為web 2.0 概念已經(jīng)非常流行，許多公司把它當作市場時髦詞匯了，卻并不真正理解它的含義。問題特別困難，因為許多對時髦詞匯有癖好的創(chuàng)業(yè)型公司絕對不是web 2.0。其他有些程序如napster 和BT 被認為是web2.0，但它們甚至不是適當?shù)木W(wǎng)絡應用程序！web 1.0有一些被成功故事以及最有趣的新應用程序證明的原則，下面是列表。

1，作為平臺的網(wǎng)絡

和其他許多重要的概念一樣，web2.0沒有堅實的分界線，但有重力的核心?？梢酝ㄟ^一系列原則和實踐把web 2.0形象化，并證明部分或所有原則都在離核心或遠或近的地方。

上圖顯示了在FOO Camp的一次獻計獻策會上的web 2.0“meme map”。這是一項正在進行的工作，但顯示了許多來自web 2.0核心的思想。

例如，在２００４年１０月第一屆web 2.0大會上，John Battelle和我在公開討論中列出了初步的一系列原則。第一個原則就是“作為平臺的互聯(lián)網(wǎng)”。雖然這也是web 1.0時代驕子網(wǎng)景公司的口號。更重要的是，web 1.0時代最初的2個標兵――DoubleClick和Akamai 在對待“作為平臺的互聯(lián)網(wǎng)”方面都是先驅。 人們并不認為它是網(wǎng)絡服務，但實際上，廣告服務是第一個在互聯(lián)網(wǎng)上普遍開展的服務，第一個跨多家網(wǎng)站整合的服務，每個廣告橫幅都是兩家網(wǎng)站之間的無縫合作，向另外一臺電腦用戶傳遞整合的頁面。Akamai 也把網(wǎng)絡看成平臺，建立了對用戶透明的緩存機制（cache ）和內容分發(fā)網(wǎng)絡（CDN ），減輕了網(wǎng)絡帶寬擁塞的壓力，提高了訪問速度。

即便如此，這些先驅提供有用的對比，因為后加入者在相同問題上，可以有更深入的解決方案、對新平臺的特性理解更深刻。DoubleClick 和Akamai 都是web 2.0先驅，然而我們也能看出，通過包含額外的web 2.0設計模式，認識更多可能性有多大可能。

讓我們對３個案例演練片刻，了解一些關鍵因素的差別。

Netscape vs. Google

如果說Netscape 是web 1.0時代的代表，google 則當然是web 2.0時代的代表，因為他們的IPO （首次公開募股）界定了各自的時代。因此，讓我們以對這兩家公司及其各自定位的對比開始。

Netscape 根據(jù)舊的軟件范例構筑了“作為平臺的互聯(lián)網(wǎng)”，他們的旗艦產(chǎn)品是網(wǎng)頁瀏覽器，一種桌面應用程序，他們的戰(zhàn)略是利用在瀏覽器領域的統(tǒng)治地位，來建立一個高價服務器產(chǎn)品市場。理論上說，控制了瀏覽器顯示內容和應用程序的標準，這給了netscape 一種微軟在PC 市場上的支配力。作為熟悉的外延，和

horseless carriage ，常指老式汽車。第一輛汽車問世時，當時稱之

為‘無馬馬車’）構成的汽車相似，網(wǎng)景意圖用（網(wǎng)面）webtop 代替桌面

（desktop ），并計劃通過信息升級和向webtop 推送applets 程序來組裝webtop ，信息和程序則來自愿意購買網(wǎng)景服務器的信息提供商。

最終，瀏覽器和網(wǎng)絡服務器都成了最普通不過的東西，價值轉移到了通過互聯(lián)網(wǎng)平臺傳遞的服務上。

與此相反，google 從一開始開始就是網(wǎng)絡應用程序，從來不賣也不打包，但作為服務傳遞，顧客也為這種服務直接或間接付帳。沒有舊軟件工業(yè)的任何困擾。沒有預定好的軟件發(fā)布，只有不斷的改進。沒有許可或出售，只有使用。沒有通向其他不同平臺、以使顧客在自己的設備上運行軟件的端口，只有大量可升級、運行開源操作系統(tǒng)以及自制程序的電腦，公司以外人士從來沒有機會目睹。 實際上，google 需要的能力是網(wǎng)景從未面對的：數(shù)據(jù)庫管理。Google 不僅僅是收集軟件工具，它是專門的數(shù)據(jù)庫。沒有數(shù)據(jù)，這些工具都沒有用處，沒有軟件，數(shù)據(jù)則無法管理。軟件許可和控制API――此前時代的力量杠桿――現(xiàn)在卻不相干了，因為軟件從來不需要被分發(fā)，而只是運作。同時由于沒有收集和管理數(shù)據(jù)的能力，軟件的用處不大。實際上，軟件的價值與它幫助管理的數(shù)據(jù)的范圍和力度成比例。

Google 的服務不是一臺服務器――盡管它通過大量互聯(lián)網(wǎng)服務器傳輸，也不是瀏覽器，盡管它通過用戶使用瀏覽器來體驗。它旗艦的搜索服務也不控制內容。與電話很類似，不僅僅是在電話兩端，而是在中間的網(wǎng)絡。google 就在瀏覽器、搜索引擎與目標內容服務器之間，就像一個在用戶和在線體驗之間的ENABLER 或中間人。

Netscape 和google 都可以被描述為軟件公司，前者很明顯屬于諸如lotus 微軟，甲骨文SAP, 之類的軟件世界，而google 則是和另外一些互聯(lián)網(wǎng)應用程序很類似，例如eBay Amazon, Napster,DoubleClick和 Akamai.

DoubleClick vs. Overture and AdSense

和google 類似，DoubleClick 是互聯(lián)網(wǎng)時代真正的孩子。它把軟件作為一種服務，在數(shù)據(jù)管理中有核心的能力。正如上面所說的，它是互聯(lián)網(wǎng)服務的先驅，甚至早在還沒有互聯(lián)網(wǎng)服務這個名稱之前。但是，DoubleClick 最終受限于其自身的商業(yè)模式。它引入的是1990年代的概念，即互聯(lián)網(wǎng)是關于出版，而非參與；廣告商應該作最后決定，而非顧客；大小很重要，互聯(lián)網(wǎng)正日益變得由MEDIAMETRIX 和其他互聯(lián)網(wǎng)廣告評比公司界定的大型網(wǎng)站操縱。

結果，DoubleClick 驕傲的在網(wǎng)站上宣布：其軟件已經(jīng)成功執(zhí)行超過2000次。 與此相比較，Yahoo 搜索行銷（前Overture ）和google adsense早已為無數(shù)廣告客戶分別刊登了廣告。

和google 的成功來自對Chris Anderson 提到的所謂“長尾”的理解，也就是組成互聯(lián)網(wǎng)內容大部分的小網(wǎng)站的集體力量。DoubleClick 需要正式的銷售合同，這使得它們的市場限制在少數(shù)幾個大型網(wǎng)站。Overture 和 Google則知道如何在每個網(wǎng)頁上放置廣告。更重要的是，他們避開了出版商/廣告代理機構的廣告模式，諸如橫幅廣告和彈出廣告，而采用最低限度打擾用戶、上下文相關、對消費者友好的文本廣告。

Web 2.0訓誡：通過杠桿作用，使消費者自助服務和算法數(shù)據(jù)管理延伸到整個互聯(lián)網(wǎng)，到達邊緣、而不僅僅是中心，到達長尾、而不僅僅是頭部。

沒有什么可驚訝的，其他web2.0成功故事也證明了同樣的行為。eBay 使得個人之間只有數(shù)美元的偶然交易變得可能，作為自動的中間媒介。Napster （盡管因為法律原因關閉了）不是通過集中的歌曲數(shù)據(jù)庫建立其網(wǎng)絡，而是通過構建一個系統(tǒng)，讓每個下載者也變成服務端，這樣發(fā)展起了網(wǎng)絡。

Akamai vs. BitTorrentt

類似DoubleClick ，Akamai 也是經(jīng)過優(yōu)化從頭部開始做生意，而不是尾部；從中央，而不是邊緣。它通過在中央鋪平前往高要求網(wǎng)站的道路，對每個在互聯(lián)網(wǎng)邊緣的個人也有益處，它從這些中央網(wǎng)站得到利潤。

和其他P2P 運動先驅相似，BT （BitTorrent ）為互聯(lián)網(wǎng)去中心化采取了徹底的方法。每個客戶端也是服務端，文件被分割，從多個方位傳輸，利用下載者的帶寬向其他用戶提供帶寬和數(shù)據(jù)。實際上，文件越流行，服務的越快，因為有更多用戶提供帶寬和完整文件的部分。

BT （BitTorrent ）就這樣證明了web 2.0的關鍵原則：越多人使用，服務就自動變得越好。而Akamai 必須增加服務器方能改善服務，每個BT 使用者把自己的資源帶給其他人。有一個隱含的“參與體系”把每個人的邊緣連接起來，利用用戶自身的力量?！皡⑴c體系”則是內在的企業(yè)道德，服務主要作為智能經(jīng)紀人。

2，利用集體智慧

看上去，在Web 1.0時代誕生、并引領web 2.0時代潮流的巨人成功背后的重要原則就是這個，他們把互聯(lián)網(wǎng)力量和利用集體智慧組合了在一起。

? 超鏈接是互聯(lián)網(wǎng)的基礎。用戶增加新內容、新網(wǎng)站，過其他用戶發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站內容和鏈接，這構成了網(wǎng)站結構的一部分。和大腦中的神經(jīng)鍵很類似，通過復制或加強，聯(lián)系變得越來越強大，鏈接的互聯(lián)網(wǎng)有機成長，成為所有互聯(lián)網(wǎng)用戶集體行為的結果。

? YAHOO！，第一個互聯(lián)網(wǎng)偉大的成功故事，誕生初期是目錄或鏈接目錄，一個數(shù)千人辛勤工作的結果，后來是百萬互聯(lián)網(wǎng)用戶。隨著yahoo 轉入創(chuàng)造內容類型事務，它作為網(wǎng)絡用戶集體創(chuàng)作門戶的核心地位保持了下來。

? Google在搜索上的突破是pagerank ，這使得它無可爭辯成為搜索市場的領袖。這是一種利用互聯(lián)網(wǎng)鏈接結構，而不僅僅是文檔的特性的方法，提供了更好的搜索結果。

? eBay的產(chǎn)品是其所有用戶的集體活動，像網(wǎng)絡自身，ebay 響應用戶活動，有機發(fā)展了起來。公司的地位在于使得用戶的活動可能發(fā)生。更重要的是，ebay 競爭優(yōu)勢基本來自于其買家和賣家，這使得任何新入門的提供類似服務的網(wǎng)站缺乏關注。

? Amazon和競爭對手Barnesandnoble.com 出售相同產(chǎn)品，他們收到相同的產(chǎn)品介紹，封

Amazon 指定了一套科學的用戶參與方案。他們按照用戶瀏覽

頁面的次數(shù)，在每個頁面上發(fā)出不同方式從參與邀請。更重要的，他們利用用戶活動來創(chuàng)造更好的搜索結果。Barnesandnoble.com 搜索只是指向公司自己的產(chǎn)品或贊助商產(chǎn)品。Amazon 總是以“最流行”、不僅基于銷售，而是其他因素的實時計算，AMAZON 內部稱之為產(chǎn)品周圍的“流動flow”。有了按照用戶參與次數(shù)的訂單，因此它超越競爭者也不奇怪了。 現(xiàn)在，熟悉這種洞察力的創(chuàng)新公司可能延伸的更遠，正在互聯(lián)網(wǎng)上寫下自己的標志。

? 維基百科，任何人均可編輯的在線百科全書?；谛湃蔚脑囼?，適用了Eric Raymond的格言，“有了足夠的眼球，所有的bug 都很膚淺”。維基百科早已是100強網(wǎng)站，很多人認為它不久進入前十。這是動態(tài)內容創(chuàng)作方面的深刻改變。

? del.icio.us 和 Flickr之類的網(wǎng)站，這兩家公司最近收到廣泛關注，是folksonomy 概念的先驅，一種任何人均可自由選擇關鍵詞（標簽）的分眾分類。Tag 考慮到大腦自身使用的多重選擇和重疊的聯(lián)系，而不是硬梆梆的分類。在規(guī)范的例子中，一幅flickr 小狗的圖片可能被標簽為“小狗”（puppy ）和可愛“cute”，考慮到了沿自然軸的檢索產(chǎn)生了用戶的活動。

? 協(xié)作垃圾郵件過濾產(chǎn)品，例如Cloudmark 聚合了email 用戶認為哪個是、哪個不是垃圾郵件的決定，勝過依靠自身分析郵件內容的系統(tǒng)。

? 最偉大的因特網(wǎng)成功故事就是從來不打自己產(chǎn)品的廣告。他們的采用病毒營銷（viral marketing ），這就是說，從一個用戶直接到另外一個用戶的推薦宣傳。你甚至可以推斷出，如果一個網(wǎng)站或產(chǎn)品依靠廣告才讓人知道，那它就不是web 2.0、

? 即使許多互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施――包括linux 、 apache 、MySQL 、 Perl, PHP, 或Python 等涉及大多數(shù)網(wǎng)絡服務器――依靠開源的個人生產(chǎn)（peer-production ）方式，但他們自身是集體、net-enabled 智慧的例子。SourceForge.net 有超過１０萬個開源軟件項目。任何人都可以增加項目，任何人也可以下載和使用代碼。作為用戶行為的結果，新項目從邊緣遷移到中央，一個有機的軟件采用過程幾乎完全依靠病毒營銷

訓誡：來自用戶貢獻的網(wǎng)絡影響是占據(jù)web 2.0時代市場主導地位的關鍵。 原文側邊欄文章：

平臺總是戰(zhàn)勝應用

在過去與競爭對手的每次會面中，微軟總是成功打出了平臺牌，贏過了甚至是最占優(yōu)勢的應用軟件。Windows 系列使得微軟用excel 取代 Lotus 1-2-3，word 取代 WordPerfect，IE 取代網(wǎng)景的瀏覽器

盡管這次的沖突不是在平臺與應用程序之間展開，但卻是在兩個平臺之間。每個都有徹底不同的商業(yè)模式：一方面，是一個單獨的軟件提供者，巨大的安裝庫，與和操作系統(tǒng)、API 緊密整合，控制了程序規(guī)范；另外一方面則利用沒有主人的操作系統(tǒng)，通過一系列協(xié)議、開放標準和合作協(xié)議聯(lián)系在了一起。

Windows 代表通過軟件API 控制所有權的頂點， Netscape企圖利用微軟對付其他對手的相同手段，從微軟那里奪回控制權，但他們失敗了。但是堅持開放互聯(lián)網(wǎng)標準的apache 卻蒸蒸日上。戰(zhàn)爭不再是不平等的：不是平臺VS 應用程序，而是平臺VS 平臺。問題是，哪個平臺更加深刻；哪個體系、哪個商業(yè)模式更加適合眼前的機會。

在早期PC 時代，Windows 在許多問題上都有非凡的解決方案。它使應用軟件開發(fā)商在一個平等的競爭場地上，解決了許多此前困擾此行業(yè)的問題。但是，一個

基于通信的系統(tǒng)，例如作為平臺的互聯(lián)網(wǎng)當然需要協(xié)調工作的能力。除非一個賣家能控制每個交互雙方的兩端，用戶通過軟件API 套牢（lock-in ）的可能性受到限制。

從定義上來說，任何尋求通過控制平臺來使其軟件占據(jù)主導地位的web 2.0賣家，都將不再在平臺中占據(jù)地位。這并非說，就沒有套牢和競爭優(yōu)勢的機會了。但是，我們相信通過控制軟件API 和協(xié)議不會得到這樣的機會。現(xiàn)在新的游戲即將開始。在web 2.0時代取得成功的公司將是那些理解游戲規(guī)則，而不是那些試圖回到PC 軟件時代規(guī)則的公司。

Blogging 與大眾智慧

Web 2.0時代被高度吹捧的一個特點是blogging 的興起。個人主頁在互聯(lián)網(wǎng)初期就開始活躍，個人日記和每日評論專欄比這個時間還要長，那么這一切有什么值得大驚小怪的呢？

最基本的，blog 只是日記形式的個人主頁。但是正如Rich Skrenta 指出的，blog 按時間順序的組織形式“看上去好像是微不足道的差異，但它推動了一個完全不同的傳輸、廣告和價值鏈。

造成這些區(qū)別的其中之一就是被稱為RSS 的技術。RSS 是自早期黑客認識到CGI 可以被用來創(chuàng)造數(shù)據(jù)庫支持的網(wǎng)站以來，互聯(lián)網(wǎng)基礎體系中最有意義的進步。RSS 允許人們不僅是鏈接到一個頁面，而是訂閱它，當每次有頁面更改時，都會有通知。Rich Skrenta 稱之為“增加的（incremental ）互聯(lián)網(wǎng)”，其他人則稱之為live web(活的互聯(lián)網(wǎng)) 。

當然，現(xiàn)在“動態(tài)網(wǎng)站”（也就是數(shù)據(jù)庫支持的網(wǎng)站，有動態(tài)產(chǎn)生的內容）在過去10年里代替了靜態(tài)網(wǎng)頁。Live web 所說的動態(tài)不僅僅是頁面，而是鏈接。指向一個weblog 的鏈接可能指向一個不停在變化的頁面，每一篇單獨的條目則有一個永久鏈接(permalinks)，每個更改都有通知。就這樣，RSS feed是比書簽或單獨頁面鏈接要強大的多的鏈接。

RSS 也意味著瀏覽器不再是瀏覽網(wǎng)頁的唯一工具。一些RSS 聚合器，例如

bloglines 是基于網(wǎng)絡的，其他是桌面客戶端，還有一些則允許用戶通過便攜式設備訂閱不斷更新的內容。

RSS 現(xiàn)在不僅被用來發(fā)布blog 新條目通知，也被用做各種數(shù)據(jù)更新，包括股票報價、天氣數(shù)據(jù)和相片的有效性。這種應用實際上是RSS 本源的一種回歸：RSS 誕生于1997年，來自Dave Winer 提出的Really Simple Syndication 技術，一般用來推送blog 更新。網(wǎng)景公司的”Rich Site Summary則允許用戶用不斷更新的數(shù)據(jù)流創(chuàng)建自定義的Netscape 主頁。

Netscape 后來失去興趣，這種技術由blog 先驅Winer 的公司Userland 繼續(xù)發(fā)展。在目前的應用程序中，我們看到，盡管這是父母雙方的遺產(chǎn)。

RSS 只是blog 區(qū)別于普通網(wǎng)頁的特點之一。Tom Coates 有關于permalink 意義的陳述。

看起來，它不過是微不足道的功能，但卻是使得blog 從一個易于出版現(xiàn)象轉變?yōu)橹丿B群落的對話混亂（a conversational mess of overlapping communities）。它使得直接表示他人網(wǎng)站上非常明確的帖子第一次變得相對地容易，以及討論。討論形成、聊天形成了。結果，友誼形成或變得更加確立。Permalink 是第一次，也是最成功的在blog 之間搭建橋梁的嘗試。

在許多方面，RSS 和permalink 的聯(lián)合給NNTP 增加了許多特性，在HTTP 網(wǎng)絡協(xié)議上。Blog 圈可以被理解為早期互聯(lián)網(wǎng)某些事物新的、對等的等價物，例如Usenet 、BBS 和會話水坑（conversational watering holes）等。人們不僅可以訂閱彼此的網(wǎng)站、輕易在一個頁面鏈接個人評論，同時通過trackbacks 機制，當其他人鏈接到此頁面時，他們可以看到并進行回應，不管是通過相互鏈接還是增加評論。

有趣的是，雙向鏈接是早期超文本系統(tǒng)的目標，例如Xanadu 。超文本純化論者（purists ）慶祝trackback ，認為這是通往雙向鏈接的一步。但是注意，

trackback 不是完全的雙向，他們實際上（潛在的）是對稱的單向鏈接，創(chuàng)造了雙向鏈接的效果。這其中的區(qū)別看起來似乎很小，但在實踐中卻很大。社會性網(wǎng)絡系統(tǒng)――例如Friendster, Orkut和 LinkedIn，他們要求得到接受者的承認以建立鏈接――他們和互聯(lián)網(wǎng)都缺乏相同的規(guī)?？缮炜s性。正如flickr 合創(chuàng)者Caterina Fake 指出的，注意力只是巧合的相互作用。（flickr 就這樣允許用戶設立監(jiān)視表――任何用戶都可以通過RSS 訂閱其他用戶的照片。注意力的目的是得到通知，但不必鏈接）

如果web 2.0的核心之一是利用集體智慧、將互聯(lián)網(wǎng)變成某種意義上的全球大腦，那么blog 圈就是前腦中不斷囈語的等價物，我們在大腦中聽到的聲音。它可能不反映大腦深層次經(jīng)常的無意識的結構，但卻是有意識思想的等價物。作為有意識思想和注意力的反映，blog 圈開始擁有強大的影響。

首先，因為搜索引擎利用鏈接結構，以幫助預測有用的頁面。和大多數(shù)多產(chǎn)、及時的linker 相似，blogger 在修正搜索引擎結果方面有不對稱的角色。第二，因為blog 社區(qū)太過依賴參考自己，blogger 關注夸大可見度和能力的其他人。批評家譴責的回響室（echo chamber）也是一個放大器（amplifier ）。 如果這僅僅是放大器，Blog 將變得無趣。但就像維基百科，blog 也利用集體智慧作為某種過濾器。James Suriowecki 所說的“大眾智慧”開始產(chǎn)生效果了。PageRank 產(chǎn)生的結果比其他任何個人文檔分析都要好，blog 圈的集體關注決定價值取向。

主流媒體可能認為個人blog 是競爭者，其實真正讓他們失去勇氣的是：他們的競爭對手是整個blog 圈。這不僅僅是網(wǎng)站之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。Web 2.0世界也是Dan Gillmor /所稱的“自媒體(we, the media)”。在這里，此前的聽眾決定什么才是重要的，而不是后臺的少數(shù)人。

Intel Inside

每一個重要的互聯(lián)網(wǎng)應用程序，到目前為止，都由專門的數(shù)據(jù)庫支持。Google 的網(wǎng)絡爬蟲，Yahoo! 的目錄（和網(wǎng)絡爬蟲）.Amazon 的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，eBay 的產(chǎn)品和商家數(shù)據(jù)庫，MapQuest 的地圖數(shù)據(jù)庫，Napster 的歌曲庫。正如Hal Varian去年在一次個人談話中談及的，sql 是新的html 。數(shù)據(jù)庫管理是web 2.0公司的核心能力，到這樣的程度以至我們有時候用”infoware 提到這些公司，而不是software （軟件）。

這個事實引發(fā)了一個關鍵問題：誰擁有數(shù)據(jù)？

在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們可以發(fā)現(xiàn)許多例子，控制數(shù)據(jù)庫從而控制市場并獲得巨額利潤。Network Solutions 公司（后來賣給Verisign ），最初由政府批準他們在域名注冊上的壟斷，成為互聯(lián)網(wǎng)最早掙大錢的公司之一。我們已經(jīng)討論通過控制軟件API 的商業(yè)優(yōu)勢，這在因特網(wǎng)時代更加重要，控制數(shù)據(jù)源則不是，尤其是如果那些數(shù)據(jù)源創(chuàng)造起來非常昂貴或有責任通過網(wǎng)絡影響增加回報。

看看MapQuest, maps.yahoo.com, maps.msn.com, 或者maps.google.com, 等地圖網(wǎng)站每張地圖底部的版權通知，你會看到這么一行：“地圖版權歸NavTeq, TeleAtlas”或者是新的衛(wèi)星圖片服務商,“圖片版權歸Digital Globe”。這些公司在數(shù)據(jù)庫商進行了大量投資（據(jù)報道，僅NavTeq 公司就投資７５００萬美元建立簡歷街道地址和方向數(shù)據(jù)庫。Digital Globe 花費了５億美元發(fā)射自己的衛(wèi)星，以改進政府提供的衛(wèi)星圖片。）NavTeq 甚至于模仿英特爾的intel inside 的logo ：裝有導航系統(tǒng)的汽車，留下”NavTeq Onboard的烙印。數(shù)據(jù)的確是這些應用程序的Intel Inside，是那些軟件基本來自開源代碼或經(jīng)過改良的系統(tǒng)的唯一來源。

目前地圖市場激烈的競爭證明，失敗者如何理解擁有應用程序核心數(shù)據(jù)重要性程度，最終減低其競爭地位。MapQuest 從1995年開始地圖服務，是此行業(yè)的先驅。而當yahoo 和微軟google 決定進入此行業(yè)時，他們只需要獲得相同數(shù)據(jù)的許可，就可以提供具有競爭性的服務。

但是，與此相反的是amazon 的地位。和Barnesandnoble.com 等競爭者類似，它最初的數(shù)據(jù)庫來自ISBN 注冊提供商R.R. Bowker。但與MapQuest 不同的是，amazon 增加了數(shù)據(jù)，增加了諸如封面圖片、目錄、索引和樣品材料等出版商提供的數(shù)據(jù)。更重要的，他們利用用戶注釋這些數(shù)據(jù)。10年后，amazon ，而不是Bowker ，成為書籍目錄資料的主要來源，也是許多讀者、學者和圖書管理員的參考資源。Amazon 還引入了他們自己與ISBN 相對應的產(chǎn)權標志－ASIN 。Amazon 就這樣有效地包含和擴展了他們的數(shù)據(jù)提供商。

設想一下，如果mapquest 做了同樣的事情，讓用戶注解地圖和方向，增加價值。只通過頒發(fā)基礎數(shù)據(jù)許可，就會讓競爭者進入這一市場更加困難。

Google maps為應用程序賣家和數(shù)據(jù)提供商進行競爭提供了一個鮮活的實驗室。Google 的計劃模式導致許多增值服務的產(chǎn)生，以組合形式出現(xiàn)，用其他可接入

google 地圖。Paul Rademacher 的housingmaps.com ，就把

google 地圖和Craigslist 公寓出租、家庭購買數(shù)據(jù)聯(lián)合了起來，創(chuàng)造了一個互動的住宅搜索工具，這是類似mashup （譯注：似乎可解釋為組合）的優(yōu)秀例證。 目前，這些mashup 大多數(shù)是創(chuàng)新的試驗，由黑客們完成。但是，企業(yè)家的活動緊跟其后。人們發(fā)現(xiàn)，google 至少已經(jīng)為一個種類的開發(fā)者占據(jù)了數(shù)據(jù)源的地位，并把他們自身作為受歡迎的中介插入。隨著數(shù)據(jù)提供商和應用程序賣主都認識到，某些種類的數(shù)據(jù)將變成web 2.0應用程序的基礎，我們將在接下來幾年內看到他們發(fā)生戰(zhàn)斗。

競賽在我們自己某些類型的核心數(shù)據(jù)：位置、身份、公共事物日歷，產(chǎn)品標志符和自己的命名空間。很多花費巨資創(chuàng)造數(shù)據(jù)的案例中，可能有機會使得Intel Inside 模式運轉，在數(shù)據(jù)只有一個來源的情況下。在其他方面，第一家通過用戶聚合、到達臨界容量的公司將是獲勝者，并將聚合的數(shù)據(jù)轉為系統(tǒng)服務。 例如，在身份領域，PayPal, Amazon’的1-click 以及其他數(shù)百萬用戶的交流系統(tǒng)，都將是建立網(wǎng)絡范圍身份數(shù)據(jù)庫合法的競爭者。（在這點上，Google 最近嘗試用手機號碼作為Gmail 身份標志符可能是其踏入電話系統(tǒng)的一步。）同時，Sxip 等公司正在探索聯(lián)邦身份的潛在可能，試圖找到某種可以提供無縫的web 2.0身份子系統(tǒng)的分布式1-click 。在日歷領域，EVDB 通過wiki 式的參與機構，嘗試建立世界最大的共享日歷。

在關于數(shù)據(jù)方面，必須指出另外一點，這就是用戶關心的隱私和數(shù)據(jù)權利問題。在很多早期網(wǎng)絡應用程序中，版權很寬松。例如，Amazon 認為（但沒有強迫），任何提交給站點的評論，人們可以在其他地方再次張貼相同的內容。然而，隨著公司開始認識到控制數(shù)據(jù)可能是他們競爭優(yōu)勢的主要來源時，嘗試控制將有所增加。

和專有軟件（proprietary software ）的增加導致自由軟件運動類似，我們希望專有數(shù)據(jù)庫也能在接下來１０年內引發(fā)一場自由數(shù)據(jù)運動。我們已經(jīng)可以在諸如維基百科、Creative Commons 等開源數(shù)據(jù)項目以及Greasemonkey 等軟件項目中，發(fā)現(xiàn)了這一趨勢的早期征兆。

4，軟件發(fā)行周期的終結

正如在上面關于google 和netscape 的討論中所指出的，互聯(lián)網(wǎng)時代定義特性之一就是，它是以服務方式傳遞，而不是產(chǎn)品。這導致這樣一個公司在商業(yè)模式方面，出現(xiàn)很多根本性的改變。

運營（Operations ）必須成為核心競爭能力。Google 或yahoo 的產(chǎn)品開發(fā)專家必須配有一個每日運轉專家。因此，基本原則就是把軟件從一種產(chǎn)品轉為服務，除非每天都要維護，否則軟件不會停止執(zhí)行任務。Google 必須不停的搜索網(wǎng)絡、更新其索引，不斷過濾垃圾鏈接以及影響其結果的其他嘗試，不斷和動態(tài)的對數(shù)百萬人異步查詢進行反映，同時給他們匹配的文本廣告。

Google 的系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡和負載平衡技術可能比搜索運算法更加機密，這也就不是偶然了。Google 在這些程序自動化方面的成功是面對其他競爭者的優(yōu)勢所在。

諸如Perl, Python, PHP和現(xiàn)在的 Ruby等腳本語言在web2、0公司扮演巨大角色也不是偶然。Sun 公司第一個網(wǎng)絡管理員Hassan Schroeder Perl描述為“因