你們在自己的工作中如何處理產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及生產(chǎn)效率？謝題主！你的問題涉及到三個方面。產(chǎn)品質(zhì)量，制造成本和生產(chǎn)效率。在企業(yè)生產(chǎn)制造中，既是自成一體，也是不可分割?？刂谱‘a(chǎn)品質(zhì)量，按‘全面質(zhì)量管理’體系

你們在自己的工作中如何處理產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及生產(chǎn)效率？

謝題主！你的問題涉及到三個方面。產(chǎn)品質(zhì)量，制造成本和生產(chǎn)效率。在企業(yè)生產(chǎn)制造中，既是自成一體，也是不可分割?？刂谱‘a(chǎn)品質(zhì)量，按‘全面質(zhì)量管理’體系之要求，首先是從源頭，即生產(chǎn)必須的原材料（含輔料），開始檢驗(yàn)，沒有合格的原材料，是無法保證產(chǎn)成品合格率的！按照產(chǎn)品工藝流程，對每道工序制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（自檢）。原則是不允許殘次品進(jìn)入下道工序！以此類推，直至成品。該體系重點(diǎn)關(guān)注的是制造過程，控制住過程，產(chǎn)品質(zhì)量的保證也就‘理所當(dāng)然’了。其二，生產(chǎn)效率，什么是生產(chǎn)效率，用一句白話說，就是在規(guī)定的時間內(nèi)（一小時或者是一個工作日），人工，設(shè)備，水電等投入，與生產(chǎn)出來的產(chǎn)品之比。提高生產(chǎn)效率的重點(diǎn)在于，如何在規(guī)定的時間內(nèi)，科學(xué)合理的安排人力，如何提高和保證設(shè)備的開車率，也就是說，盡量減少投入部分，來換取產(chǎn)出部分。其三，成本。企業(yè)中的成本可分為兩種，一是不變成本，比如，廠房，設(shè)備等折舊及相應(yīng)固定的費(fèi)用。另一種可變成本，行話也叫制造成本。它直接發(fā)生在生產(chǎn)制造中，比如：人工工資，設(shè)備維修費(fèi)，水，電費(fèi)等。在日常的管理工作中，要求管理者要科學(xué)合理的安排人工，設(shè)備勤保養(yǎng)，少維修。水，電要節(jié)約，盡量少安排無謂的加班加點(diǎn)等等！綜上所述，在保證質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量越高，成本越低！

企業(yè)應(yīng)該關(guān)注質(zhì)量還是效率？

任何企業(yè)都應(yīng)做重質(zhì)量，效率是在保證質(zhì)量的前題下提升效率，才能使本企業(yè)活得可觀的利潤，才有生成的權(quán)利。

如何全面提升質(zhì)檢效率？

謝謝悟空小秘書邀答。

我曾經(jīng)在企業(yè)全質(zhì)辦當(dāng)過負(fù)責(zé)人，也干過質(zhì)檢科長一職，深深知道提高質(zhì)檢效率是靠企業(yè)的全員參與管理，而不是靠質(zhì)檢隊(duì)伍的單純把關(guān)!

首先，要讓全員懂得產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，而不是質(zhì)檢出來的。所以從原材料的投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出中，全員參與將本職干好，在各個環(huán)節(jié)中必須要把好質(zhì)量關(guān)!

樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命和用戶至上的企業(yè)理念。制定全面質(zhì)量管理體系及各級質(zhì)量管理的工作責(zé)任，落到實(shí)處，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用數(shù)據(jù)說話，對事不對人。經(jīng)常對質(zhì)量管理各級人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對產(chǎn)品質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行及時的預(yù)防反饋。全面把好工作和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。

綜上所述，這樣就能順利地有效地提高質(zhì)檢效率。

答題完成，謝謝(*°?°)3

質(zhì)量與效率的關(guān)系？

質(zhì)量：是指完成的產(chǎn)品或工作成果的優(yōu)劣程度；成本：是完成產(chǎn)品或工作所耗費(fèi)的費(fèi)用指標(biāo)；效率：是單位時間內(nèi)的產(chǎn)品或工作的完成量。質(zhì)量、成本、效率這是三個有關(guān)聯(lián)但又有完全區(qū)別的指標(biāo)。質(zhì)量水平的高低與成本費(fèi)用相關(guān)，成本費(fèi)用與效率的高低相連；質(zhì)量水平與效率指標(biāo)也會相關(guān)。一般情況下，產(chǎn)品質(zhì)量高，對應(yīng)的成本費(fèi)用也會高，也就是說質(zhì)量與成本會成正比關(guān)系；成本與效率則成反比關(guān)系，效率越高，成本也會越低。從企業(yè)戰(zhàn)略管理層面來說，質(zhì)量屬于是客戶類指標(biāo)，因?yàn)檫@直接對應(yīng)著“客戶滿意度”這個關(guān)鍵指標(biāo)，制約著企業(yè)的正常發(fā)展與市場競爭能力；成本屬于是財(cái)務(wù)類指標(biāo)，這個指標(biāo)的高低，直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)經(jīng)營的最終成果----利潤；效率屬于是內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)，這反映的是內(nèi)部管理的成果狀況；從戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動因素層級關(guān)系來看，效率驅(qū)動質(zhì)量，質(zhì)量驅(qū)動成本，成本體現(xiàn)為成果指標(biāo)，質(zhì)量與效率為驅(qū)動因素指標(biāo)。具體的對應(yīng)關(guān)系，要看在什么樣的領(lǐng)域、行業(yè)、企業(yè)，什么樣的環(huán)境條件下應(yīng)用。不好一概而論。希望能對你有幫助。