作為管理者，你是怎樣向下屬安排任務(wù)的？幾年前，我在一家企業(yè)當(dāng)部長(zhǎng)的時(shí)候，大約有30名員工。我和他們的關(guān)系非常好，那是我最放松和快樂(lè)的幾年。因?yàn)?，我從不工作，把任?wù)安排在下面，然后等待檢查。但是，我非常

作為管理者，你是怎樣向下屬安排任務(wù)的？

幾年前，我在一家企業(yè)當(dāng)部長(zhǎng)的時(shí)候，大約有30名員工。我和他們的關(guān)系非常好，那是我最放松和快樂(lè)的幾年。因?yàn)?，我從不工作，把任?wù)安排在下面，然后等待檢查。

但是，我非常尊重他們。分配任務(wù)時(shí)，我從不擺架子發(fā)號(hào)施令。所以，他們也很尊重我。他們會(huì)認(rèn)真完成我布置的工作。我通常分配這樣的任務(wù)：“陳功（或老陳），你可以起草這個(gè)文件！你有豐富的經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的知識(shí)。然后別忘了補(bǔ)充一句：“我有一些關(guān)于其他公司的信息，你可以從中學(xué)習(xí)?！?。

在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，我會(huì)根據(jù)系統(tǒng)或筆記本中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤進(jìn)度。但當(dāng)我催促他時(shí)，我不會(huì)太當(dāng)真。相反，它看起來(lái)非常放松。事實(shí)上，這讓他對(duì)這項(xiàng)任務(wù)感到焦慮。一般來(lái)說(shuō)，我會(huì)這樣說(shuō)：“陳先生，文件起草得怎么樣了？我們明天能完成嗎？”這意味著他必須明天完成，但這比說(shuō)“明天給我”要好得多

！然后，每周我都組織例會(huì)。會(huì)上，我會(huì)逐一跟進(jìn)和確認(rèn)上周布置的工作。我將記錄已取得的進(jìn)展以及預(yù)計(jì)何時(shí)完成。同時(shí)，我們將現(xiàn)場(chǎng)逐一決策，確定問(wèn)題的解決方案和負(fù)責(zé)人，確定完成時(shí)間。這將是下周例會(huì)的輸入內(nèi)容

！只要你做到以上三點(diǎn)，你的工作就會(huì)很輕松！領(lǐng)導(dǎo)就是讓員工忙碌。如果你很忙，而你的下屬卻袖手旁觀，你就不是一個(gè)合格的經(jīng)理

！溫馨提示：1。如果看完后喜歡，不妨關(guān)注、喜歡并評(píng)論一下，謝謝

2。如果你喜歡職場(chǎng)和管理知識(shí)，請(qǐng)注意這個(gè)標(biāo)題并閱讀相關(guān)文章。原創(chuàng)文章，每天更新

作為職場(chǎng)新人，如何高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，應(yīng)該抓住哪些重點(diǎn)？

謝謝

！作為職場(chǎng)新人，如何高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，重點(diǎn)應(yīng)該是什么？

即有計(jì)劃地做好工作，有成效地完成任務(wù)，有條理地總結(jié)重點(diǎn)，做好上下工作。

如何有條不紊地完成任務(wù)并提出觀點(diǎn)。

沖泡法，從中有針對(duì)性地完成幾個(gè)步驟的任務(wù)，明確支撐點(diǎn)。

要找到一條捷徑，將使用哪些路線有序地完成任務(wù)并找到指揮點(diǎn)。

關(guān)鍵是要用聲音和色彩一步步完成任務(wù)。

企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度、流程、崗位職責(zé)和績(jī)效，先做哪個(gè)后做哪個(gè)？

如果你同意我的觀點(diǎn)，或者一句話對(duì)你有價(jià)值，請(qǐng)關(guān)注我，謝謝分享。

怎樣才能讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？

真誠(chéng)相待，積極引導(dǎo)，走進(jìn)內(nèi)心，心服口服。