5s的管理對象是什么？5S源于日本，為更有效地實施人、機、物、法、環(huán)、場管理提供便利，減少浪費目標：將物品擺放整齊，確定數(shù)量，標識清晰3S-清潔：清除垃圾，車間工作場所臟污灰塵，保持清潔【生產(chǎn)管理】5

5s的管理對象是什么？

5S源于日本，為更有效地實施人、機、物、法、環(huán)、場管理提供便利，減少浪費目標：將物品擺放整齊，確定數(shù)量，標識清晰

3S-清潔：清除垃圾，車間工作場所臟污灰塵，保持清潔

【生產(chǎn)管理】5s是什么，怎么樣才能做好5s？

你好，“5S”是五個詞的縮寫：Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu和Shitsuke。

“5S”活動起源于日本，在日本企業(yè)廣泛開展，相當于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是生產(chǎn)現(xiàn)場的“環(huán)境”。綜合考慮生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的整體情況，制定切實可行的方案和措施，實現(xiàn)標準化管理?！?S”活動的核心和本質(zhì)是修養(yǎng)。沒有員工自身修養(yǎng)的相應提高，就很難開展和堅持“5S”活動。

布置的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，道路通暢，提高工作效率；③減少碰傷機會，確保安全，提高質(zhì)量；④杜絕混料、拌料等管理失誤和事故；⑤ 減少庫存，節(jié)約資金；③轉(zhuǎn)變工作作風，改善工作情緒。

5S中的‘整理’指的是什么？

5S管理-清潔（Seiso）。意思：清理垃圾、灰塵和污垢，使現(xiàn)場干凈整潔。目的：消除工作場所的“污垢”。目的：減少工傷事故，確保質(zhì)量，創(chuàng)造一個高工作效率的工作場所。方法：開展整改工作，進行日常清潔，清理污垢。要點：在這個過程中，要確定標準，劃分責任范圍，確定頻次、驗收標準和程序，努力讓更多的人參與到這個過程中來。原則上，我們自己的地區(qū)應該對此負責。責任區(qū)內(nèi)不得有遺漏或空白區(qū)域。驗收不合格的，責令立即整改。