不確定性決策三種方法？不確定性決策第一，最低風(fēng)險(xiǎn)法，選擇最低風(fēng)險(xiǎn)第二，最高收益法，選擇最高收益第三，風(fēng)險(xiǎn)收益均衡法，綜合分析風(fēng)險(xiǎn)收益做出決策不同的決策方法對(duì)應(yīng)不同的后續(xù)準(zhǔn)備根據(jù)決策問題的條件，決策可分

不確定性決策三種方法？

不確定性決策

第一，最低風(fēng)險(xiǎn)法，選擇最低風(fēng)險(xiǎn)

第二，最高收益法，選擇最高收益

第三，風(fēng)險(xiǎn)收益均衡法，綜合分析風(fēng)險(xiǎn)收益做出決策

不同的決策方法對(duì)應(yīng)不同的后續(xù)準(zhǔn)備

根據(jù)決策問題的條件，決策可分為確定性決策和風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。

①確定性決策。它是指決策者對(duì)決策方案的客觀條件有了全面的了解，每個(gè)方案只有一個(gè)結(jié)果，通過比較結(jié)果可以做出決策。確定性決策是一種正態(tài)決策。這種決策的關(guān)鍵是在肯定狀態(tài)下選擇最優(yōu)方案。

②基于風(fēng)險(xiǎn)的決策。這意味著決策者可以知道每個(gè)方案的幾個(gè)不同的結(jié)果進(jìn)行決策，同時(shí)也可以度量其發(fā)生的概率，從而在這樣的條件下進(jìn)行決策。它明確了決策對(duì)象的自然狀態(tài)和客觀條件，也有相對(duì)明確的決策目標(biāo)，但要實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，不確定決策事件將來(lái)會(huì)出現(xiàn)什么樣的自然狀態(tài)，但可以粗略估計(jì)其發(fā)生的概率，計(jì)算出不同自然狀態(tài)下不同行動(dòng)方案的損失或收益。在這種情況下，這個(gè)決定有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

③決策不確定。指決策者不能確定未來(lái)各種自然狀態(tài)發(fā)生概率的決策。這是不穩(wěn)定條件下的決定。由于外部條件的不可預(yù)測(cè)性和信息的不確定性，未來(lái)的各種自然狀態(tài)都是完全隨機(jī)的，甚至可能的概率都是未知的。與風(fēng)險(xiǎn)決策相比，這種決策具有更大的不確定性。不確定性決策雖然有一些數(shù)學(xué)方法，但最終的決策主要取決于決策者的知識(shí)、智慧、勇氣甚至運(yùn)氣，屬于模糊決策。

決策問題有哪幾種類型？

可靠的信息不包括在理性決策的三個(gè)必要條件中。

合理的決策必須具備三個(gè)條件：第一，決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求；第二，決策方案的實(shí)施效果大于成本，即存在合理的成本效益比或成本效益比；第三，正確處理決策方案的正負(fù)效應(yīng)與盈利風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。

合理決策必須具備的三個(gè)條件不包括？

領(lǐng)導(dǎo)決策貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過程，具有以下特點(diǎn)：

1。可預(yù)測(cè)性：領(lǐng)導(dǎo)決策離不開對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)和形勢(shì)的預(yù)測(cè)，以及對(duì)各種可能情況的估計(jì)和相應(yīng)對(duì)策

2。執(zhí)行力：領(lǐng)導(dǎo)者總是在決策付諸實(shí)踐之后才應(yīng)該有執(zhí)行力：

3目的性：領(lǐng)導(dǎo)決策是一種實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動(dòng)

4。創(chuàng)造力：領(lǐng)導(dǎo)決策是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)，是指領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和提出新問題、新思想、新方法的活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)是決策過程中不可避免的因素。由于決策環(huán)境的不確定性，大多數(shù)決策都是在不確定的動(dòng)態(tài)條件下做出的：領(lǐng)導(dǎo)決策實(shí)施過程中存在著適當(dāng)調(diào)整和修改的可能性，決定了決策的動(dòng)態(tài)特性。

簡(jiǎn)要說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)決策有哪些特征？

決策貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過程。它具有以下特點(diǎn)：1。決策是以未來(lái)為導(dǎo)向的，是對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃的選擇和實(shí)施的決策。決定作出后，就應(yīng)該執(zhí)行。

3. 目標(biāo)。決策是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動(dòng)。

4. 創(chuàng)造力。決策是一種創(chuàng)造性活動(dòng)，是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)和提出新問題、新思想、新方法的過程。

5. 優(yōu)化。決策總是在既定的條件下，尋找最優(yōu)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。

6. 風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是決策過程中不可避免的因素。由于決策環(huán)境的不確定性，領(lǐng)導(dǎo)者的決策大多是在不確定的條件下進(jìn)行的。

7. 充滿活力。決策是從目標(biāo)確定到實(shí)施反饋的過程，包括準(zhǔn)備、決策、實(shí)施等，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。

由于企業(yè)活動(dòng)的復(fù)雜性，管理者會(huì)做出各種決策。不同的分類方法有不同的決策類型。

1. 戰(zhàn)略決策是指由高級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展方向作出的重大總體決策。（2）管理決策是企業(yè)中層管理者為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而做出的解決局部問題的重要決策。

（3）業(yè)務(wù)決策是指基層管理者為解決日常工作和任務(wù)中的問題而做出的決策。

2. 按決策的性質(zhì)分類

（1）程序性決策，即對(duì)常規(guī)問題和反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策。

（2）非程序化決策是指偶爾或首次發(fā)生的更重要和不重要的復(fù)雜決策。

3. 按決策問題的條件分類

（1）確定性決策是指當(dāng)方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策，即決策條件是確定的。

（2）基于風(fēng)險(xiǎn)的決策是指在備選方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每個(gè)自然狀態(tài)的概率可以估計(jì)。

（3）不確定決策是指方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，且這些自然狀態(tài)的概率無(wú)法估計(jì)。