華為一年研發(fā)收入上千億，超過中興通訊總營收，中興還有追上的機會嗎？有些受訪者已經回答得很好了。讓我們從另一個角度來看待華為和中興通訊。對于中興通訊的特約督察，很多人認為這是極大的恥辱，甚至比10億美元

華為一年研發(fā)收入上千億，超過中興通訊總營收，中興還有追上的機會嗎？

有些受訪者已經回答得很好了。讓我們從另一個角度來看待華為和中興通訊。

對于中興通訊的特約督察，很多人認為這是極大的恥辱，甚至比10億美元的罰款更讓人難以忍受。然而，情況可能并非如此。我收到一個朋友的二手信息（如果我的朋友需要我指名或寫免責聲明，請聯(lián)系我）。

進入中興通訊后，特約督察參與了公司的每一個細節(jié)管理，做出了如下改變：1。改善員工福利，如膳食和加班獎金支付。

2. 提高內部效率。項目流程優(yōu)化，提供人員技能培訓。

3. 加強收款工作。

4. 內部反腐。

5. 國際環(huán)保認證。

中興通訊沒有拒絕，因為它被指派了專門的檢查員。相反，這一意想不到的背景使得中興通訊在國際市場上獲得了信用背書。訂單太多了。

我們并不是說這不是羞辱，而是說事實上，對于中興通訊來說，一些基本的管理效率和國際化的內部管理制度是不具備的。中興通訊是典型的國有企業(yè)。其內部員工不僅依靠自己的能力提高自己的地位，還是缺乏拼搏的動力。

華為的實力在哪里？很多人說這是因為華為有很多牛。都說任正非、于成東牛多。事實上，華為的能力在于一個人的價值產出。說白了，華為的實力在于18萬員工的股權激勵，在于每個華為員工的高度統(tǒng)一的私利和公司的利益。根據(jù)員工制度的粗略統(tǒng)計，華為的員工數(shù)量大約是中興的兩倍，但其銷售額相差很大。中興通訊的收入僅為華為的11.86%，一名中興員工的收入可能占華為銷售收入的五分之一。

我們說企業(yè)首先是由人組成的。如果人們不進步，那么一切都將同時進行。

福利好、工資高的公司通常更強大。在部隊和馬匹到達之前，食物和草是第一位的。