項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是什么？　　(1)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。項(xiàng)目管理一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來解決問題項(xiàng)目工作通常在執(zhí)行中有許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性還

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是什么？

　　(1)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。項(xiàng)目管理一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來解決問題項(xiàng)目工作通常在執(zhí)行中有許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性還需要將具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有機(jī)地組織在一個(gè)臨時(shí)性的組織內(nèi)，在技術(shù)性能、成本、進(jìn)度等較為嚴(yán)格的約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)等等。這些因素都決定了項(xiàng)目管理是一個(gè)很復(fù)雜的工作，而且復(fù)雜性與一般的生產(chǎn)管理有很大不同?！　?2)項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。這也是與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)別。項(xiàng)目的創(chuàng)造性依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持，而近代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有兩個(gè)明顯的特點(diǎn):　　一是繼承積累性，體現(xiàn)在人類可以沿用前人的經(jīng)驗(yàn)，繼承前人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和成果。在此基礎(chǔ)上向前發(fā)展　　二是綜合性，即要解決復(fù)雜的項(xiàng)目，往往必須依靠和綜合多種學(xué)科的成果，將多種技術(shù)結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的飛躍或更快的發(fā)展。　　(3)項(xiàng)目有其壽命周期。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目具有一種可預(yù)知的壽命周期?！　?4)項(xiàng)目管理具有專門組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大。項(xiàng)目愈大愈復(fù)雜，其所包括或涉及的學(xué)科、技術(shù)種類也愈多。項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的各種問題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同部門做出迅速而且相互關(guān)聯(lián)、相互依存的反應(yīng)。但傳統(tǒng)的直線職能組織不能盡快與大量的橫向協(xié)調(diào)需求相配合，因此需要建立圍繞專一任務(wù)進(jìn)行決策的機(jī)制和相應(yīng)的專門組織。這樣的組織不受現(xiàn)存組織的任何約束，由各種不同專業(yè)、來自不同部門的專業(yè)人員構(gòu)成。因此，復(fù)雜而包含多種學(xué)科的項(xiàng)目，大都以矩陣方式來組織，這是一種著眼于取得項(xiàng)目組織形式和職能組織形式兩者的好處的組織方式?！　∮纱丝梢?，項(xiàng)目管理特別適用于那些責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。

什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？

中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理總結(jié)為：“項(xiàng)目管理”一詞具有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動(dòng)；其二是指一種管理學(xué)科，前者是一種客觀的實(shí)踐活動(dòng)，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導(dǎo)，后者以前者為基礎(chǔ)。 項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命期，是對(duì)項(xiàng)目的全過程管理。 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。 系統(tǒng)工程思想貫穿項(xiàng)目管理的全過程。 項(xiàng)目管理的組織：具有一定的特殊性。 項(xiàng)目管理的體制是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組中協(xié)調(diào)、控制的關(guān)鍵。 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一個(gè)使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境，使置身于這個(gè)環(huán)境的人們能在集體中協(xié)調(diào)工作以完成預(yù)定的目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的方法、工具和技術(shù)手段具有先進(jìn)性。

什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，有哪些？

項(xiàng)目管理是在有限的資源（人、時(shí)間、資金）約束下，完成既定質(zhì)量的工作目標(biāo)。為此管理人員需要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目管理的特定：

1）臨時(shí)性、時(shí)效性

2）涉及人員多、跨部門，多人群

3）項(xiàng)目?jī)?nèi)溝通交流極其重要

4）需要有方法及工具去管理計(jì)劃

5）監(jiān)控整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行分析及調(diào)整

6）項(xiàng)目完成的總結(jié)與沉淀也非常重要

項(xiàng)目管理體系的特征？

項(xiàng)目管理體系的特征是特殊性、系統(tǒng)性、組織臨時(shí)性和高度柔性、管理體系的目標(biāo)性、管理方法的開放性。

工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是什么？

為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等方面所做的各項(xiàng)工作。 政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理有以下特點(diǎn)：

1．具有較大的權(quán)威性

2．有較大的嚴(yán)肅性

3．可采用的管理手段是最全面的

4．政府在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，必須保證公平性

5．政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要是宏觀管理

6．政府在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用 [編輯本段]我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的基本原則和基本特征？

目標(biāo)明確性、項(xiàng)目的整體性、過程程序性、項(xiàng)目的約束性、項(xiàng)目的一次性、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性；