KPI考核的月度指標(biāo)和季度指標(biāo)怎么平衡？不同的行業(yè)和不同類型的職位以不同的比例進行評估。一般來說：高級管理層采用年度考核。部門管理采用半年考核。監(jiān)事采取季度和年度考核。一般操作人員每月和每年進行評估。

KPI考核的月度指標(biāo)和季度指標(biāo)怎么平衡？

不同的行業(yè)和不同類型的職位以不同的比例進行評估。

一般來說：高級管理層采用年度考核。部門管理采用半年考核。監(jiān)事采取季度和年度考核。一般操作人員每月和每年進行評估。需要注意的是，月度、季度、半年考核必須立即與績效工資掛鉤，否則毫無意義。年度考核一般與年終獎、晉升掛鉤。

績效考核是考核什么呢？

謝謝！績效考核是管理學(xué)中的一個總稱。確切地說，它包括兩個方面。一是績效，二是效率?？冃Р浑y解釋，也就是員工所取得的成績。效率是指員工在工作上的花費，比如時間。企業(yè)管理的重點是“投入”（成本）和“產(chǎn)出”（收益）（利潤）之間的區(qū)別。努力以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出。如果只要求性能而忽視效率，（時間、設(shè)備、水電等）會增加投入成本。例如，員工a在8小時內(nèi)完成了10個產(chǎn)品任務(wù)。員工B花了10個小時完成同樣的10項任務(wù)。單就表現(xiàn)而言，所做的工作是一樣的。但在效率方面，乙方員工無疑在時間消耗、設(shè)備消耗、水電消耗等方面增加了投入和成本。因此，真正的績效考核必須建立在績效和效率的基礎(chǔ)上才能體現(xiàn)其作用

績效考核季度評還是月度評比好？兩者有什么不同呢？

績效考核分月、季度進行，每月正常，季度總結(jié)。

一般來說，績效工資會占到正常工資的30%甚至40%以上。不同的階段采用不同的比例劃分。以制造業(yè)為例，在淡季，人員多訂單少，可以增加固定比例工資，增加有效培訓(xùn)，增加一定的績效工資；在旺季，可以減少固定比例工資，增加績效工資！績效是為公司的發(fā)展服務(wù)的，所以應(yīng)該根據(jù)貴公司的情況定制化。

月考核和季度考核的主要區(qū)別在哪里？

季度考核是一個全面的年度定期考核，而月度考核是一個細(xì)分的考核。主要區(qū)別在于季度考核包括月度考核，這是一種較為詳細(xì)的量化管理。一般公司都是月度考核，但有些上市公司卻要做季報！而小公司每個月都能做到，有的公司為了有比同期更好的考核，所以季度考核和月度考核只是公司要求不同，整體上與個人有關(guān)系

月考核和季度考核的主要區(qū)別在哪里？

根據(jù)公司實施的績效考核體系，不能單純合理或不合理。有的公司按月發(fā)放績效獎金，有的公司按季度發(fā)放績效獎金，考核方法和制度各不相同！如果季度考核是按季度進行的，合理的做法是前兩個月只發(fā)基本工資！我見過季度績效考核但每月績效獎金，前兩個月也會按照最基本的獎金，第三個月績效考核結(jié)果出來后剩下的，所以第三個月會有退錢。