如何規(guī)范制度梳理工作？首先要組織一個(gè)小組，負(fù)責(zé)制度的規(guī)范化工作。一方面要評(píng)估現(xiàn)有的制度和規(guī)范是否符合組織的實(shí)際情況。如果有，我們應(yīng)該保留；如果有不合適的，我們應(yīng)該修改；如果沒有，我們應(yīng)該取消。另一方面

如何規(guī)范制度梳理工作？

首先要組織一個(gè)小組，負(fù)責(zé)制度的規(guī)范化工作。一方面要評(píng)估現(xiàn)有的制度和規(guī)范是否符合組織的實(shí)際情況。如果有，我們應(yīng)該保留；如果有不合適的，我們應(yīng)該修改；如果沒有，我們應(yīng)該取消。另一方面，我們應(yīng)該檢討是否有缺失的制度規(guī)范，如果有，我們應(yīng)該增加新的制度規(guī)范。然后，新增加、修訂和保留的規(guī)章制度將由當(dāng)局以適當(dāng)?shù)姆绞絽R編并正式發(fā)布。并進(jìn)行宣傳、教育、培訓(xùn)，使組織成員知情，并嚴(yán)格要求成員落實(shí)。

員工工作總結(jié)(來公司后在遵守企業(yè)規(guī)章制度，員工從工作績效、適應(yīng)性、個(gè)人能力、工作展望等幾個(gè)方面總結(jié)？

這是大企業(yè)才做的。不需要10人以下的企業(yè)。如果有10個(gè)人的企業(yè)還在做這樣的總結(jié)，那就意味著你的老板甚至不知道他想做什么！早點(diǎn)回家！