日本人用谷歌多還是雅虎多？相比美國雅虎，為什么日本雅虎這么成功？雅虎真是個(gè)失敗者。雅虎曾經(jīng)是一家擁有數(shù)千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。它在那一年的地位與Facebook和谷歌現(xiàn)在的地位一樣。后來，它成了一家公司

日本人用谷歌多還是雅虎多？

相比美國雅虎，為什么日本雅虎這么成功？

雅虎真是個(gè)失敗者。

雅虎曾經(jīng)是一家擁有數(shù)千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。它在那一年的地位與Facebook和谷歌現(xiàn)在的地位一樣。后來，它成了一家公司，賣了48億，成了棄子。

雅虎的失敗主要是大勢所趨的錯(cuò)誤，當(dāng)大勢所趨的是搜索引擎時(shí)，雅虎會把金錢和精力都壓在內(nèi)容上，從而倒下。

為什么雅虎失敗那么多，而日本雅虎成功那么多？

答案是日本的雅虎實(shí)際上不是雅虎。雅虎日本是雅虎和軟銀集團(tuán)于1996年成立的合資公司。從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，雅虎僅占35.5%的股份，而軟銀是主要股東。盡管雅虎在其中占有很大份額，但它并不負(fù)責(zé)其日常運(yùn)營。其合作形式是讓雅虎租用其品牌和技術(shù)，并讓其本土管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營其日本業(yè)務(wù)。所以，日本雅虎實(shí)際上是軟銀。2月28日，前雅虎公司（現(xiàn)更名為altaba）宣布，將于今年第二季度開始出售其在雅虎的日本股票，目前價(jià)值100億美元?？磥砣毡狙呕⒏静皇茄呕?。

日本雅虎的成功就在于它沒有簡單照搬雅虎當(dāng)時(shí)的成功模式，而是借鑒了美國市場的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，迅速做出判斷，跟上潮流。

1999-2004年，雅虎日本的增長率為60%，而同期全球雅虎的增長率僅為14%。在網(wǎng)上拍賣、搜索、門戶、寬帶、無線增值和網(wǎng)上銀行等領(lǐng)域，雅虎日本排名日本第一。

另一個(gè)原因是本地化團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。外國企業(yè)在這方面有天然的劣勢。如果不允許地方團(tuán)隊(duì)管理和總部管理，決策鏈條就會過長，必然影響對趨勢的把握。如果他們不了解當(dāng)?shù)厥袌?，他們最終會失敗。