2人合伙，怎么分配股權(quán)？在我看來，兩個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)，首先要做好工作，根據(jù)自己的專業(yè)領(lǐng)域選擇持股比例。如果你是一個(gè)具有管理領(lǐng)導(dǎo)力和強(qiáng)烈個(gè)性的人。另一方面，他們只是在一些技術(shù)領(lǐng)域比較專業(yè)，或者有資金優(yōu)勢，

2人合伙，怎么分配股權(quán)？

在我看來，兩個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)，首先要做好工作，根據(jù)自己的專業(yè)領(lǐng)域選擇持股比例。如果你是一個(gè)具有管理領(lǐng)導(dǎo)力和強(qiáng)烈個(gè)性的人。另一方面，他們只是在一些技術(shù)領(lǐng)域比較專業(yè)，或者有資金優(yōu)勢，但不具備管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。那么你至少應(yīng)該持有60%或更多的股份，否則你可以持有40%或更少的股份。

如果你們都有很強(qiáng)的個(gè)性，相似的專業(yè)領(lǐng)域和相似的能力。那么我個(gè)人建議，我們不應(yīng)該合伙開公司，因?yàn)楣疽婚_，我們就要團(tuán)結(jié)一致，不搞內(nèi)部斗爭，任何一方都不應(yīng)該自私。在這種情況下，權(quán)力斗爭的概率比較大，也沒有辦法冷靜下來做好企業(yè)的工作。

當(dāng)然，你也可以提前起草類似的AB股協(xié)議，類似阿里巴巴股權(quán)。無論臨時(shí)股權(quán)比例如何，一方對(duì)企業(yè)均無控制權(quán)。

最后，我建議最好不要按5:5的比例分配股權(quán)。如果是這樣的話，一方可能沒有任何能力，但因?yàn)樽约旱墓煞荼壤?，他覺得自己也是半老板，干涉公司的運(yùn)作。如果有能力的一方想把公司經(jīng)營好，一開始可能是寬容的。此時(shí)，企業(yè)的生存還存在問題。你仍然需要花費(fèi)精力去爭取控制權(quán)。你能想象你的企業(yè)能很好地運(yùn)作嗎？最后，可能會(huì)導(dǎo)致不愉快的分手。

我自己也經(jīng)歷過。我剛成立公司時(shí)也是股東，持股比例為5:5。只有你知道風(fēng)險(xiǎn)。不過，我還是很幸運(yùn)的。經(jīng)過一年的努力，我的權(quán)力逐漸劃分清楚了?？刂茊栴}之所以能夠得到成功的解決，是因?yàn)榭刂颇芰Φ牟黄降取?/p>

答案不是很好。我希望它能幫助你。

怎樣寫雙方合作方案？

有幾點(diǎn)：1。合作環(huán)境：描述合作雙方的環(huán)境，反映合作的大趨勢。2合作模式：如何讓雙方獲利，實(shí)現(xiàn)雙贏。畫一個(gè)模型。三。具體操作：合作的方法，描述你如何進(jìn)行合作。4職責(zé)分工：合作后具體項(xiàng)目事項(xiàng)的職責(zé)分工。5收入預(yù)期：合作模式：合作模式：合作模式：合作模式：合作模式：合作模式：合作模式：合作模式：合作模式：合作模式：合作模式：合作模式：合作模式：合作描述3個(gè)月、半年和一年后的預(yù)期回報(bào)和產(chǎn)出合作

有幾點(diǎn)

1。合作環(huán)境：描述雙方合作的環(huán)境，體現(xiàn)合作成果是大勢所趨

2。合作模式：如何讓雙方盈利，實(shí)現(xiàn)雙贏，畫一個(gè)模型圖

3。具體操作：合作方法，描述你是如何開展合作的

4。職責(zé)分工：合作后具體項(xiàng)目事項(xiàng)的職責(zé)分工

5效益預(yù)期：描述合作后三個(gè)月、半年、一年的預(yù)期收益和產(chǎn)出

項(xiàng)目概況：對(duì)整個(gè)合作項(xiàng)目進(jìn)行簡要介紹，包括形式項(xiàng)目宗旨：詳細(xì)闡述項(xiàng)目的宗旨，詳細(xì)表達(dá)項(xiàng)目的深層目標(biāo)。

項(xiàng)目內(nèi)容：從具體方面描述項(xiàng)目內(nèi)容。

互惠：項(xiàng)目能給合作伙伴帶來什么樣的好處。

合作過程：如何合作的具體表達(dá)。

資源投入：什么是資源需求，什么是分工，什么是回報(bào)周期。

前景預(yù)測：對(duì)項(xiàng)目的美好前景做出一定的預(yù)測，使雙方對(duì)項(xiàng)目的未來充滿信心，進(jìn)一步促進(jìn)合作的形成。