企業(yè)管理的總裁培訓(xùn)有用嗎？辦企業(yè)十年，想系統(tǒng)性提升管理水平？這取決于校長(zhǎng)培訓(xùn)班是什么組織，學(xué)校的具體內(nèi)容是什么，具體活動(dòng)是什么，涉及到誰，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力如何。因工作原因參加廣東省人力資源和

企業(yè)管理的總裁培訓(xùn)有用嗎？辦企業(yè)十年，想系統(tǒng)性提升管理水平？

這取決于校長(zhǎng)培訓(xùn)班是什么組織，學(xué)校的具體內(nèi)容是什么，具體活動(dòng)是什么，涉及到誰，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力如何。

因工作原因參加廣東省人力資源和社會(huì)事務(wù)廳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)項(xiàng)目考察。研究發(fā)現(xiàn)，中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)舉辦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)實(shí)踐性很強(qiáng)，不僅包括企業(yè)管理理論體系的培訓(xùn)，還包括具體的項(xiàng)目模擬實(shí)踐、企業(yè)交流等學(xué)生之間的參觀交流、現(xiàn)場(chǎng)討論和問題的解決，無論從形式上還是實(shí)質(zhì)上，都能起到很好的作用。

因此，建議在報(bào)名參加培訓(xùn)班之前，我們應(yīng)該在做決定之前先弄清楚

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謝謝您的邀請(qǐng)

！假設(shè)這三類企業(yè)屬于同一行業(yè)，這三類企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，小企業(yè)被定義為初創(chuàng)期，中型企業(yè)被定義為發(fā)展上升期，大企業(yè)被定義為成熟穩(wěn)定期。不同時(shí)期不同規(guī)模企業(yè)的管理模式不同。

發(fā)展初期的企業(yè)管理以人的系統(tǒng)為核心，企業(yè)的生存是第一核心任務(wù)。管理原則是以銷售為導(dǎo)向，圍繞銷售體系運(yùn)行，引入全員營(yíng)銷的理念，不斷探索營(yíng)銷和驗(yàn)證營(yíng)銷模式，不斷完善組織結(jié)構(gòu)和管理流程。

發(fā)展和崛起時(shí)期的企業(yè)管理以制度為核心，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是第一核心任務(wù)。因?yàn)闋I(yíng)銷模式和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能不斷向上發(fā)展。加入的組織結(jié)構(gòu)得到了改善。企業(yè)管理制度化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部穩(wěn)定發(fā)展。

成熟穩(wěn)定期企業(yè)管理以系統(tǒng)為核心，企業(yè)模塊化是第一核心任務(wù)。所謂模塊化，是由于企業(yè)規(guī)模逐漸龐大，原有的制度化運(yùn)作模式難以促進(jìn)企業(yè)和人力資源的發(fā)展。此時(shí)，集團(tuán)化分子公司的組織形式能夠體現(xiàn)其系統(tǒng)化運(yùn)作的有效性。每個(gè)組織和產(chǎn)品都可以建立獨(dú)立的運(yùn)作模塊，對(duì)其進(jìn)行分割和控制，最終形成合力，推動(dòng)會(huì)展企業(yè)的快速發(fā)展。

以上為個(gè)人拙見，僅供參考！請(qǐng)對(duì)不足之處進(jìn)行評(píng)論和補(bǔ)充！更多職場(chǎng)干貨，請(qǐng)關(guān)注這個(gè)標(biāo)題，每天學(xué)習(xí)與分享，與職場(chǎng)同仁一起成長(zhǎng)

小型、中型和大型企業(yè)，分別需要怎樣的管理？

標(biāo)準(zhǔn)化很重要，但它是一個(gè)死系統(tǒng)。沒有良好的文化環(huán)境，很容易殺人。因此，企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化和制度兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)動(dòng)。即人性化管理和制度化約束。

在企業(yè)管理中標(biāo)準(zhǔn)化重要嗎？你怎么看待標(biāo)準(zhǔn)化管理？

CRM客戶管理系統(tǒng)主要用于協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶之間銷售、營(yíng)銷、服務(wù)的互動(dòng)管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)定位和分析客戶，拓展市場(chǎng)，明確商機(jī)。CRM客戶管理系統(tǒng)可以有效地解決與客戶相關(guān)的信息問題，但要解決企業(yè)的信息問題，需要CRM系統(tǒng)與其他應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成，如：與合同系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)銷售與供應(yīng)的一體化，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)銷售財(cái)務(wù)的集成等

目前，大多數(shù)企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)面臨應(yīng)用系統(tǒng)的分離，難以相互配合和支持企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。系統(tǒng)數(shù)據(jù)具有信息軸，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作系統(tǒng)，業(yè)務(wù)語言不同，難以統(tǒng)一維護(hù)。隨著信息技術(shù)的不斷深入，僅靠拆分信息系統(tǒng)已難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

依靠某一企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)是不足以支撐企業(yè)信息化的。企業(yè)信息化建設(shè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、流程集成、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析甚至智能決策。IT架構(gòu)是平臺(tái)產(chǎn)品集成的支撐，從而構(gòu)建符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的、符合行業(yè)實(shí)際情況的、能夠?qū)崿F(xiàn)已建、在建和待建應(yīng)用系統(tǒng)無縫集成的統(tǒng)一平臺(tái)，構(gòu)建靈活的IT平臺(tái)為企業(yè)架構(gòu)，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)管理問題的向后發(fā)展，幫助企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。