年終績(jī)效被給了C，應(yīng)該怎么辦？讓我們從KPI開始。KPI績(jī)效考核是目前國內(nèi)企業(yè)普遍采用的一種員工績(jī)效管理方法，其中很多是行之有效的。一般分為s、a、B、C、D或a、B、C、D、e五種類型。在這里我選擇

年終績(jī)效被給了C，應(yīng)該怎么辦？

讓我們從KPI開始。KPI績(jī)效考核是目前國內(nèi)企業(yè)普遍采用的一種員工績(jī)效管理方法，其中很多是行之有效的。一般分為s、a、B、C、D或a、B、C、D、e五種類型。在這里我選擇前一個(gè)做介紹，s代表優(yōu)秀，a代表優(yōu)秀，B代表優(yōu)秀，C代表及格，D代表不及格。KPI采用20/80原則，s占5%，a占15%，這兩部分可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值；B占75%，C占5%，如果有D，基本上就被淘汰了。

讓我們看看年終表現(xiàn)。給定C，排名超過95%。這是一個(gè)落后的局面。如果我們不迅速改變，就離解雇不遠(yuǎn)了。績(jī)效為C，說明年初制定的很多KPI指標(biāo)沒有完成，領(lǐng)導(dǎo)重視的指標(biāo)沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。

當(dāng)績(jī)效考核為C時(shí)，首先要及時(shí)與考核你的領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定你做得不好的地方，討論下一年的績(jī)效指標(biāo)。通過你的努力可以實(shí)現(xiàn)你設(shè)定的目標(biāo)是非常重要的。希望通過第二年的努力能夠提高績(jī)效，擺脫績(jī)效考核時(shí)的貧困。

如果溝通不暢，第二年領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)很難完成，說明你的工作沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望。你最好另找出路

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為什么王者榮耀沒有讓C位人頭的？而是能搶則強(qiáng)？

其實(shí)這種情況只有在我們路人局才能看到。在KPL比賽中，不讓路人局中人頭的原因有幾個(gè)：

1、搶MVP

MVP代表了在這個(gè)局中做出最大貢獻(xiàn)的人，人頭比例也是評(píng)價(jià)MVP的重要組成部分，所以為了拿到MVP，他們會(huì)搶人頭。

2. 無心的行動(dòng)

有時(shí)我想殺了他，但沒想到一拳就殺了他。我真的很無助。

3. 我怕我殺不了

有時(shí)候我怕我拿著輸出打斗的時(shí)候殺不了英雄，但是我不小心搶到了頭。

4，沒有這樣的意識(shí)

有些人不知道，在游戲中，他們應(yīng)該讓人頭讓產(chǎn)出更快發(fā)展，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，只是一味地?fù)屓祟^讓自己的成績(jī)?nèi)A麗起來，這應(yīng)該是最重要的一點(diǎn)。