12月報表和年報一樣嗎？這個問題的答案如下：1。實踐中，大多數(shù)企業(yè)的12月份財務(wù)報表數(shù)據(jù)與年度財務(wù)報表數(shù)據(jù)相同，但也有部分企業(yè)的12月份財務(wù)報表與年度財務(wù)報表數(shù)據(jù)不一致。造成這種情況的原因主要有以下幾

12月報表和年報一樣嗎？

這個問題的答案如下：

1。實踐中，大多數(shù)企業(yè)的12月份財務(wù)報表數(shù)據(jù)與年度財務(wù)報表數(shù)據(jù)相同，但也有部分企業(yè)的12月份財務(wù)報表與年度財務(wù)報表數(shù)據(jù)不一致。造成這種情況的原因主要有以下幾點。

一是12月份財務(wù)報表上報后，企業(yè)內(nèi)部審計部門或財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯賬。

第二，由于企業(yè)12月份財務(wù)報表報送時間緊張，相關(guān)票據(jù)收集不及時，記賬不完整，在12月份財務(wù)報表報送后進(jìn)行補(bǔ)充記賬。

三是對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行外部會計師事務(wù)所審計，對審計發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整。

第四，企業(yè)財務(wù)人員在填報數(shù)據(jù)時，由于粗心大意，錯誤填寫了個別欄目數(shù)據(jù)?；蛭唇?jīng)仔細(xì)檢查就填寫數(shù)據(jù)。

2. 一般來說，小微企業(yè)很少出現(xiàn)內(nèi)部審計或聘請外部審計機(jī)構(gòu)的問題。如果12月份財務(wù)報表數(shù)據(jù)與年度財務(wù)報表不一致，建議認(rèn)真分析原因，認(rèn)清思路。

人事月報需要統(tǒng)計哪些數(shù)據(jù)？

每個單元都有自己的特點。一般人事報告包括以下內(nèi)容（從人力資源六大模塊考慮）：1。招聘情況：本月到崗人數(shù)、部門分布、部門缺崗程度。培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容、人數(shù)、部門分布、培訓(xùn)覆蓋率、本月培訓(xùn)費用統(tǒng)計?？冃В罕驹驴冃Ш谩⒖冃Р畹娜藛T4。薪酬：公司總?cè)斯こ杀?、部門總?cè)斯こ杀尽⒃颅h(huán)比增長率、同比增長率；5。勞動關(guān)系：當(dāng)月員工流動（升職、降職）、離職人數(shù)、部分分布情況。管理建議：本文應(yīng)結(jié)合以上五個模塊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對人事部門的現(xiàn)狀提出建議，為下一步工作提出建議。例如，增加支出還是減少投資取決于管理者的建議能力。這個不同的公司有不同的制度，像我們公司，還要統(tǒng)計考勤、登記住宿、登記休假、社保等證件，還要登記伙食，有時還要做雜務(wù)，比如復(fù)印等，人事月報應(yīng)包括以下內(nèi)容（從人力資源六個模塊考慮）：1。招聘和變動：本月雇用的員工人數(shù)（外部和內(nèi)部）、在崗員工人數(shù)和離職率（按部門、按地區(qū)、按性別等）。2培訓(xùn)：本月內(nèi)/外培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)計劃完成率、培訓(xùn)人數(shù)、部門分布、培訓(xùn)覆蓋率、培訓(xùn)費用統(tǒng)計。三?？冃В罕驹驴冃л^好人員、績效較差人員及各部門績效的分布情況。4薪酬：公司總?cè)斯こ杀?、部門總?cè)斯こ杀?、月環(huán)比增長率、同比增長率；5。勞動關(guān)系：員工流動（升職和降職）、出勤、離職人員分析和勞動爭議。6重大典型專項人才活動通知：本月企業(yè)文化建設(shè)活動、員工招聘選拔、職稱申報與評審、人才引進(jìn)計劃、人才推薦計劃等重大典型人才活動。擴(kuò)大數(shù)據(jù)：人事工作指標(biāo)：1。人員指標(biāo)數(shù)：1。按行政區(qū)劃（總部、地區(qū)、分公司）2。按性質(zhì)（職能部門）3。按時間（月初數(shù)、年末數(shù)、平均數(shù)-每月平均數(shù)示例=（月初數(shù)）（月末數(shù)）/2）4。根據(jù)職位（經(jīng)理級、主管級、文員級、員工級）2。人員素質(zhì)指標(biāo)：1。學(xué)歷分布（本科及以上學(xué)歷、本科學(xué)歷、大專、初中、初中及以下學(xué)歷）；平均受教育年限；2。年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲及以上）；平均年齡；3。當(dāng)我們統(tǒng)計人員素質(zhì)指標(biāo)時通常結(jié)合人數(shù)指標(biāo)進(jìn)行二元組合統(tǒng)計。3、 勞動時間利用指數(shù)：1。出勤率（%）=出勤工作日（工作時間）×系統(tǒng)工作日（工作時間）×100%；2。加班強(qiáng)度指數(shù)（%）=加班工時／系統(tǒng)內(nèi)實際工時×100%。4、 勞動報酬指標(biāo)：1。工資總額和平均工資（一般按一定范圍統(tǒng)計——總部、地區(qū)、城市公司）；2。薪酬占人力資源成本和銷售額的比例。固定薪酬比率和可變薪酬比率，用于衡量激勵水平。薪資范圍分布（某一薪資水平的人數(shù)）。5、 營業(yè)額指標(biāo)：1。離職率=報告期流失人數(shù)/報告期平均流失人數(shù)*100%；2。同一批員工的留任率和流失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性）；留任率=離職人數(shù)/初始人數(shù)*100%；流失率=流失人數(shù)/初始人數(shù)*100%；3。失業(yè)人員工齡分布。員工流失原因統(tǒng)計分布。新員工比例=報告期員工數(shù)/報告期平均員工數(shù)*100%