男領(lǐng)導(dǎo)為何特別討厭一個工作能力中等的女員工?為什么他常一直盯她看，被發(fā)現(xiàn)也不回避？因為中等工作能力的女性在工作中一般能自力更生，掌握更熟練的技術(shù)操作能力，更順利地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。也許她的直接領(lǐng)導(dǎo)被

男領(lǐng)導(dǎo)為何特別討厭一個工作能力中等的女員工?為什么他常一直盯她看，被發(fā)現(xiàn)也不回避？

因為中等工作能力的女性在工作中一般能自力更生，掌握更熟練的技術(shù)操作能力，更順利地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。也許她的直接領(lǐng)導(dǎo)被鬼附身了，或者習(xí)慣了幾乎沒有機(jī)會和一些女工個人討論。她們不過是基層女工，在工作中半懂半懂，所以領(lǐng)導(dǎo)可以利用她們的幫助，引導(dǎo)女工的技術(shù)弱點(diǎn)，以此為借口，創(chuàng)造接近的機(jī)會，以達(dá)到對自己有利的目的。

有些個別領(lǐng)導(dǎo)不一定是壞習(xí)慣，但至少他們是一種怪癖。因此，男領(lǐng)導(dǎo)特別討厭工作能力中等的女員工，無意中阻止了他與她親密接觸。但心里有想法，也會冷冷地盯著她，即是女工發(fā)現(xiàn)了他的眼光，他也無所謂，畢竟他是直屬領(lǐng)導(dǎo)

！根據(jù)提示，工作能力中等的女員工的后臺老板也是上級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該有古怪的領(lǐng)導(dǎo)。上級領(lǐng)導(dǎo)也知道下級領(lǐng)導(dǎo)的古怪表現(xiàn)。雖然下屬一再盯著工作能力中等的女員工，想勸其改正，但無奈之下只好采取行動。另外，他也不干凈。

但是下屬不怕上級領(lǐng)導(dǎo)。他們認(rèn)為這是件小事。奇怪的是，你的女人居然會為此向上級領(lǐng)導(dǎo)抱怨？我不做任何違法的事。我很害怕。另一方面，他惡作劇，在會上逗女人笑，還讓女人提議離開。

這次，下屬領(lǐng)導(dǎo)挽留了她，給她加薪。他保持正常，因為如果他離開了，他會覺得失去了一些東西。根據(jù)提示，性格古怪的直接領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己無法實(shí)現(xiàn)自己的一些目標(biāo)，最終辭退了該女員工。

很難說我們的日常工作和生活中是否存在這樣的情況。哈哈。

如何對付小人下屬？

惡棍部下基本上都是家中的狼種。當(dāng)他們成功的時候，他們就會猖獗。當(dāng)他們需要你的照顧時，他們可能不如他們的孫子。一旦他們討好了比你更有權(quán)勢的上級，他們就會立刻改變自己的面貌，開始挑戰(zhàn)上級的權(quán)威。

與這些惡棍打交道時，下屬必須與他們保持距離。不管他們怎樣奉承你，他們都不應(yīng)該和他們交朋友。如果他們挑起是非，給你帶來問題，你可以試著在其他下屬中找一個敢于公開挑戰(zhàn)他們的人，幫助你脫穎而出。當(dāng)然，你應(yīng)該照顧其他地方的人。換句話說，你的下屬必須有自己的人。如果這個惡棍在工作上有問題，為了得到輕視，轉(zhuǎn)而討好你，你一定沒有農(nóng)民的心。你一定要好好對待它，讓它知道誰是領(lǐng)導(dǎo)！如果它因為這個而收斂，你不必對它太苛刻。如果它不后悔，你最好的辦法就是把它從你的部門里清除出去。

如何趕走一個你討厭的人？

只是忽略“它”作為空氣，但它不是好的“氣味”。總比進(jìn)廁所沒人打掃好，一洗完就出來。

公司逼走員工，員工有什么對策？

你好，我是北京安博律師事務(wù)所商業(yè)金融團(tuán)隊的律師。根據(jù)您提供的案例資料，我提出以下建議僅供您參考。

《勞動合同法》第四十八條規(guī)定，用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同，勞動者要求繼續(xù)履行勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動者不要求繼續(xù)履行勞動合同或者終止勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行勞動合同不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條的規(guī)定給予補(bǔ)償。

如果公司無故解雇你，你可以要求繼續(xù)工作。公司不能拒絕。如果你因客觀原因不想工作或不能工作，公司應(yīng)該給予補(bǔ)償。你應(yīng)該保留你被解雇的相關(guān)證據(jù)，如《解除勞動合同通知書》，你可以拒絕簽字。然后向勞動仲裁部門提出勞動仲裁。

以上是我對您問題的建議，僅供參考，祝您萬事如意

如何與不喜歡的下屬相處？

學(xué)會對你不喜歡的人有耐心。

我們應(yīng)該試著找出他的長處。沒有人生來就是完美的。我們應(yīng)該仔細(xì)觀察他是否有值得肯定的東西，什么能給公司帶來好處，什么能讓他學(xué)到東西。

也許他可以在某些方面發(fā)揮他的作用。每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。有時我們不得不考慮我們是否有問題。

對于討厭的同事，怎么才能遠(yuǎn)離??？

我很高興回答這個問題。

你說這個人有一個單位，但你列出了她這么多的問題？一般單位一定有十余人的過錯才能收她。足夠讓你窒息了。我很同情你。在公司工作過的人會遇到一些不愉快的同事。有時候真的很生氣，但唯一的辦法就是離她遠(yuǎn)點(diǎn)！你想說她住在你隔壁？這和心理距離是一樣的。見到她和不見到她一樣。這是一種境界，實(shí)現(xiàn)起來并不難。

我的單位以前有一個，真的很煩人。我們都叫她“大廣播”。后來，我調(diào)職了。后來，她退休了。我再也沒見過她。想想曾經(jīng)一起工作過，似乎什么都沒有，也許我們太敏感了，或者和我們的關(guān)系，只要有她的參與，就很無聊。

實(shí)際上，你認(rèn)為有必要嗎？真的沒必要。別理她！或者如果你不能擺脫它，就讓它清楚！告訴她她很忙，沒有時間。我覺得太過分了。讓她向別人求助。如果你這樣做幾次，對方就會知道。這樣的領(lǐng)袖也知道自己是誰。別想太多。放開她！我只是忙于自己的事。有什么辦法嗎？幸運(yùn)的是，對方要退休了，不是嗎？為什么不讓步呢？

一個人最關(guān)心的是他的父母、孩子、兄弟姐妹和朋友。她是同事，基本上不影響你的大興趣。為什么要麻煩？放開她！做你自己的事別理她。如果她對每件事都不那么關(guān)心，她就會不那么擔(dān)心。當(dāng)她知道自己的興趣時，她會說不出話來。

也許她真的退休了，你不習(xí)慣太安靜，沒有她的日子嗎？生活太精彩了！以上是我的答案，不知是否符合你的情況？僅供參考，希望能有所幫助。

和老板一起白手起家，現(xiàn)在公司發(fā)展起來了，老板反而想趕走我們這些老員工，怎么辦？

我做過這種“殘忍”的事。

1999年，我被一家私營企業(yè)聘為總經(jīng)理。這家公司正在從一家小型私營工廠向私營企業(yè)轉(zhuǎn)型。此時，最重要的是建立系統(tǒng)管理，進(jìn)行流程再造。一些老板的親戚和老員工控制著一些關(guān)鍵部門，服務(wù)于與老板的私人關(guān)系，執(zhí)行自己的私人特權(quán)和利益，形成小團(tuán)體，故意互相爭斗，希望維持過去的運(yùn)作。

為此，我與我的老板進(jìn)行了坦誠的交談，我了解到老板也了解工廠的情況。然而，他和這些老員工糾纏得太深了，他舍不得“經(jīng)營”，讓我“干苦活”。特別是，當(dāng)時老板的一個堂兄弟是一位技術(shù)高超的部長。為了顯出他的特權(quán)，他壓制優(yōu)秀員工，毆打他人，所以我解雇了他。

表哥到我辦公室來罵我：“你知道我和老板的關(guān)系有關(guān)系嗎？你知不知道老板今天是靠我干的？”我平靜地說，“是你有這種關(guān)系。你應(yīng)該多想想公司！也是因為我知道你的灰色收入和你的違規(guī)行為，所以我不得不殺了你。我甚至因為這種殘忍的對待冒犯了老板的父親。但我說：既然老板任命我為總經(jīng)理，我今天有權(quán)解雇你。我寧愿老板明天解雇我

！當(dāng)然，私下里，我對表哥很誠懇，也很誠實(shí)，要求老板把多余的錢補(bǔ)回來。然后我把他介紹給另一家相關(guān)的工廠。他也吸取了教訓(xùn)，后來成為新公司的技術(shù)經(jīng)理。經(jīng)過這種“企業(yè)化運(yùn)作”，公司僅用一年時間就成為全國知名企業(yè)，產(chǎn)銷利潤翻了一番。

20多年前，許多企業(yè)為了發(fā)展，清理了一些不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的老員工。事實(shí)上，每次我清理一個，我都感到內(nèi)疚。

今天的企業(yè)不同了。其中不少正面臨“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級”的重大危機(jī)。也許公司在經(jīng)濟(jì)衰退時需要裁員，或者公司在破產(chǎn)時需要被解雇。老員工應(yīng)該了解公司的實(shí)際情況和老板的困難。當(dāng)然，我希望老板在處理老員工問題時，要真正考慮老員工的貢獻(xiàn)和家庭情況，盡可能地照顧和補(bǔ)償老員工。尤其是今天，老員工再找工作也不容易。沒有同甘共苦的老員工，沒有今天的公司，沒有今天的老板！民在民，義在江湖！人