當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)數(shù)字化，農(nóng)村該怎樣變革？隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)綜合國力不斷增強(qiáng)，家庭與人民之間存在著差距。繼續(xù)努力傳統(tǒng)企業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最忌諱的是盲目轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行評估、

當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)數(shù)字化，農(nóng)村該怎樣變革？

隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)綜合國力不斷增強(qiáng)，家庭與人民之間存在著差距。繼續(xù)努力

傳統(tǒng)企業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最忌諱的是盲目轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行評估、分析和診斷，才能取得最佳效果。目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，其資產(chǎn)、規(guī)模和技術(shù)已逐漸退出主戰(zhàn)場，取而代之的是數(shù)據(jù)。”“數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的核心，包括數(shù)字決策、精準(zhǔn)營銷和數(shù)據(jù)組合技術(shù)帶來的集成化運(yùn)營，這些都是基于數(shù)據(jù)的新模式，能夠給企業(yè)帶來的是來自戰(zhàn)略、管理、信息等方面的信息，在運(yùn)營等方面我們需要明確并堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向的思維。

目前企業(yè)內(nèi)部并不是沒有“數(shù)據(jù)”，而是由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分散、不完整、冗余、口徑不一致等問題，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)很難支持企業(yè)的數(shù)字化決策，不能發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值數(shù)據(jù)本身。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，在打通內(nèi)部數(shù)據(jù)后，需要在“內(nèi)部數(shù)據(jù)管理”的基礎(chǔ)上“引入外部數(shù)據(jù)”，引入行業(yè)數(shù)據(jù)對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿和動態(tài)數(shù)據(jù)輔助企業(yè)數(shù)字化決策和集成化運(yùn)營。

無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都需要從戰(zhàn)略、規(guī)劃、認(rèn)知等方面實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)”的價(jià)值，合理利用數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。當(dāng)然，數(shù)據(jù)治理、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理規(guī)范不是白手起家的。目前，業(yè)內(nèi)已有成熟的平臺軟件幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，鞏固管理，共同迎合互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)決策的變化。當(dāng)然，數(shù)據(jù)內(nèi)部治理不是一蹴而就的。在治理過程中，建議企業(yè)從核心業(yè)務(wù)做起，不斷延伸和完善。