銷售業(yè)務中的風險及其防范措施有哪些？1. 缺少業(yè)務流程的可能風險。2. 可能的業(yè)務流程存在不完整、不規(guī)范、可操作性差的風險。3. 盡管業(yè)務流程健全、標準化、可操作，但可能存在執(zhí)行不力的風險。作為總經理

銷售業(yè)務中的風險及其防范措施有哪些？

1. 缺少業(yè)務流程的可能風險。

2. 可能的業(yè)務流程存在不完整、不規(guī)范、可操作性差的風險。

3. 盡管業(yè)務流程健全、標準化、可操作，但可能存在執(zhí)行不力的風險。

作為總經理，身邊的風險點和危險源有什么，工作中如何防范？

你好，我很高興回到你的問題

！總經理是企業(yè)管理的第一責任人。

首先要得到董事會、股東會或企業(yè)所有者的信任和支持。總經理首先對企業(yè)所有者負責。當然，企業(yè)經營是連續(xù)的，所以總經理和董事長的關系是動態(tài)的，不是一成不變的。

維護與董事會的關系，同時也要保護自己的管理權。一是做好董事會報告工作，以正式渠道為主要溝通渠道。二是明確責任和權利。他們對董事會負責，但不允許檢查具體業(yè)務事項。

第二集團成立了一個很好的管理團隊，因為它是企業(yè)的負責人。選副手時，先講道德，后講考慮。首先選擇中層，特別是銷售部門。

第三，設計和布置企業(yè)安全門。這主要是關于制度建設。比如財務部，保證以下行信息必須有渠道上傳到總經理這里。

企業(yè)經營過程中如何規(guī)避風險？

任何一個企業(yè)在經營中都會有不可預見的風險，任何一個企業(yè)都不可能永遠興旺發(fā)達。這是法律。然而，企業(yè)可以通過風險嫁接實現可持續(xù)發(fā)展。圍繞延長企業(yè)活力這一維度，我有三點建議：第一，風險嫁接可以釋放股權融資，引入風險投資機構，或者符合上市條件上市，獲得大量資金，從而防范市場不可預知的風險。

第二，培養(yǎng)大批人才，人才是企業(yè)發(fā)展的最大核心，所以以人為本！不斷培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，防范企業(yè)內部風險。

第三，開拓分支機構，進行戰(zhàn)略投資，對企業(yè)內孵化的項目進行投資，實現自主經營。投資企業(yè)外的優(yōu)秀項目，比如養(yǎng)兒育女，雖然企業(yè)的主體已經到了老年的高峰期，但通過內外投資，會孵化出更多有未來發(fā)展的項目！通過這種方式抵御外部自然風險，企業(yè)才能實現可持續(xù)發(fā)展。