銷售業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施有哪些？1. 缺少業(yè)務(wù)流程的可能風(fēng)險(xiǎn)。2. 可能的業(yè)務(wù)流程存在不完整、不規(guī)范、可操作性差的風(fēng)險(xiǎn)。3. 盡管業(yè)務(wù)流程健全、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作，但可能存在執(zhí)行不力的風(fēng)險(xiǎn)。作為總經(jīng)理

銷售業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施有哪些？

1. 缺少業(yè)務(wù)流程的可能風(fēng)險(xiǎn)。

2. 可能的業(yè)務(wù)流程存在不完整、不規(guī)范、可操作性差的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 盡管業(yè)務(wù)流程健全、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作，但可能存在執(zhí)行不力的風(fēng)險(xiǎn)。

作為總經(jīng)理，身邊的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源有什么，工作中如何防范？

你好，我很高興回到你的問(wèn)題

！總經(jīng)理是企業(yè)管理的第一責(zé)任人。

首先要得到董事會(huì)、股東會(huì)或企業(yè)所有者的信任和支持?？偨?jīng)理首先對(duì)企業(yè)所有者負(fù)責(zé)。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是連續(xù)的，所以總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的關(guān)系是動(dòng)態(tài)的，不是一成不變的。

維護(hù)與董事會(huì)的關(guān)系，同時(shí)也要保護(hù)自己的管理權(quán)。一是做好董事會(huì)報(bào)告工作，以正式渠道為主要溝通渠道。二是明確責(zé)任和權(quán)利。他們對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，但不允許檢查具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

第二集團(tuán)成立了一個(gè)很好的管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的負(fù)責(zé)人。選副手時(shí)，先講道德，后講考慮。首先選擇中層，特別是銷售部門。

第三，設(shè)計(jì)和布置企業(yè)安全門。這主要是關(guān)于制度建設(shè)。比如財(cái)務(wù)部，保證以下行信息必須有渠道上傳到總經(jīng)理這里。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

任何一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都會(huì)有不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)興旺發(fā)達(dá)。這是法律。然而，企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)嫁接實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。圍繞延長(zhǎng)企業(yè)活力這一維度，我有三點(diǎn)建議：第一，風(fēng)險(xiǎn)嫁接可以釋放股權(quán)融資，引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，或者符合上市條件上市，獲得大量資金，從而防范市場(chǎng)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，培養(yǎng)大批人才，人才是企業(yè)發(fā)展的最大核心，所以以人為本！不斷培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

第三，開(kāi)拓分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)行戰(zhàn)略投資，對(duì)企業(yè)內(nèi)孵化的項(xiàng)目進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。投資企業(yè)外的優(yōu)秀項(xiàng)目，比如養(yǎng)兒育女，雖然企業(yè)的主體已經(jīng)到了老年的高峰期，但通過(guò)內(nèi)外投資，會(huì)孵化出更多有未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目！通過(guò)這種方式抵御外部自然風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。