員工“混日子”工作不努力，是員工的問題還是企業(yè)的問題？謝謝你的邀請(qǐng)！員工不努力“混日子”絕對(duì)是企業(yè)的問題。企業(yè)存在的問題大致可以分為：企業(yè)流程不完善；企業(yè)制度不健全；企業(yè)監(jiān)管不到位；激勵(lì)機(jī)制不匹配；企

員工“混日子”工作不努力，是員工的問題還是企業(yè)的問題？

謝謝你的邀請(qǐng)

！員工不努力“混日子”絕對(duì)是企業(yè)的問題。企業(yè)存在的問題大致可以分為：企業(yè)流程不完善；企業(yè)制度不健全；企業(yè)監(jiān)管不到位；激勵(lì)機(jī)制不匹配；企業(yè)培訓(xùn)不到位；上級(jí)管理人員能力有限；企業(yè)文化定位不正確；以及組織戰(zhàn)略方面的問題。

一句話，只有找到根源，尋找問題，拒絕匆忙，我們的業(yè)績才能翻番

！[我是一名“績效管理顧問”。你的關(guān)注是我最大的鼓勵(lì)，你的評(píng)論和贊美是我最大的贊美！謝謝你的頭條新聞！】

對(duì)于員工做事不認(rèn)真，不想工作就跑到廁所半個(gè)多鐘。怎么管理？

1. 員工每天上半小時(shí)廁所的頻率是多少？這種情況一周發(fā)生幾天？

員工的生理需要或?qū)δ娜蝿?wù)的抵觸情緒？

首先，了解情況，然后討論如何管理員工。

2. 如果員工有生理需要，作為管理者你應(yīng)該怎么做？

您是否應(yīng)該詢問員工的健康狀況？而不是盲目批評(píng)員工，要求他們少上廁所？假設(shè)你上過幾次廁所，因?yàn)槟愕奈覆皇娣＠习逭f你必須被解雇，因?yàn)閹臄?shù)量超過了規(guī)定的數(shù)量。你怎么認(rèn)為？

3. 如果一個(gè)員工總是為了不工作而上廁所，你有沒有想過為什么這個(gè)員工總是上廁所？什么樣的工作？你的管理不到位嗎？員工溝通是否良好？你和員工溝通過工作安排嗎？你是否給予了必要的支持？你知道為什么員工辦事慢嗎？

4. 看到很多人對(duì)解雇做出反應(yīng)真是可笑。作為一個(gè)在人力資源部門工作了N年的人，哪一部法律規(guī)定，如果員工上廁所次數(shù)較多，應(yīng)該解雇他們？當(dāng)你和員工談?wù)摻夤蜁r(shí)，告訴員工：XX同志，你因?yàn)樯蠋喽唤夤?。你覺得有趣嗎？

新調(diào)來的員工責(zé)任心不強(qiáng)，不愿意去主動(dòng)學(xué)習(xí)，該如何管理？

根據(jù)目前人事變動(dòng)情況，企業(yè)只招用新員工，新調(diào)入人員和單位應(yīng)為國有企業(yè)或機(jī)關(guān)事業(yè)單位。這位剛調(diào)任的同事不喜歡學(xué)習(xí)，責(zé)任心不強(qiáng)。是不是因?yàn)樗谠瓎挝还ぷ鞑缓?，人際關(guān)系中不小心傷害了別人，又是因?yàn)閯e人不能原諒他，心灰意冷，才被動(dòng)調(diào)到你單位？如果是這樣的話，你應(yīng)該主動(dòng)和他談?wù)?，交流感情，振奮他的精神。他會(huì)為此感激你一輩子的。

在工廠里，是辭退幾個(gè)不努力的員工好呢？還是辭退直接的領(lǐng)導(dǎo)者好呢？

員工不努力，該怎么辦？

員工不努力只有兩點(diǎn)。一是員工覺得沒有進(jìn)步的必要，比如沒有工資，沒有晉升的空間，或者做得比別人好，但是沒有相應(yīng)的激勵(lì)（經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或者榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)），這類員工的積極性都取決于決策者如何調(diào)動(dòng)他們；我個(gè)人覺得，如果我把注意力放在第二類員工身上，我不喜歡這份工作，不想努力工作，這種員工不僅不想努力工作，還會(huì)把其他員工拉到一起。如果我找到這樣的員工，我可以說服他們盡快辭職。

以上個(gè)人觀點(diǎn)歡迎交流和討論。

作為管理者，如何管理工作能力強(qiáng)，但是不服從命令的下屬？

如果你是第一次上任，不服從應(yīng)該在正常的名單，因?yàn)樗呛侠淼膯栴}之前，你看到你的水平。不服從命令的下屬通常不多，但總會(huì)有一兩個(gè)。我認(rèn)為他們中的大多數(shù)人都有兩種情況：一種是有人在行，他們認(rèn)為自己有兩種技能；另一種是他們真的不相信你的管理水平。我個(gè)人認(rèn)為這兩種人都很容易相處。真正難對(duì)付的是那些表面上聽話但不知道他在想什么的人。能把自己的想法擺上“臺(tái)面”的人，其實(shí)更“光明正大”，即使“庭上有人”。有背景的人不會(huì)和你“競爭”。一個(gè)只想“混”的人，只要你不傷害他的利益，他就不會(huì)和你相處。只是你有一個(gè)“競爭”的位置。在你徹底了解了所有的工作之后，你可以和他談?wù)?，看看他有什么“建設(shè)性的建議”。如果討論是合理的，你當(dāng)然應(yīng)該采納。如果比較“敷衍”，你也可以敷衍。當(dāng)你了解他的背景時(shí)，其實(shí)只要給他足夠的面子，就沒必要提防。尤其是在企業(yè)里，即使父親是老板，他也要?jiǎng)?chuàng)造效益。他的“真誠”不會(huì)影響他父親的決策。有時(shí)給他點(diǎn)榮譽(yù)并不重要。我們都知道老板并不真的認(rèn)為他有能力抓住手肘。不同意你的人必須有自己的“原則”。忽視他們是不行的。和他談?wù)?，看看“分歧”的原因。即使乍一看似乎不合理，你也得聽。如果更深刻的話，你可以反唇相譏或者思考后交流。我們最常犯的錯(cuò)誤就是不能聽“負(fù)面意見”，不能把“合理建議”的后半部分堵住。俗話說“好馬難馴”，也許將來你是不可或缺的。至于那些無能者，只是“多刺”、自私，只能紙上談兵，當(dāng)你站穩(wěn)腳跟時(shí)，就是砧板上的肉。你怎么能把它“砍”給你