如何做好一個(gè)管理者的經(jīng)驗(yàn)心得分享？以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，解決問(wèn)題，做出決策。我們應(yīng)該迅速而穩(wěn)定地處理事情。公司、員工、客戶都滿意，我們要用道德說(shuō)服人。一步實(shí)際行動(dòng)比許多無(wú)用的計(jì)劃更

如何做好一個(gè)管理者的經(jīng)驗(yàn)心得分享？

以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，解決問(wèn)題，做出決策。我們應(yīng)該迅速而穩(wěn)定地處理事情。公司、員工、客戶都滿意，我們要用道德說(shuō)服人。一步實(shí)際行動(dòng)比許多無(wú)用的計(jì)劃更重要。02了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)自己的特點(diǎn)安排合適的位置，給他們足夠的展示空間，讓他們自由自主地做事。管理者作為下屬與公司最高管理者之間的紐帶，應(yīng)該使上下級(jí)之間的溝通順暢，使信息交流更加真實(shí)，使公司更能制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使員工更能真正了解公司的做法并加以實(shí)施。

被領(lǐng)導(dǎo)提拔當(dāng)管理，大家對(duì)管理有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享下？

保持相貌，平等待人，不斷完善業(yè)務(wù)功能

如何做好管理者才能讓員工更好？

管理者如何讓員工變得更好

對(duì)于所有的管理者來(lái)說(shuō)，他們都希望下屬聰明能干，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，情商高，善于溝通和執(zhí)行。

應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有一個(gè)管理者不喜歡這樣的員工

怎樣才能讓員工更好

寬松的管理讓員工覺(jué)得舒適的環(huán)境對(duì)員工是有好處的，不一定。

嚴(yán)格的管理制度是否更有利于員工的發(fā)展也是片面的。

一般來(lái)說(shuō)，公司在不同的發(fā)展階段需要不同類型的員工。

初創(chuàng)公司非常適合小白專業(yè)人士鍛煉他們的綜合能力。這家公司規(guī)模小，事務(wù)復(fù)雜。相反，它要求員工履行幾個(gè)職責(zé)來(lái)完成工作內(nèi)容

大公司有良好的福利待遇和完善的制度和流程。他們對(duì)員工的工作需求有明確的指導(dǎo)。他們不能越界，更注重執(zhí)行效率，這就抑制了員工的自主創(chuàng)新能力。

個(gè)人的理智和善的千里馬也需要伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)，只要管理者能善用人，充分發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，就應(yīng)該讓員工主動(dòng)去做，不要挫傷員工的積極性，在不違背一般原則的前提下信任員工。

【靈感閃現(xiàn)】【靈感閃現(xiàn)】【靈感閃現(xiàn)

看到這個(gè)問(wèn)題，我怎么能想到趙闊【捂著臉】。不管這種管理能力是在我個(gè)人看來(lái)還是在別人眼中，都是非常重要的。如果你認(rèn)為，還是努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)不是一朝一夕的事，需要慢慢積累和思考，再好的書(shū)也只能提供管理知識(shí)理論，不能提供實(shí)踐，死記硬背肯定不行，做一個(gè)好的管理者也不是那么容易，實(shí)踐出真知，這不是哲學(xué)，大腦思考可以解決問(wèn)題。如果沒(méi)有管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，很難想象這種管理能力是如何產(chǎn)生的

！個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，也許這個(gè)領(lǐng)域有一個(gè)天才，那就是我的謙虛。