怎樣才能降低采購成本？降低采購成本的措施：1。學(xué)會(huì)檢查價(jià)格：無論你購買哪種材料，在購買前都要熟悉它的價(jià)格構(gòu)成，了解供應(yīng)商生產(chǎn)的原材料的價(jià)格，為你自己準(zhǔn)確的價(jià)格檢查打下基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行有目的的談判

怎樣才能降低采購成本？

降低采購成本的措施：1。學(xué)會(huì)檢查價(jià)格：無論你購買哪種材料，在購買前都要熟悉它的價(jià)格構(gòu)成，了解供應(yīng)商生產(chǎn)的原材料的價(jià)格，為你自己準(zhǔn)確的價(jià)格檢查打下基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行有目的的談判，以便相互了解，贏得每一場(chǎng)戰(zhàn)斗。2信息來源應(yīng)廣泛：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)電子設(shè)備的社會(huì)，作為采購人員，他們需要從不同方面收集物資采購信息，如地區(qū)差異等。選擇一個(gè)適合貴公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國有句老話“男人不敢入錯(cuò)業(yè)，女人不敢嫁錯(cuò)人”。開發(fā)供應(yīng)商也是如此。一個(gè)好的供應(yīng)商可以和你一起發(fā)展，為你的發(fā)展提供建議，節(jié)約成本，并輕松管理供應(yīng)商。一個(gè)不好的供應(yīng)商會(huì)給你的供應(yīng)商管理帶來很多麻煩。（判斷一個(gè)好的供應(yīng)商，我認(rèn)為主要取決于它的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量和適應(yīng)性）。4采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判人員至少能為你的采購帶來5%的利潤(rùn)率），這也應(yīng)該建立在采購人員的道德基礎(chǔ)上。5大家都知道批量采購的重要性。體積越大，攤銷成本越低。采購計(jì)劃人員需要注意這一點(diǎn)。6樹立企業(yè)采購信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行。如果付款，你可以推遲一兩次，但不能再拖第三次。失去誠信，更談不上成本控制，未必是適合你的商品。7每月建立供應(yīng)商評(píng)分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三個(gè)方面），實(shí)行供應(yīng)商定額制度，會(huì)收到意想不到的效果。8建立采購人員月度績(jī)效考核制度。它不僅能激發(fā)采購人員的工作積極性，而且是防止采購人員受賄的有效手段。9有效控制采購庫存。避免停產(chǎn)、積壓物料的風(fēng)險(xiǎn)，控制本企業(yè)的采購成本。具體方法如下（參考）通常有三種方法：abcsysterm（即最有價(jià)值的產(chǎn)品占最少的庫存，依此類推）2：使用EOQ（最優(yōu)采購規(guī)模）：使用公式（EOQ=2dc/h）開一個(gè)根，其中D是您需要的采購量，C是您的運(yùn)輸成本，H是你的堆碼成本。3:時(shí)間法，美國用的，日本用的比較多。只是沒有存貨。一旦有了生意，我們這次才買的貨就沒有存貨了。