降低采購(gòu)成本的途徑有哪些？降低采購(gòu)成本的主要途徑有：1。2. 找到材料的來(lái)源。3. 尋找更好的供應(yīng)商。4. 審核并改進(jìn)原設(shè)計(jì)。5. 尋找可能的替代品。6. 改進(jìn)處理操作。7. 降低維護(hù)成本。8. 標(biāo)準(zhǔn)

降低采購(gòu)成本的途徑有哪些？

降低采購(gòu)成本的主要途徑有：1。

2. 找到材料的來(lái)源。

3. 尋找更好的供應(yīng)商。

4. 審核并改進(jìn)原設(shè)計(jì)。

5. 尋找可能的替代品。

6. 改進(jìn)處理操作。

7. 降低維護(hù)成本。

8. 標(biāo)準(zhǔn)化。

9. 改進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)方式。

采購(gòu)如何加強(qiáng)采購(gòu)成本管理？

這不能一概而論！采購(gòu)成本是指與采購(gòu)原材料和零部件相關(guān)的物流成本，包括采購(gòu)訂單成本、采購(gòu)計(jì)劃制定人員的管理成本、采購(gòu)人員的管理成本等，首先要找出哪些是企業(yè)成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。

首先關(guān)注全局，然后關(guān)注細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下因素：所供貨物的質(zhì)量、及時(shí)交貨率、訂單到交貨期、交易價(jià)格、數(shù)量折扣、能夠滿足需求的服務(wù)以及其他反映供應(yīng)商業(yè)績(jī)的方面。

然后，確定對(duì)成本控制非常重要的幾個(gè)要素。