IT行業(yè)里的ERP是做什么解決方案？通常是企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的藍(lán)圖解決方案，從銷售訂單接收或預(yù)測，到原材料采購，到入庫/出庫，再到生產(chǎn)、出庫、成本核算等綜合業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖解決方案。具體來說，這取決于客戶的

IT行業(yè)里的ERP是做什么解決方案？

通常是企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的藍(lán)圖解決方案，從銷售訂單接收或預(yù)測，到原材料采購，到入庫/出庫，再到生產(chǎn)、出庫、成本核算等綜合業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖解決方案。具體來說，這取決于客戶的需求和行業(yè)。但總的來說，就是如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合，以及這些整合的成本

在一篇文章中，我深入麥肯錫的步驟來解決這個問題。能夠解決我們在工作中遇到的大部分問題，也是解決問題的一種非常有效的方法。

1. 抓住真正的問題

2。分析問題

3。收集情報

4。提出假設(shè)

5。驗證假設(shè)

6。想想解決辦法

7。落實解決方案

首先，我們要注意所有答案的前提是要準(zhǔn)確把握問題的本質(zhì)。

如果我們連問題是什么都不知道，那就是答案錯了。那么，如何快速準(zhǔn)確地找到問題的本質(zhì)呢？這是“從頭開始”。具體來說，遇到問題時，要學(xué)會從頭分析，回到原點。

找到問題的本質(zhì)，按照七個步驟一步一步完成分解，最終形成非常有效的解決方案。

完整的分析，你可以關(guān)注我的@易碎瓷器。我會不斷更新職場中遇到的各種問題，各種現(xiàn)象背后的邏輯。