需求分析步驟？1. 明確概念2。需求分析的目的3。如何識(shí)別需求4。判斷要求5的真實(shí)性。分析[用戶故事評(píng)估框架，馬斯洛框架，營(yíng)銷框架定位]-6。價(jià)值評(píng)估-----7。切割需求能力---8。分類----9

需求分析步驟？

1. 明確概念2。需求分析的目的3。如何識(shí)別需求4。判斷要求5的真實(shí)性。分析[用戶故事評(píng)估框架，馬斯洛框架，營(yíng)銷框架定位]-6。價(jià)值評(píng)估-----7。切割需求能力---8。分類----9。優(yōu)先順序----10。提高需求分析能力

1。需求獲取

2。需求分析

3。需求定義

4。需求驗(yàn)證

在日常工作中，產(chǎn)品需要對(duì)各種需求進(jìn)行分析和管理，需求的來(lái)源很多，比如同事、用戶、業(yè)務(wù)部門、老板的要求，甚至產(chǎn)品本身的突發(fā)奇想。

需求分析的主要步驟如下：1.判斷需求的合理性，把握需求的本質(zhì)：

需求具有欺騙性，很多用戶或部門提出的需求并不是他們心中真正的需求。在需求確認(rèn)前，產(chǎn)品需要與用戶或部門需求提出者進(jìn)行深入溝通，了解需求的實(shí)質(zhì)，用戶提出增加一定的功能。它的真正目的是什么？用戶說(shuō)我想有一個(gè)功能，可以幫助我分類的歌曲，每年增加。2016年的歌曲將被收藏，2017年的歌曲將被收藏。你真的幫助用戶實(shí)現(xiàn)了這樣的功能嗎？用戶可能更需要歌曲列表功能，而不是按年份排序。

2. 在了解了用戶的基本需求之后，產(chǎn)品的核心可能會(huì)有一些解決方案。此時(shí)，您可以對(duì)產(chǎn)品的用戶進(jìn)行研究，看看他們是否接受此解決方案。不同的用戶組對(duì)新功能的接受程度不同。這很可能是你認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)是嚴(yán)重的一些用戶無(wú)用的功能。

3. 比較競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，找到最優(yōu)解決方案：與用戶充分溝通后，可以找到相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，看看行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的公司或優(yōu)秀的解決方案，比較同行如何解決這一需求，這樣的解決方案有哪些優(yōu)勢(shì)，給自己一些啟示和參考。

最后，解決方案需要寫一個(gè)好的文檔，并做好技術(shù)交接就可以了，希望對(duì)您有所幫助。需求分析要求產(chǎn)品充分理解業(yè)務(wù)，能夠運(yùn)用同理心，從用戶的角度考慮問(wèn)題。其實(shí)要求還是很高的，需要在工作中不斷磨練。