一個不到20人的小型非標(biāo)設(shè)備制造公司，該如何做管理構(gòu)架圖？麻雀雖小，但五臟俱全。要想讓一個企業(yè)具有競爭力，還需要建立自己的組織結(jié)構(gòu)首先要明確企業(yè)的職責(zé)，比如總經(jīng)理分管七個部門：總經(jīng)理（財務(wù)部、銷售部、

一個不到20人的小型非標(biāo)設(shè)備制造公司，該如何做管理構(gòu)架圖？

麻雀雖小，但五臟俱全。要想讓一個企業(yè)具有競爭力，還需要建立自己的組織結(jié)構(gòu)

首先要明確企業(yè)的職責(zé)，比如總經(jīng)理分管七個部門：總經(jīng)理（財務(wù)部、銷售部、采購部、技術(shù)部、質(zhì)量部、，（生產(chǎn)部）如果其中一個是從事質(zhì)量或技術(shù)的，兩個部門可以合并為技術(shù)質(zhì)量部；如果一個是從事采購和銷售的，可以合并為供銷部；當(dāng)然，在任何情況下，都應(yīng)該明確責(zé)任，否則，大家都不會有責(zé)任心

現(xiàn)在的小工廠確實面臨著經(jīng)營困難的局面，這也是很多小工廠的煩惱所在。管理好一個工廠無非是為了實現(xiàn)利潤最大化，因為一個工廠能否賺錢取決于管理。麻雀雖小，卻有各種各樣的內(nèi)臟。當(dāng)然，管理不能和大公司一樣。所以我認(rèn)為有幾個方面可以參考。

一人管理：一般來說，和我現(xiàn)在管理的工廠一樣，我是老鄉(xiāng)加親戚，還有少數(shù)外地人。在這個比例中，最重要的技術(shù)崗位主要是老鄉(xiāng)。使用同鄉(xiāng)的原因是熟悉。即使那天我不得不離開，我也不會因為人情而突然退縮。而且，我用的是老年人。相對來說，這類人比較穩(wěn)定，頭腦比較好，也比較成熟。當(dāng)然，對于普通員工來說，小工廠沒有那么多規(guī)章制度。很多會留在小工廠的員工都覺得小工廠是免費的，所以沒有必要規(guī)定得太死板、太詳細。作為小工廠，我們不能獲得任何好處。它還需要人力來實施跟蹤?，F(xiàn)在工廠的利潤相對較低，人工成本也比較昂貴，所以要有時間和人力來進行這些工作是不現(xiàn)實的。當(dāng)然，你的管理應(yīng)該有底線，比如服從管理，上班睡覺，這是不能碰的。在對員工的管理上，我認(rèn)為只要不過分，就可以接受。畢竟，當(dāng)你被炒魷魚的時候，還是好好利用自己熟悉的東西，給予更多的關(guān)懷和思想指導(dǎo)，也就是說，如果你今天打敗了它，就要找機會給它糖果。

2工廠本身的運作和協(xié)調(diào)管理也非常重要。每個工廠都有自己的工作流程。這些過程可能是由人員控制的，這就不可避免地導(dǎo)致錯誤，給工廠帶來麻煩和不必要的損失。當(dāng)然，偶爾做錯是可以理解的，沒必要罰款。如果有些員工經(jīng)常犯錯，最好換掉他們，因為現(xiàn)在競爭太激烈了，可能客戶那天就做不到了，因為太多了沒人能理解。二是工作協(xié)調(diào)。一個小工廠不可能為每個人定一個崗位，所以需要管理層多次協(xié)調(diào)，這樣才能用盡可能少的人來做同樣的工作量，充分發(fā)揮每個員工的長處，把產(chǎn)品快速送到客戶手中。