管理溝通結(jié)課作業(yè)-案例分析：管理溝通結(jié)課作業(yè)-案例分析？1. 關(guān)于溝通職位，一方要求加薪，另一方保持制度的嚴肅性，中間區(qū)域則是討論公司完善薪酬制度和辦案的可能性。另外，薪酬體系中是否有對管理人員的激勵

管理溝通結(jié)課作業(yè)-案例分析：管理溝通結(jié)課作業(yè)-案例分析？

1. 關(guān)于溝通職位，一方要求加薪，另一方保持制度的嚴肅性，中間區(qū)域則是討論公司完善薪酬制度和辦案的可能性。另外，薪酬體系中是否有對管理人員的激勵方法，否則公司將或已經(jīng)連續(xù)流失優(yōu)秀業(yè)務人員

2。在溝通的前提下，小王對公司制度和以往的先例缺乏了解，行事輕率

3。在溝通方式上，咨詢和溝通應該是第一種方式（僅指本案），而不是馬上提出自己的立場，而是不給意見溝通雙方的回旋空間

4、關(guān)于溝通和跟進。憤怒辭職根本不是解決這種問題的好辦法。這種習慣一旦形成，就會對個人職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)產(chǎn)生很大的負面影響。小王太注重收入了，但事業(yè)上的收獲遠不止這些。培訓不僅是個人全面提升的機會，也是公司許多個人收獲的開始，比如推薦個人聯(lián)系人

通溝是指2113名員工可以直立行走，完成內(nèi)部5261部門4102檢修的管溝。半通道管溝是指1653名工人可以彎腰通過并在管溝內(nèi)完成一般維護的管溝。無通道管溝是指管溝內(nèi)人員不能站在管溝內(nèi)進行安裝和維護。