如何制定商品出入庫管理流程制度？1、貨物入庫相關制度：（1）認真清點入庫貨物數(shù)量，核對貨物規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確，質(zhì)量完好，配套設施齊全，并在收貨單上簽字。（2） 貨物入庫時，必須憑入庫

如何制定商品出入庫管理流程制度？

1、貨物入庫相關制度：（1）認真清點入庫貨物數(shù)量，核對貨物規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確，質(zhì)量完好，配套設施齊全，并在收貨單上簽字。（2） 貨物入庫時，必須憑入庫單現(xiàn)場交接。必須按照采購貨物的條款、內(nèi)容和貨物的質(zhì)量標準進行驗收，并在倉庫登記。（3） 驗收合格后，及時入庫。（4） 物品應根據(jù)不同的材料、規(guī)格、功能和要求分類存放。（5） 貨物數(shù)量準確，價格不合理。帳、卡、料、金一致。（6） 易燃、易爆、易感染、有腐蝕性的物品應隔離或分開存放，并定期檢查。（7） 精密、易碎和貴重材料應小心處理。嚴禁擠壓、碰撞、倒置。它們應該妥善保存。（8） 做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。（9） 倉庫經(jīng)常開窗通風，保持倉庫室內(nèi)整潔。2、 貨物出庫的有關規(guī)定：（1）貨物出庫時，保管員應做好記錄，收貨人簽字。（2） 發(fā)貨實行“先進先出、創(chuàng)新”的原則，確保倉儲條件差的貨物先出，包裝簡單的貨物先出，易變質(zhì)的貨物先出。（3） 按照“厲行節(jié)約，杜絕浪費”的原則，實行?？顚Ｓ?。（4） 特殊物品領用必須由總經(jīng)理、使用部門負責人及相關部門簽字。（5） 收貨方和用戶不得進入倉庫，以防出錯。（6） 倉庫保管員應當對出庫進行登記，并定期向主管部門報告入庫情況。

倉庫入庫管理目的職責？

責任有八點：

1。負責倉庫的日常管理和維護。

2. 根據(jù)指定的工作流程核對物料，并根據(jù)倉庫管理系統(tǒng)核對數(shù)量。

3. 將IQC驗收的物料存放在指定地點。

4. 根據(jù)發(fā)料指令分配和發(fā)放物料。

5. 每日記錄并定期盤點物料卡帳的進出明細。填寫收發(fā)日報表、入庫單、發(fā)料單、采購驗收單、呆滯物料異常情況報告、委外加工產(chǎn)品報告、退貨單等單據(jù)。

6. 定期報告和處理不良材料和廢料。

7. 物料儲存空間的規(guī)劃與放置。具體落實盤點工作，并按月上報。

商品入庫管理流程？

1. 采購部在下訂單時應仔細審核庫存數(shù)量，以確保采購是以銷售為基礎的。

2. 采購部審核訂單時，應根據(jù)公司實際情況核定采購數(shù)量，以消除積壓和滯銷的情況。

3. 訂單錄入后，采購部及時通知供應商交貨時間和倉庫。

4. 貨物從生產(chǎn)廠家運到倉庫時，收貨人員必須嚴格仔細地檢查貨物的外包裝是否完好。如有損壞、原包裝短少、接近保質(zhì)期等情況，收貨人必須拒絕收貨，并及時向采購部報告。因收貨人未及時檢驗造成貨物損壞、原貨物短少、有效期近的，造成的經(jīng)濟損失由收貨人承擔。

5. 收貨員在確認貨物外包裝完好后，如收貨與實際貨物不符，必須根據(jù)訂單及隨附單據(jù)等有關單據(jù)，核對所購貨物的名稱、品級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價、有效期，及時向采購部報告。采購的貨物未經(jīng)驗收入庫的，收貨人應當承擔因收貨與貨物不符造成的損失。

6. 在搬運過程中，入庫貨物應按貨物外包裝上的標記進行搬運。在堆放過程中，應遵循倉庫管理對堆放距離的要求和先進先出的原則。如不按規(guī)定操作，造成貨物被收貨人損壞。

7. 入庫貨物的明細必須由收貨人和倉管員核對簽字，確保帳物相符。貨物驗收無誤后，倉庫經(jīng)理根據(jù)驗收單及時記賬，詳細記錄貨物的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單據(jù)號、驗收狀態(tài)、庫存單位等，確保帳物相符。如不執(zhí)行本制度，驗收造成的經(jīng)濟損失由倉庫管理流程承擔。

8. 按收貨倉庫管理流程傳遞文件時，每個環(huán)節(jié)不得超過一個工作日。

如何做好企業(yè)倉庫管理現(xiàn)代化？

主要是制度和流程的建立