國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式是什么？從本質(zhì)上講，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式是國(guó)內(nèi)企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的一種方式，也是企業(yè)尋求價(jià)值最大化、向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的最佳經(jīng)營(yíng)形式。從不同的角度來(lái)看，國(guó)際商業(yè)模式可分為以下幾種類型。根據(jù)企業(yè)的貿(mào)易

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式是什么？

從本質(zhì)上講，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式是國(guó)內(nèi)企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的一種方式，也是企業(yè)尋求價(jià)值最大化、向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的最佳經(jīng)營(yíng)形式。

從不同的角度來(lái)看，國(guó)際商業(yè)模式可分為以下幾種類型。

根據(jù)企業(yè)的貿(mào)易方式，可分為出口、許可證、特許經(jīng)營(yíng)、與東道國(guó)企業(yè)合資、全資子公司等。

根據(jù)資本投資方式，可分為對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外投資，外商投資可進(jìn)一步細(xì)分為外商直接投資或間接投資，外商直接投資可細(xì)分為綠地投資和跨國(guó)并購(gòu)。

體育 娛樂(lè)的運(yùn)作模式，是否會(huì)成為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的必然趨勢(shì)呢？

體育和娛樂(lè)，應(yīng)該說(shuō)是相互成就的。從本質(zhì)上講，兩者都是充滿精神生活的消費(fèi)品。隨著新媒體的發(fā)展和社交媒體曝光率的增加，一批個(gè)性鮮明的年輕運(yùn)動(dòng)員吸引了眾多粉絲。用目前流行的話說(shuō)，張繼科、孫楊、惠若琪等運(yùn)動(dòng)員不僅是傳統(tǒng)意義上的運(yùn)動(dòng)員，更是具有流量的“IP”。有流量，就意味著有商業(yè)價(jià)值，自然會(huì)成為廣告商和娛樂(lè)圈的目標(biāo)。所以我們可以在各種各樣的綜藝節(jié)目中看到他們。加油！”“冠軍”是一個(gè)具有重體育屬性的綜藝節(jié)目，類似于“跨界冰雪王”、“相約足球城”等。當(dāng)然，特色體育明星也會(huì)被邀請(qǐng)參加其他類型的綜藝節(jié)目。比如，著名后衛(wèi)、體育圈“名將段”手馮瀟霆參加了tapa大會(huì)，并對(duì)此進(jìn)行了投訴。

不過(guò)，值得注意的是，剛才提到的體育屬性很強(qiáng)的綜藝節(jié)目，觀眾不是很滿意。加油！第二季《冠軍》的平均收視率只有1%；而《越界冰王》則邀請(qǐng)張藝謀幫忙，但最高收視率只有1.038%。

主要問(wèn)題是沒(méi)有在體育和娛樂(lè)之間找到平衡。如何讓體育明星找到所謂的“多樣感”和真人秀節(jié)目的制作能力，是亟待解決的問(wèn)題。

除了綜藝節(jié)目，電影中的體育元素也在增加。去年的印度電影《摔跤《老爸》可以說(shuō)是近年來(lái)體育電影的典范。雖然阿米爾汗有自己的票房，但這部電影在情節(jié)和剪輯方面也很受歡迎。然而，國(guó)內(nèi)的體育學(xué)習(xí)顯然還有很長(zhǎng)的路要走，《我是馬布里》、《誰(shuí)是國(guó)王》等電影就是很好的例子。