職員執(zhí)行力越來越差，一管就辭職，是職員問題還是管理問題？這恐怕是一個(gè)復(fù)雜的問題，不僅對(duì)員工，而且對(duì)經(jīng)理，甚至對(duì)系統(tǒng)。1. 從員工的角度來看。如果執(zhí)行力不好，管理比較嚴(yán)格，員工就會(huì)辭職。這說明員工不夠成

職員執(zhí)行力越來越差，一管就辭職，是職員問題還是管理問題？

這恐怕是一個(gè)復(fù)雜的問題，不僅對(duì)員工，而且對(duì)經(jīng)理，甚至對(duì)系統(tǒng)。

1. 從員工的角度來看。如果執(zhí)行力不好，管理比較嚴(yán)格，員工就會(huì)辭職。這說明員工不夠成熟，沒有足夠的決心。還有很大的增長空間。他需要在工作場(chǎng)所接受進(jìn)一步的培訓(xùn)才能變得更成熟。工作場(chǎng)所會(huì)教他如何做人。

2. 從管理者的角度來看。俗話說，沒有無用的士兵，只有無能的將軍。雖然這是絕對(duì)的，但在一定程度上，員工的執(zhí)行力與管理者有很大關(guān)系，管理者是否耐心細(xì)致地指導(dǎo)員工，員工是否接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)等等，都與員工的執(zhí)行力有著非常密切的關(guān)系。

3. 從制度的角度看。任何一個(gè)比較好的公司，管理體系都是比較完善的，并且會(huì)隨著市場(chǎng)的變化不斷優(yōu)化和升級(jí)。如果你的公司長期處于這種狀態(tài)，說明你的管理體制存在一些問題。

祝您工作順利。

做企業(yè)為什么不能用全才？

所謂的“全能者”或“專家”主要是針對(duì)一個(gè)人的能力模型。具體來說，可以分為涉及多個(gè)領(lǐng)域的“粗放型”和知識(shí)板塊不多但相對(duì)專業(yè)的“深層型”。在企業(yè)經(jīng)營過程中，各級(jí)人員的勝任力模型是不同的。下面從管理者和執(zhí)行者兩個(gè)維度來分析這一問題：

理論上，管理者的勝任力模型既要有廣度，也要有深度，要對(duì)公司的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有一定的了解。因?yàn)橹挥性谌媪私夤緲I(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，才能更好地協(xié)調(diào)資源、開展工作。然而，作為一個(gè)管理者，僅僅這樣做是不夠的。根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容，他還需要“一技之長”。

比如在日常工作中，如何分配下屬的工作（團(tuán)隊(duì)管理），讓每個(gè)人都能發(fā)揮應(yīng)有的力量，而這種力量也能形成合力，為公司的整體目標(biāo)而奮斗。

“經(jīng)理”的能力模型如上所述，經(jīng)理需要做的一項(xiàng)核心工作是分配任務(wù)。

現(xiàn)在管理者對(duì)員工的具體工作內(nèi)容有了明確的分工，企業(yè)接下來需要的是員工能夠?qū)⑦@項(xiàng)工作發(fā)揮到極致。這樣，表演者的能力模型就準(zhǔn)備好了。

作為一名高管，我們都有自己相應(yīng)的職位和職責(zé)。只要我們能完美地完成相應(yīng)的工作，我們就是一個(gè)符合公司期望的優(yōu)秀高管。

“^ ^ ^

有一個(gè)人說他們家有祖?zhèn)髅胤侥苤胃鞣N疑難雜癥，你認(rèn)為是真的還是假的，為什么？

說到祖?zhèn)髅胤?，沒什么不對(duì)的。中醫(yī)不懂你秘方里的藥？這是不可能的。我不認(rèn)為所謂的專家比醫(yī)生和老師強(qiáng)，但醫(yī)生和老師不想對(duì)此采取任何行動(dòng)。這是對(duì)那些不敢服用抗癌藥的醫(yī)生的比喻。如果他們能治好癌癥，而你的工資不漲，人與人之間就不一樣了。為了利益，他們不能來。如果沒有五毒，能治好癌癥嗎？上世紀(jì)70年代，他想吃肉，找到5種毒藥。在哪個(gè)時(shí)代，蟑螂比官宰的烤肉好。