評選優(yōu)秀員工的條件、標(biāo)準(zhǔn)？為鼓勵先進，督促落后，增強個人榮譽感，增強個人責(zé)任感和責(zé)任感，通過工作、學(xué)習(xí)、考核樹立標(biāo)桿，促進部門經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，特制定本辦法。1. 性能導(dǎo)向原則2。學(xué)習(xí)與成長原理3。以“

評選優(yōu)秀員工的條件、標(biāo)準(zhǔn)？

為鼓勵先進，督促落后，增強個人榮譽感，增強個人責(zé)任感和責(zé)任感，通過工作、學(xué)習(xí)、考核樹立標(biāo)桿，促進部門經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，特制定本辦法。

1. 性能導(dǎo)向原則

2。學(xué)習(xí)與成長原理

3。以“能力”優(yōu)先，不以“專業(yè)”為原則

（1）選擇“工作之星”的特點如下：

1。被考核人工作計劃完成率80%以上。對本部門工作有突出貢獻或完成分階段臨時安排的重大任務(wù)者

3。學(xué)習(xí)和成長速度快，知識和技能提高明顯

4。文化價值觀絕對正面，可作為部門標(biāo)桿

（2）否決項

1。每周出勤天數(shù)少于3天

2。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排

3。欺詐，誠信問題

4。本周工作引起重大內(nèi)外投訴

5。本周的重大工作失誤

6。在本月發(fā)生一次以上重大工作失誤的員工將不會被選為本月之星

我個人認為一個好員工應(yīng)該具備以下特點。1、 熱愛企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展理念有很強的認同感，并能堅定不移地站在企業(yè)的角度去看待問題，把自己的想法從屬于企業(yè)的發(fā)展理念。2、 遵守企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)利益，處處發(fā)揮良好的示范作用，以榜樣的力量引領(lǐng)企業(yè)健康風(fēng)尚，促進企業(yè)合力的形成。3、 具有較強的創(chuàng)新意識，能主動改進工作，善于創(chuàng)新工作，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，建言獻策，促進企業(yè)管理優(yōu)化。4、 敢于主動與損害企業(yè)利益的行為作斗爭，維護企業(yè)形象，維護企業(yè)利益。

什么樣的員工才是好員工？

互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟企業(yè)的扁平化管理應(yīng)該是一種什么樣的模式？

扁平化管理不等于管理的隨機性。扁平化管理的核心應(yīng)該是人的能動性。扁平化管理不排除崗位職責(zé)和績效考核。但如何才能避免傳統(tǒng)績效考核的滯后？

企業(yè)管理中也有授權(quán)的概念。與傳統(tǒng)管理只提倡KPI績效考核等崗位管理模式不同，傳統(tǒng)管理只看結(jié)果。它是一種被動的管理模式，被管理者簡化為工具和管理者。傳統(tǒng)的管理模式與授權(quán)理念有著本質(zhì)的區(qū)別。

在他的上一本書《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中，德魯克提到預(yù)測未來的最佳方式是參與創(chuàng)造。

隨著時代的發(fā)展，我們的管理模式是選擇動車還是內(nèi)燃機車？