如何提升生產(chǎn)線平衡？我從來沒有在工廠的裝配線上工作過。我不知道生產(chǎn)線的組成，也就是說，我沒有發(fā)言權(quán)。工廠就我一名IE，如何找到改善“突破口”？謝謝。工廠就是你。我認為你們的工廠不大。曾經(jīng)在一個500多

如何提升生產(chǎn)線平衡？

我從來沒有在工廠的裝配線上工作過。我不知道生產(chǎn)線的組成，也就是說，我沒有發(fā)言權(quán)。

工廠就我一名IE，如何找到改善“突破口”？

謝謝。工廠就是你。我認為你們的工廠不大。曾經(jīng)在一個500多人的工廠里，每天都有一個好的口號。

首先，改進的目的是為公司節(jié)約成本或增加生產(chǎn)能力。簡而言之，就是增加收入。更換設(shè)備、更換生產(chǎn)線等。要改進，應(yīng)從人-機、材料、方法、環(huán)境等方面分析改進空間。有些事情是不合理的，但大多數(shù)時候老員工都習(xí)慣了，所以感覺很好。

如果你的改進能在產(chǎn)品上省下一分錢，你一年能為公司省下多少錢？如果你的改進能使員工的效率提高10%，你能為公司增加多少利潤？即使是7秒也是改進的一部分。事實上，有些改進并不需要成本。

但要有心理準備。許多員工認為改進對他們來說是更大的壓力，所以他們很抵觸。改進的關(guān)鍵在于堅持改進成果。