人事騙你去面試套路 網(wǎng)上投遞了簡(jiǎn)歷,公司只發(fā)了郵件通知去面試,為什么不通過(guò)電話提前進(jìn)行溝通呢?
網(wǎng)上投遞了簡(jiǎn)歷,公司只發(fā)了郵件通知去面試,為什么不通過(guò)電話提前進(jìn)行溝通呢?我把簡(jiǎn)歷發(fā)到網(wǎng)上了。如果我不提前給你打電話,我會(huì)直接給你發(fā)信息。只有兩種情況。首先,這個(gè)HR不是很專業(yè),因?yàn)殡m然發(fā)送簡(jiǎn)歷表明你
網(wǎng)上投遞了簡(jiǎn)歷,公司只發(fā)了郵件通知去面試,為什么不通過(guò)電話提前進(jìn)行溝通呢?
我把簡(jiǎn)歷發(fā)到網(wǎng)上了。如果我不提前給你打電話,我會(huì)直接給你發(fā)信息。只有兩種情況。
首先,這個(gè)HR不是很專業(yè),因?yàn)殡m然發(fā)送簡(jiǎn)歷表明你對(duì)這個(gè)職位的認(rèn)可,但簡(jiǎn)歷不可能包含我們所有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),簡(jiǎn)歷上也不可能注明你什么時(shí)候有時(shí)間面試。盡管第一個(gè)電話表達(dá)了對(duì)候選人的尊重,但也讓對(duì)方簡(jiǎn)單地了解了一下。如果雙方不能就一些剛性的招聘要求達(dá)成協(xié)議,就沒(méi)有必要浪費(fèi)雙方的時(shí)間去滿足。同時(shí),也要協(xié)調(diào)好雙方有空見(jiàn)面的時(shí)間。否則,你可以直接發(fā)郵件讓別人第二天早上去面試,但應(yīng)聘者沒(méi)有時(shí)間。你還在來(lái)回折騰嗎?
其次,這是欺騙公司或HR完成面對(duì)面的數(shù)字評(píng)估的伎倆。一些非正式的公司不愿意做太多的電話溝通,以贏得頭部,或人力資源部不愿意通過(guò)面對(duì)面的數(shù)字評(píng)估。他們直接向每個(gè)人發(fā)出面試邀請(qǐng)。第二天來(lái)多少人就是多少人。至于考生是否適合這個(gè)職位,在考慮的范圍內(nèi)參加考試不是他們的事,只要有人來(lái),他們就會(huì)被忽悠到自己的崗位上或者隨便聊天,然后他們會(huì)告訴你回去等通知。
所以,綜上所述,如果直接通過(guò)郵件通知你去面試,我建議你根據(jù)郵件中留下的電話號(hào)碼進(jìn)行電話溝通,看看對(duì)方的具體情況,或者先在網(wǎng)上查詢公司情況,再?zèng)Q定是否參加面試。
公司通知面試,只發(fā)郵件,不打電話通知?
說(shuō)實(shí)話,我已經(jīng)面對(duì)和掙扎過(guò)這樣的情況。我總覺(jué)得這樣一家公司的人事管理有問(wèn)題,還是公司太小,連打電話都省不起錢。
但是,如果這家公司是大型集團(tuán)企業(yè)或知名公司,不打電話是可以原諒的,所以你可以試試。所以前提是要知道這家公司是否真的存在,而不是那些傳銷,或者在面試前和男性朋友去測(cè)試一下環(huán)境,看看公司的規(guī)模。以上是我個(gè)人的看法。如果有任何歧義,請(qǐng)?jiān)徫?/p>
作為一名人事工作者,我很高興回答您的問(wèn)題。其實(shí),你介紹的不是個(gè)案,而是具有一定普遍性的現(xiàn)象。如今,求職和就業(yè)是雙向選擇。
為了進(jìn)入招聘人員的視線,找到最理想的公司,求職者會(huì)根據(jù)自己的學(xué)歷、專業(yè)等實(shí)際情況,盡可能地自我提升,并將簡(jiǎn)歷發(fā)給很多甚至幾十家招聘人員。據(jù)媒體報(bào)道,由于簡(jiǎn)歷數(shù)量龐大,一些求職者不得不整體參加各招聘單位組織的筆試或面試。因此,優(yōu)秀的求職者有可能同時(shí)被兩家或兩家以上的公司錄用。
為招聘適合本單位的優(yōu)秀人才,招聘人員將采取適當(dāng)形式發(fā)布招聘信息。他們期望盡可能多的考生投遞簡(jiǎn)歷,參加筆試、面試或其他形式的能力和素質(zhì)評(píng)價(jià),努力從中擇優(yōu)錄取。
求職關(guān)系到個(gè)人的“前途和命運(yùn)”。求職者可以用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和方法“貨比三家”招聘者,但不能通過(guò)玩“失蹤”或“失去聯(lián)系”來(lái)拖延某個(gè)招聘者的聘用,為自己爭(zhēng)取更多的選擇時(shí)間;不能同時(shí)與兩個(gè)以上的招聘者“腳踏兩只船”或簽訂聘用合同,影響招聘人員的年度招聘計(jì)劃。
招聘關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展和人才或人力資源的合理配置,所以應(yīng)該謹(jǐn)慎。招聘者對(duì)通過(guò)筆試、面試等方式考核出的優(yōu)秀人才,應(yīng)及時(shí)辦理錄用手續(xù),避免人才被他人“搶走”或影響求職者做出其他就業(yè)選擇。招聘人員應(yīng)在招聘簡(jiǎn)章中明確雙方各自的職責(zé),并按約定條款對(duì)“失聯(lián)”進(jìn)行處理,確保招聘工作的正常進(jìn)行。
總之,求職者和招聘人員應(yīng)該反其道而行之,多想對(duì)方,及時(shí)溝通信息,盡快做出決定。祝你一切順利!