怎么設(shè)置一個(gè)好的薪酬體系？一套良好的薪酬機(jī)制與績(jī)效管理密不可分。談沒有績(jī)效的薪酬和沒有薪酬的績(jī)效沒有現(xiàn)實(shí)意義。二者構(gòu)成企業(yè)價(jià)值激勵(lì)體系，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證。合理的結(jié)構(gòu)和管理良好的

怎么設(shè)置一個(gè)好的薪酬體系？

一套良好的薪酬機(jī)制與績(jī)效管理密不可分。談沒有績(jī)效的薪酬和沒有薪酬的績(jī)效沒有現(xiàn)實(shí)意義。二者構(gòu)成企業(yè)價(jià)值激勵(lì)體系，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證。

合理的結(jié)構(gòu)和管理良好的薪酬體系可以留住優(yōu)秀的員工，淘汰績(jī)效差的員工。

“外部”激勵(lì)主要指為就業(yè)者提供的可量化貨幣價(jià)值。例如，基本工資和獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)性薪酬，股權(quán)和期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬，養(yǎng)老金和醫(yī)療保險(xiǎn)等貨幣福利，以及公司支付的住房補(bǔ)貼和配車等其他貨幣性支出。

“內(nèi)在”激勵(lì)是指提供給員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值，這些獎(jiǎng)勵(lì)不能用數(shù)量貨幣形式表示。比如工作滿意度，為完成工作提供的各種便利工具（如好的電腦），培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提供個(gè)人名氣的機(jī)會(huì)，誘人的企業(yè)文化，相互之間的工作環(huán)境，以及公司對(duì)個(gè)人的認(rèn)可和感謝，等等

更多關(guān)于企業(yè)管理、人力資源、組織、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)、股權(quán)等方面的問(wèn)題，歡迎關(guān)注我這個(gè)有著18年豐富經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)，誰(shuí)能得到答案。