建筑施工項(xiàng)目部管理人員到底有哪些人？施工項(xiàng)目管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人：顧名思義，技術(shù)負(fù)責(zé)人主要從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)完成技術(shù)交底，編制各種專項(xiàng)施工方

建筑施工項(xiàng)目部管理人員到底有哪些人？

施工項(xiàng)目管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人：顧名思義，技術(shù)負(fù)責(zé)人主要從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)完成技術(shù)交底，編制各種專項(xiàng)施工方案。五人：施工員：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行日常管理。測(cè)量員：根據(jù)工程規(guī)模，一般配備2-3名專業(yè)測(cè)量員；以及少數(shù)剛畢業(yè)的高校測(cè)繪實(shí)習(xí)生（工資較低）。預(yù)算員（Coster）：建筑工地有1-2名專業(yè)預(yù)算員，還將招聘實(shí)習(xí)生協(xié)助完成簡(jiǎn)單的計(jì)算任務(wù)。安全員：法律規(guī)定，1萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目不得少于1人，1萬(wàn)至5萬(wàn)平方米的項(xiàng)目不得少于2人，5萬(wàn)平方米以上的項(xiàng)目不得少于3人，根據(jù)專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。我們也可以招聘實(shí)習(xí)生。畢竟，我們需要培養(yǎng)下一代。質(zhì)檢員：一般配備1-2名專職質(zhì)檢員，高層和大型公共建筑也需配備特殊類型的質(zhì)檢員。資料員：一般配備1-2名專業(yè)資料員，從事施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理和驗(yàn)收資料歸檔工作。材料員：負(fù)責(zé)采購(gòu)施工合同約定的業(yè)主采購(gòu)的生產(chǎn)材料。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人的區(qū)別是什么？

1. 如果“施工技術(shù)負(fù)責(zé)人”是指單個(gè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，則與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的含義相同。2“施工技術(shù)負(fù)責(zé)人”是指施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和施工單位的技術(shù)經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為施工單位代表，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)交底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理。技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理或其他人。他負(fù)責(zé)工程技術(shù)。前面前綴較少的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以是施工單位、施工單位、設(shè)計(jì)（勘察）單位。默認(rèn)為建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）。技術(shù)負(fù)責(zé)人是指施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。擴(kuò)展數(shù)據(jù)建設(shè)工程是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建設(shè)及其配套線路、管道、設(shè)備的安裝所形成的工程實(shí)體。其中，“房屋建筑”是指能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和公共活動(dòng)需要的頂蓋、梁柱、墻體、地基和工程。土木工程學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)由土木工程、建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程、給排水科學(xué)與工程等9個(gè)學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)）組成，建筑電氣與智能、建筑、城鄉(xiāng)規(guī)劃、園林、工程管理與工程造價(jià)、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、物業(yè)管理。

項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別？

1. 負(fù)責(zé)人的區(qū)別：施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個(gè)單位的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。例如：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人、給排水負(fù)責(zé)人等，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工單位的總技術(shù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)各建設(shè)項(xiàng)目、各專業(yè)的技術(shù)工作。建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是某項(xiàng)目建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人。只負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。2按級(jí)別由高到低：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)。施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目經(jīng)理都是學(xué)什么專業(yè)出身的？

這不是固定的。不同行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)背景不同，但有一點(diǎn)是相同的。項(xiàng)目經(jīng)理具有很好的公關(guān)和溝通能力，也具有很強(qiáng)的整體協(xié)調(diào)能力，能夠全面控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)人嗎？項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理有啥區(qū)別？

項(xiàng)目經(jīng)理需要資質(zhì)，一般具有注冊(cè)一級(jí)建筑師證書。一方面，有這種資質(zhì)的人不夠多，所以經(jīng)常要求有人注冊(cè)；另一方面，一些拿到注冊(cè)證的人雖然通過了考試，但仍然缺乏真正管理一個(gè)項(xiàng)目的能力

！我們以前有一個(gè)項(xiàng)目，注冊(cè)經(jīng)理是總工程師，另一個(gè)人實(shí)際負(fù)責(zé)。因此，不合格但實(shí)際負(fù)責(zé)的人應(yīng)該是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

這種現(xiàn)象在工程項(xiàng)目中并不少見。如果我們嚴(yán)格按照規(guī)定去做，估計(jì)很多項(xiàng)目就做不下去了。這種情況天知道，你知道我知道，業(yè)主單位誰(shuí)不知道？只是我們都知道。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么知識(shí)？

您好，謝謝您的邀請(qǐng)

！作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你必須首先擁有建造師證書，這是項(xiàng)目經(jīng)理的首要要求

！拿到證書后，要逐步培養(yǎng)自己的管理能力和協(xié)調(diào)能力。當(dāng)然，造價(jià)合同項(xiàng)目經(jīng)理必須具備合同談判和聘用的能力。當(dāng)然，管理能力大于技術(shù)能力，而技術(shù)能力更重要的能力也是必須的，但最重要的是管理能力、成本合同協(xié)調(diào)等

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人的區(qū)別是什么？

根據(jù)不同的情況有不同的解釋。有時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理可能是一個(gè)人，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可以把項(xiàng)目分配給其他人，所以被分配的人就成了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，沒有專業(yè)總監(jiān)的具體概念。他針對(duì)性強(qiáng)，一般擅長(zhǎng)具體職責(zé)

一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)論是建筑工程、軟件工程，還是系統(tǒng)集成工程，一般都是從項(xiàng)目簽約開始，到驗(yàn)收收付結(jié)束。過程控制包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的靈魂，具有舉足輕重的地位，直接影響著項(xiàng)目的成功與否。

項(xiàng)目經(jīng)理除了具備一定的專業(yè)技能和管理水平外，最重要的能力是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，因?yàn)樗灤┯陧?xiàng)目管理的全過程，在項(xiàng)目的每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。

例如，

1。如何領(lǐng)導(dǎo)和指揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、UI、文案等人員。

2. 如何配合與甲方的商務(wù)談判，如何應(yīng)對(duì)需求變化，如何應(yīng)對(duì)人員變動(dòng)，如何應(yīng)對(duì)成本超支，如何應(yīng)對(duì)延期付款，如何應(yīng)對(duì)驗(yàn)收中的障礙等。

3. 如何與公司老板溝通、解決問題、調(diào)配資源、與兄弟部門協(xié)調(diào)、尋求幫助等。如何協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理等單位推進(jìn)驗(yàn)收收付等。