你覺得項目管理崗位有含金量的證書是哪些？謝謝你的邀請！項目管理是一個非常寬泛的概念，每個行業(yè)都有項目管理，科技研發(fā)、工程建設、it等行業(yè)都有不同的項目管理。因為我是從事建筑行業(yè)項目管理的，所以結合自己

你覺得項目管理崗位有含金量的證書是哪些？

謝謝你的邀請

！項目管理是一個非常寬泛的概念，每個行業(yè)都有項目管理，科技研發(fā)、工程建設、it等行業(yè)都有不同的項目管理。

因為我是從事建筑行業(yè)項目管理的，所以結合自己的工作經驗談談證書的含金量。

首先，如果你想做好建筑行業(yè)的項目管理，想成為領導者，你必須擁有一流的建造師。從建筑業(yè)的現狀來看，你基本上要有一個一流的建造師才能成為項目經理。當然，一流的建設者有很多特長，其中民航最值錢。

建筑行業(yè)一流的造價工程師、監(jiān)理工程師也有一定的含金量。當然，如果你從事建筑設計，注冊設備工程師、注冊暖通工程師等都是非常有價值的。

如果你想從事國際工程，PMP、IPMP、CIOB等在國際工程管理方面有很高的含金量。

無論從事什么職業(yè)，都要取得職業(yè)資格證書，至少工資會有很大的提高。

最后，祝你一路順風

怎樣做好項目管理工作？

好的項目管理應從以下幾個方面來考慮：

有經驗的項目經理或相關管理人員認為，項目管理的核心是管理項目中涉及的項目利益相關者。項目干系人包括：項目實施人員、承辦單位領導、外部人員、甲方接班人、甲方領導等，在項目實施前、實施中、實施后，會有不同的項目人員參與。只要正確管理好各個環(huán)節(jié)所涉及的利益相關者之間的關系，項目管理就會更加方便。因此，要做好項目管理，首先要學會管人。

作為項目經理，你最重要的品質是學會溝通、交流項目進度、協(xié)調項目資源等。記得自己動手。首先，不要說你糟糕工作的后果。即使你能做好，在這個階段你也是個失敗者，因為你必須自己去做。如果你每件事都是自己做，而不是學會通過溝通解決問題，我可以肯定地告訴你，你一定是一個失敗的經理。

有人會說，靈活性不等于溝通嗎？有什么區(qū)別？其實，仔細想想，兩者之間還是有一些區(qū)別的。項目管理溝通的主要對象是人，柔性對象不僅是人，還包括交付產品和問題處理等對象。

學會靈活地與人打交道，是為了使項目實施過程更加順利，使復雜的問題更容易解決。對于其他事情，更直接的目的是使項目成功。例如，項目交付時，可能與最初的設計或規(guī)劃不同，因此您需要學會靈活，以確保成功交付。

作為項目經理，您必須擁有更多的資源。當別人請求幫助時，你應該愿意幫助別人，這可能與項目或個人有關。

另一方面，就是要學會為每個人的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項目團隊成員的積極性。所以項目經理應該學會樂于助人。

什么是項目管理？項目管理有哪些特點？

中國項目管理研究會將項目管理總結如下：“項目管理”有兩種不同的含義：一種是管理活動；另一種是管理學科，前者是客觀的實踐活動，后者是前者的理論總結；前者是管理學對后者的指導，后者是前者的基礎。項目管理貫穿于項目的全生命周期，是項目的全過程管理。項目管理的特點：項目管理的對象是項目。系統(tǒng)工程思想貫穿于項目管理的全過程。項目管理組織：具有一定的特殊性。項目管理體制是以團隊管理為基礎的個人責任制，項目經理是整個項目團隊協(xié)調和控制的關鍵。項目管理的重點是為項目的順利進行創(chuàng)造和保持一個環(huán)境，使人們在這個環(huán)境中能夠集體協(xié)調工作，達到預定的目標。提出了項目管理的方法、工具和技術手段。

工程項目管理工作包括什么，需要注意些什么？

根據我在工程行業(yè)的經驗，現在一般的項目管理一般包括以下內容。與你分享。

主要是項目管理的管理技巧和方法。

甲方投資成本、乙方建設成本等。

施工項目進度計劃、管理等。包括進度計劃的編制方法等。

主要是施工質量管理和控制。施工質量管理體系、方法、內容及質量事故的預防措施等，主要是安全管理和文明施工。

合同分類、計價方式、合同執(zhí)行管理等。

主要是施工文件管理，施工過程中會有很多文件需要管理，如工作票、簽證等。

主要是項目管理人員的管理方法等。

管理施工過程中可能發(fā)生的各種風險，如風險防范、風險發(fā)生后的一些解決方案等。

敏捷項目管理是什么？

PMI推出的考試，最初來自軟件行業(yè)，現在各行各業(yè)都在使用

項目管理有限公司大部分的商業(yè)或文化旅游和醫(yī)療保健項目都是由業(yè)主委托進行管理和運營，并收取相關委托管理費