如何面試java技術(shù)經(jīng)理？這更靈活。我給大家舉一個面試（筆試）的例子，主要是從技術(shù)管理兩個方面進(jìn)行的：第一，業(yè)務(wù)需求分析（70分）某公司對部門員工的績效考核，有定量和定性兩種考核方式。每種類型有多個考

如何面試java技術(shù)經(jīng)理？

這更靈活。我給大家舉一個面試（筆試）的例子，主要是從技術(shù)管理兩個方面進(jìn)行的：

第一，業(yè)務(wù)需求分析（70分）

某公司對部門員工的績效考核，有定量和定性兩種考核方式。每種類型有多個考核項(xiàng)目，每個考核項(xiàng)目有多個考核指標(biāo)。

（1）需求分析示例（20分）

1。模擬實(shí)際工作案例分析（5分）。

2. 考核項(xiàng)目模擬實(shí)例（5分）。

3. 考核方案舉例（10分）

（2）答題（50分）

1。請分析業(yè)務(wù)并制作業(yè)務(wù)流程圖（5分）

2。請設(shè)計“績效考核管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)表（15分）

3。通過編碼實(shí)現(xiàn)部門員工考核打分的基本功能。（偽代碼或描述“評分算法”）（20分）

4。如何提高多年數(shù)據(jù)的查詢效率。（10分）

1。如何管理項(xiàng)目？（6分）

2。如何管理團(tuán)隊？（6分）

3、請設(shè)計高并發(fā)處理方案（10分）

4、如何提高研發(fā)效率（8分）]歡迎對我提出投訴，歡迎吐槽評論。